企业投资管理的创新研究

随着社会主义市场经济体制的发展,企业投资管理活动吸引了越来越多的关注,当前,企业投资管理将直接关系到投资者的利益,我国企业在投资管理中存在的问题,主要体现在投资管理方式陈旧、投资决策主观性强,盲目投资、没有制定有效的制度,监督不力、企业投资管理型人才缺乏等市场因素对企业投资的影响等方面。企业投资管理创新决定了企业的发展和方向,针对不同的企业定位,根据企业投资管理存在的问题,本着一切从实际出发的原则,提出相应的对策和建议进行创新研究。     

关于企业管理中投资决策的问题研究

企业要想获得长远发展,增加效益扩大规模,必须制定准确投资决策。因此,笔者在本文中分三部分探讨企业管理中投资决策问题,第一部分分析与投资密切相关的投资策略,第二部分分析企业管理中投资决策中存在的问题,第三部分提出解决企业管理中投资决策问题的策略,以期为研究者提供新的研究视角。     

浅谈新时期下的投资企业的财务管理问题

随着新时期下我国金融投资的不断快速发展,投资企业的财务管理就显得越来越重要。在新时期之下,投资企业面临着更多的机遇和挑战,加强投资企业的财务管理能力是新时期企业管理实现自身竞争力的重要手段之一。但是,我国投资企业的财务管理还存在很多的问题。因此,研究新时期下的投资企业的财务管理问题具有非常重大的现实意义。本文主要介绍了新时期下投资企业财务管理的特征,揭示了新时期下投资企业财务管理现状,分析了新时期下投资企业财务管理面临的问题,最后提出了新时期下投资企业财务管理问题的应对策略。     

企业投资项目管理中存在的问题与应对措施

近年来,伴随着我国社会主义经济的快速增长,社会企业也面临着新的发展机遇。为此,企业的生存、发展和未来规划等主要因素决定了企业的最终命运。在众多的企业之中,企业对于投资项目管理中出现的问题和相关解决的措施决定了企业的投资回报率,也很大程度上决定了企业的生存环境和发展方向。本文就企业投资项目管理中存在的问题与应对措施进行深入的探讨,希望可以为企业的投资项目管理提供一些参考。     

浅谈固定资产投资管理质量的控制方式

固定资产是一个企业中很重要的一部分资产,固定资产的投资管理质量直接关系到企业的效益.本文将从固定资产投资管理中存在的常见问题,加强固定资产投资管理质量两个方面,分别从内部控制的角度和资产风险管理的角度探讨固定资产投资管理质量的控制方式.     

浅析烟草行业企业技改项目投资控制与管理

本文通过对现行烟草行业企业技改项目在项目立项审批阶段、初步设计阶段、项目实施阶段以及项目验收、竣工阶段的投资管理进行分析，找出在各个阶段项目投资造价控制与管理中存在的问题，并且相应提出有效的应对措施，促使烟草行业技改项目的投资得到有效的控制与管理。     

内审质量对企业投资效率影响的探讨

内审是现代企业管理的重要工具,企业通过内审可以发现管理中存在的问题,对问题加以修正,并优化制度流程,规避运营风险,提升管理效率。随着我国市场经济发展,企业的内审工作在原来验证职能的基础上增加了服务、评价职能,内审的范围也从单一的财务审计向管理及经营审计拓展,从而对企业内部起到防护、鉴证、制约和建设作用。企业投资可行性、投资决策行为是影响企业战略目标实现的重要因素,企业投资效率从内部视角来看就是企业管理水平的侧面体现。从实际工作中可以发现,内审质量会影响企业投资效率,高质量的内部审计可以直接约束管理层的非效率投资行为,降低由于信息不对称引发的逆向选择和道德风险。基于此,文章首先对研究背景进行概述,然后简述内审质量对企业投资效率的具体影响,最后提出以提升内部审计质量来提高投资效率的具体建议。     

企业全面预算管理问题再剖析

全面预算管理是企业管理中重要的组成内容,是一种成功的现代的管理手段,目前已经在诸多企业取得飞跃的发展并得到广泛的应用,其对企业的存续相关的投资活动、财务活动以及经营活动进行预算和控制,具有重要的作用。本文主要从企业全面预算管理的重要性入手进行详细分析企业全面预算管理存在的问题,并针对问题进行详细的分析。     

企业对外投资管理体系设计的战略思维

企业对外投资的目的是获取收益,实现发展战略,其过程可以具体描述为“发掘新的项目,经过严谨的论证和决策使之成为新的投资方向,通过运营管理使之成为新的经济增长点,借助项目评价总结投资的得失,为下一个投资项目积累经验,周而复始,形成一个有机的循环过程,实现企业的增长战略”.但是,从实际工作来看,主要还存在一些突出的问题:一是用什么样的方式提升决策的效率和减少投资决策的风险;二是如何解决在投资运营管理中出现的“管控不到位、运营质量差和投资回报低”等问题;三是如何建立项目评价机制,实现对投资项目成败的评估.针对以上实际问题,通过借鉴系统分析的方法,试图为企业决策者建立一套对外投资管理的思维模式,从而提升对外投资管理的效率与收益.     

上市公司非效率投资行为研究

在现代公司的理财管理中,公司的投资行为一直备受财务学者的关注。企业的非效率投资现象是当今许多国家均面临的问题,本文运用2003-2006年我国沪深非金融类上市公司的数据,借鉴著名学者Richardson的思想构建模型分析企业的投资行为。通过理论和实证两方面的分析,笔者发现相对于投资不足而言,我国上市公司存在比较严重的过度投资行为。     

浅析企业固定资产投资工程项目中存在的问题及对策

企业固定资产投资工程项目中存在决策随意、招投标混乱、违法分包转包等问题。通过对企业工程项目的总结分析,在实际工作中,采取加强项目的决策控制、建立健全招投标机制等措施,对工程项目进行管理和控制。     

分析企业投资管理面临的挑战与对策

在新时期,投资已经成为企业发展中的重要活动之一,是财务管理的重要环节。只有强化投资管理策略,有效规避投资风险,提高经济效益,才能更好地促进企业健康、长远发展。本文结合企业投资管理中面临的诸多问题与挑战,提出管理的优化对策。     

浅析企业投资决策的问题和对策

企业管理层制定的投资决策正确与否直接关系到企业经营活动的经济效益,影响企业在未来能够实现可持续发展,因此,企业管理层必须重视管理中的投资决策问题。企业管理层必须深刻认识在投资决策中存在的财务人员专业性低、预算不科学、投资指导思想错误等问题,并针对这些问题制定有效的解决对策,提高科学决策能力,完善投资决策。     

固定资产投资项目管理中精细化管理的应用探究

消费、出口与投资这“三驾马车”共同推动我国经济持续增长。固定资产投资项目不仅能够促进经济增长,同时还能够在一定程度上带动经济的高质量发展。现阶段,企业内部固定资产项目投资管理还存在诸多缺陷。本文从固定资产投资项目管理的相关理论出发,分析固定资产投资项目管理现存问题,在此基础上探讨精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用,提出精细化管理在固定资产投资项目管理中的应用路径：明确固定资产投资项目管理的规范流程;逐步健全固定资产投资项目管理制度;提升固定资产投资项目监督管理效能。     

浅谈企业精益生产管理模式的研究——以山东核电设备制造有限公司为例

现阶段，企业要谋求发展，在市场上占有不败之地，就要通过最小的投资获得最大利益。采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点，本文以山东核电设备制造有限公司为例，解读企业管理现状中存在的问题，探究企业创新精益生产管理模式。     

浅谈利用网上银行建立投资集团公司资金结算中心

目前,我国集团企业在财务管理方面存在资金管理松散的问题。不少集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。所属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大,有沉淀现象,周转慢、使用效率不高的问题日益显露。预算管理处于比较原始的阶段。集团企业在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况．集团难以及时掌握各所属企业的财务资金变动情况。单纯的资产监督模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。     

企业经营管理中金融投资管理的应用研究——以期货企业为例

金融投资是企业在经营管理过程中获得利益回报的渠道之一。文章探讨当前企业经营管理中金融投资管理的实际应用,基于笔者于中钢期货有限公司的实际工作经验,以期货企业为例,首先明确了金融投资管理在期货企业经营管理中的应用价值,其次分析了金融投资管理工作现状,最后从做好金融投资管理统筹规划、健全金融投资管理内控体系、完善金融投资管理工作流程三方面总结期货企业经营管理中强化金融投资管理的有效策略,以加大企业经营管理中金融投资管理力度,降低金融投资风险发生率,实现企业经济效益的稳步提升。     

谈城市燃气建设和运营中的成本控制

燃气企业目前在经营方面主要面临两个难题,一是公司成本意识淡薄,工作效率不高;二是每年投资规模巨大,投资的科学性和合理性未得到重视,投资效率不高。如何加强企业内部的管理已经成为燃气公司的管理中心。城市燃气建设和运营要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其竞争核心和永恒话题。本文在分析城市燃气建设和运营成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气建设和运营成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

本文在提出建筑企业合同管理中存在的主要问题的基础上,分析了建筑企业合同管理中存在问题的主要原因。并据此解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策,以有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

制造型企业绩效考核管理研究

企业的绩效考核管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业管理活动效果和效率的重要表现。有学者认为对员工进行绩效管理是回报率最高的投资。本文通过对苏州工业园区企业8家制造型企业,137位员工的实地调查和研究,总结出了企业在绩效考核管理方面存在的一些普遍问题,并提出了一些可行的解决措施。