人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。那么,结合我国当前人力资源管理的实际,如何在新的形势下实现人力资源管理的创新?对此,笔者认为,要创新人力资源管理工作,就必须站在时代的高度,实现"五个转变",力求"五个创新",全面推进新时期人力资源管理又好又快地发展。     

创新战略指导下的企业人力资源管理问题探析

随着我国改革开放的推进,社会主义市场经济的不断发展和完善,企业迎来了发展的机遇,经过三十多年的发展,获得了长足的发展。但是受到市场化和经济危机的冲击,企业的发展受到限制。企业的人力资源管理是新时期企业发展的重要因素,在当前的新经济背景和创新战略指导下,原有的企业的人力资源管理存在的问题逐渐暴露,企业要想获得长远发展就必须对企业的人力资源管理提出新的、更高的要求。本文将在创新战略指导下分析企业的人力资源管理存在的问题,探究新时期加强企业的人力资源管理和企业长远发展的措施。     

探究新时期企业人力资源管理的创新措施

企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动,人力资源管理的好坏对企业的长远发展有着至关重要的作用。为企业的生存和发展奠定了基础。新时期下,更要加强人力资源管理方面的创新,本文从介绍了新时期企业人力资源管理创新的必要性入手,从中提出了企业创新人力资源管理的几点措施。     

人力资源管理与开发的创新发展问题研究

随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进,我国社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,使我国企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争特别是人才的竞争。本文以人力资源管理与开发的创新发展为研究对象,首先对新时期人力资源管理与开发的新内涵、新特征进行了分析,提出了新时期电力公司人力资源管理与开发协同性、综合性、效能性、多元性、积淀性“五性”创新模式,最后从人力资源管理与开发理念、运行体系、价值目标、特色文化、保障机制五个方面提出创新路径。     

浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施

随着社会的不断进步和科学技术的迅猛发展,通信企业面临着前所未有的机遇和挑战,这对通信企业的人力资源管理也提出了更高的要求.我国通信企业人力资源管理依旧停留在传统的人事管理阶段,制约了通信企业的长远发展.这需要企业的人力资源管理部门采取相应的对策,不断优化和创新人力资源管理机制,为企业培养和开发更多优秀的人才.     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

通信企业人力资源管理现状分析及优化措施

信息技术的发展,不断促进者通信企业的发展。而通信企业在发展过程中,尤其要注意对人力资源的管理,在充分认识到人力资源重要性的同时,也要创新管理人力资源,从人力资源队伍建设、素质培训、管理制度改革等方面优化通信企业的人力资源管理措施,激发企业人力资源个体的主观能动性,进而最大化发挥人力资源整体的积极作用,促进通信企业各种效益的提高。本文主要针对通信企业人力资源管理现状,探讨优化人力资源管理的措施,以为通信企业管理提供参考。     

新时期企业人力资源管理创新问题研究

随着经济的全球化和我国加入世贸组织后,我国的各类企业在面临巨大的机遇面前也遇到了前所未有的巨大挑战,企业要想在这种情况下获得生存和发展就必须要进行改革创新,而人力资源管理是迫切需要进行改革的。本文介绍了新时期企业人力资源管理创新的重要性和所面临的现状,给出了解决对策,为后续企业的发展提供了一定的借鉴作用。     

企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

电信企业的人力资源管理对策

新时期的到来,科学技术和经济飞速发展,推动着国内企业的不断发展创新,其中,也包括企业的重要组成部分——人力资源管理部门。对于电信企业来说,以往传统、落后的企业人力资源管理模式已经不能和新时期的社会环境相适应了,要想使电信企业在时代的浪潮中继续发展,就必须根据当下电信企业发展的大环境状况,对电信企业的人力资源管理进行与时俱进的改革。     

人力资源管理在企业管理中的角色定位创新

<正>随着现代经济体系不断健全,经济全球化形势不断深入,市场竞争日趋激烈,企业越来越重视人的因素,人力资源管理工作的重要性日益凸显。对于企业而言,想要不断提高综合竞争优势,就需要不断提升人力资源管理价值,加强人力资源管理在企业管理中的角色定位创新,对于进一步优化人力资源结构、提升人力资源管理者综合素质和业务技能具有至关重要的作用。本文对目前人力资源管理在企业管理中的角色定位存在的问题进行了分析,并提出了具体的角色定位创新建议,以期为全面提升企业人才管理水平     

浅谈县级电力企业人力资源管理的现状与对策

伴随电力市场的改革逐渐实施,企业的人力资源已成为了电力企业的首要资源。人力资源的全面完善的规划是人力资源高效管理的基本所在。本文将主要介绍目前市场形势下县级电力企业人力资源管理现状,根据现代人力资源管理思路,对县级电力企业人力资源管理规划提出相应对策。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

企业要想获得又好又快的发展就必须注重并加强人力资源的管理,提升企业自身的市场竞争力。本文主要结合当前企业发展形势,从人力资源的角度出发,在人力资源的开发、管理理念、人事管理体制方面提出有效的建议性措施,实现公路企业的健康、可持续性发展。     

人力资源的管理与开发

人力资源的管理与企业的繁荣振兴密切相关,人力资源作为最具活力和潜力的生产资本,将成为决定一个企业发展命运的关键因素。解决现代经济形势下的人力资源问题,建立科学的人力资源管理机制,更好的开发人力资源是新时期企业发展的必由之路。     

企业人力资源管理的创新探讨

随着市场竞争的不断加剧,企业要想除了获取经济效益外获得更长远的发展,就必须实施人力资源管理上的创新,会用人,用对人,提升企业的市场竞争力。在本文中我们将从现代人力资源管理与传统管理的差别入手,探讨了企业人力资源管理创新的几个对策。     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理,同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言,薪酬直接决定企业的发展和效益;对员工来讲,薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展,企业人力资源薪酬管理的问题越发明显,造成人员流失、企业人力资源成本增大,严重阻碍了企业的发展。本文通过阐述企业人力资源薪酬管理的概念和原则,分析目前企业薪酬管理中面临的问题,并提出有效的解决措施。     

对新经济背景下企业人力资源管理创新的思考

新经济作为一种新的经济形态,新经济的主体是拥有知识的人力资源,人力资源管理的创新既是我国目前经济形势下经济实现大发展的动力保障,同时也是我国在国际竞争中表现如何的重要方面。本文深入探讨新经济的内涵、特征,及创新的特点,针对性提出在新经济时代背景下实现人力资源管理创新的途径。     

论我国通信企业人力资源管理策略

通信企业在现代通信技术的大力推动下发展迅猛,为我国创造了很大的经济效益与社会效益。通信企业的人力资源管理当前存在一定的问题,迫切需要我们认真解决。本文对通信企业人力资源管理的应对策略进行了探讨,以供参考。     

浅析现代企业管理工作的创新

在我国市场经济不断发展和深化的情况下,广大企业面临的市场竞争力越来越大,加之近来我国政府明确提出我国经济要以市场为导向,让市场发挥主体作用,越发加剧了企业的竞争压力。因此,企业要想在现代经济形势下寻找新的更具有市场韧性的竞争力,就必须在充分分析当今市场形势的基础上,不断探索适合自身和市场发展的管理观念,敢于突破传统,敢于创新,树立新经济条件下的新形象,与时俱进,不断更新观念和管理模式。本文就将对现代企业的管理工作的创新进行相应的介绍和分析,以对企业的创新有所参考价值。     

浅谈企业人力资源管理信息化探析

企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容,而随着信息技术的飞速发展,新时期的人力资源管理变革首要任务也随之变为企业人力资源管理的信息化建设。本文首先阐述人力资源管理信息化作用,然后分析了实施人力资源信息化对推进人力资源管理建设的重要作用,最后针对我国目前人力资源管理信息化存在的相关问题,并提出相关解决对策。