金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

企业人力资源管理危机诱因研究——以四川企业为例

人是企业最主要的生产力,而人的行为又是最难预测的,由人力资源管理诱发的危机常导致企业陷入困境。因此加强这方面的研究是很有价值的。在这样的背景下,在文献研究的基础上,主要通过因素分析、因子排序,得出结果:企业人力资源管理危机诱因主要有企业人力资源组织、企业人力资源开发和管理、企业人力资源激励机制、企业领导能力、企业留人措施。最后对结果进行了探讨。     

互联网时代的危机管理:演变趋势、模型构建与基本规则

关于危机管理的研究,国内外学术界、政府、企业及社会组织等一直高度关注,但成果较多基于传统的管理理论和模式。互联网时代危机发生的频率、表现的形式、演变的特征和管理的模式发生了革命性变化,而目前相关研究较少。本文系统分析了互联网时代的危机特征、演变趋势与危机治理演进,有针对性地提出了危机生命周期、危机管理周期的双周期、分阶段、分目标的危机管理模型,总结提炼了若干普适性、操作性的基本规则。本文对于互联网时代危机管理的探讨,在理论和实践两个维度都具有指导意义。     

集团公司财务风险集成管理系统的构建

在金融危机下,风险管理是现代企业管理的重要职能,它已成为企业成败的关键因素之一。企业风险管理的核心是财务风险管理,财务风险管理的重点在于平衡风险收益与风险损失的关系,对可能出现的财务风险进行超前管理和控制,保障企业的可持续友晨。我们认为,集团公司财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理。财务风险集成管理是以集团公司整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践。     

建立企业全面风险管理内部控制机制的探讨

国资委于2006年正式发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,越来越多的大型企业在海外成功上市,对企业而言,既带来了新的机遇,又将面临更大的风险,企业全面风险管理建设工作已刻不容缓,全面风险管理作为一个全新的理念,将把企业管理推向一个崭新的管理平台。[第一段]     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

企业合同风险因素分析和对策研究

在明确合同管理和风险管理概念的基础上,系统地提出影响合同管理的风险因素,对这些因素进行了深入分析,并提出合同风险评级和合同审批的管理对策。其中的风险因素分析和管理对策研究将有助于企业制定合同风险管理的战略,为企业的合同风险管理提供一些参考。     

中国企业危机管理的现状分析及对策探讨

危机管理是现代企业必修课,只要企业存在,危机就是不可避免的.因此,企业要有居安思危的意识,建立完善的危机管理系统,提升其危机管理能力.本文分析了企业危机管理的内涵,对中国企业在危机管理方面存在的问题进行了深刻的剖析,针对问题提出了增强中国企业危机管理能力的对策.     

浅析内部审计如何参与企业风险管理

现代企业管理日新月异,企业管理进程的风险控制尤为关键。风险控制需要有内部审计业务的支撑。本文通过分析内部审计参与风险管理的原因,阐释内部审计参与风险管理的作用,探析内部审计参与风险管理的途径。     

企业危机管理浅析

本文主要通过对企业危机、危机管理的流程、危机应对方法的介绍,着重介绍了危机管理的缺陷,并且阐述了在企业中建立危机管理机制,是如何解决以往的危机管理缺陷,并使其发挥最大作用。     

企业风险评估与管理

对于众多企业管理者而言,风险管理这一概念已经耳熟能详。那么如何实施风险评估,如何进一步管理风险,本文阐述了企业风险评估及管理的实务流程,以期为企业风险管理提供参考和启发。     

Y公司基于ERP环境下的内部控制实践与思考

企业运用ERP信息技术有利于加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,提高运营效率和效果,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,起到风险管理和控制的重要作用。ERP建立和实施可增加业务流程透明化,制度化、程序化和可操作化,降低企业整体运营风险,将内控体系中对信息的总体控制要求和应用控制要求镶嵌于企业ERP运行管理,利用信息集成把管理要求固化,形成基于风险管理的内部控制解决方案,并采取一系列控制手段,实现手工控制与自控控制的有效结合,充分实现企业内部信息与沟通的顺畅,为决策者提供科学决策依据。基于ERP系统的自动控制和数据信息化管理的特点,对企业运作模式和业务流程再造和重组,更能适应现代业务处理的模式,通过流程的梳理,实现高效率的管理。     

风险管理在企业管理中的应用

在社会生活中的风险无处不在,但并不意味着不可控。风险管理,包括对风险的认识,风险的分析以及风险的控制三个方面的内容,具体来讲就是通过对风险的把握,来使受到风险干扰事务的损失最小或者受到影响最小。风险管理本身就是实现企业经营过程中风险最大程度的降低来减少企业的损失,这与企业的终极目的是一致的,为追求最大盈利的目标下,企业对风险管理有着迫切的要求。对企业的风险管理应从企业管理中的资本风险管理、经营风险管理以及审计风险管理几个角度进行把握。     

浅谈企业危机管理与战略管理的融合

无论是本土企业还是跨国企业,都会遇到各式各样的危机。战略管理和危机管理一直被研究者看成两个平行的发紫领域,传统的战略管理极少会考虑到危机管理。其实,危机管理与战略管理之间存在固有的关系,本文分析两体系之间的内在关系。提出企业应将危机管理纳入战略管理的范畴,浅谈了战略管理与危机管理的有效结合。     

企业税务管理必要性的初步探讨

税务风险的防范与控制作为企业整个风险管理体系中的一个重要环节很容易被忽视,因此它也成了企业风险管理体系中最薄弱的环节。本文结合现状探讨企业税务管理在防范税务风险、提高经济效益方面的必要性。     

后金融危机时期国际航运企业信用风险分析与管理

2008年以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机,给航运业带来巨大冲击,导致上百家国内外航运企业倒闭或终止营业,客户信用风险剧增,国际航运市场的正常秩序被打乱。运费期货等衍生产品的创新和应用,在对冲、控制风险的同时,也引发了新的风险。而在史无前例的航运业信用危机背景下,传统的法律保全措施难以奏效或完全丧失作用,更加重了信用风险的传导和蔓延。后金融危机时期,航运企业应高度重视信用风险管理,建立完善的企业信用风险管理体系。该体系应由信用管理政策、客户关系管理体系、客户信用评估体系、信用风险监控体系、信用风险预警机制和应急机制构成。企业信用风险管理体系应贯穿整个业务过程,即涵盖事前防范、事中监控、事后补救3个阶段,并形成完整的闭环。与此同时,航运企业应担负起稳定世界航运秩序的责任和义务,加强与国际海事组织、行业组织在法制建设及行业监管等方面的沟通与合作,重塑国际航运信用体系,维护市场参与者的合法权益。     

企业留才策略分析及研究

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义。本文首先分析了人才流失的原因及危机征兆,然后提出了危机管理运作流程,构建了人才流失的预警指标体系,探讨了相关管理对策,期望能促进企业人力资源管理系统的功能健全和持久运作。     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。     

现代企业全面法律风险管理研究

合规合法经营是企业永恒的主题.与企业自然风险、商业风险相比,法律风险具有更强的可预见性和可控性.但是与国外优秀企业相比,我国企业面临着更多更大的法律风险,其根源在于我国企业传统的法律服务模式在法律风险管理理念、管理方式等方面落后于现代企业全面法律风险管理模式.应基于“法律问题管理化,管理问题制度化”的理念,从管理目标、管理内容、管理策略、管理方法、管理流程、管理保障等方面重构我国企业全面法律风险管理体系.     

风险管理在人力资源管理中的应用

人力资源是一个企业中十分重要的战略性资源,而在人力资源管理的各个环节中会出现多方面的风险,因此,将风险管理的理念应用到人力资源管理中是十分必要的。本文对风险管理的概念做出了简单的介绍,同时分析了人力资源管理过程中可能出现的风险,最后对这些风险提出了相应的防范措施。