浅谈文化创意产业企业文化营销战略的构建

文化创意产业作为一种新兴产业,与传统企业有着很大的不同,它集文化艺术、知识技术和经济效益于一身,以创新为核心,包括音乐、广告、服装设计、手工艺品以及软件等许多行业,其所产生的创意经济是促进国家经济增长的重要组成部分。文化营销是一种新的营销手段,对于企业的发展有着很重要的作用。本文主要从我国文化创意产业企业文化营销中存在的问题、文化营销对于企业发展的作用和文化创意产业企业文化营销战略的构建这三个方面就"文化创意产业企业文化营销战略的构建"这一问题进行了探讨和分析。     

厚植企业文化 打造优秀品牌

<正>党的十九大报告指出,要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。文化自信于企业,就是企业文化的自信。在企业转型升级过程中,四川航空股份有限公司以文化创新保持文化先进性,使文化"软实力"真正成为企业战略转型、深化改革的"硬支撑"。全服务网络型国际化打造独具特色的成熟中型航企作为四川人自己的航空公司,从1988年使用国产运七飞机起飞,到今     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

电力企业文化建设的剖析

目前,国家电网公司"一强三优"的发展战略已经实施,与之相伴的企业文化战略业已确定。作为国家电网公司数量众多的基层供电单位——县级供电企业,如何贯彻落实国网公司指示精神,建设统一的优秀企业文化,使之"落地生根、开花结果",是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。下面就电力企业的企业文化方面的为题做一下具体的阐述!     

推进企业文化建设 打造企业软实力

企业文化作为企业的灵魂,是企业管理精神中最核心的部分。在国内经济从高速增长向次高速增长调整转型的重要时期,面对日益激烈的市场竞争,我们必须坚持"文化兴企"的理念,积极推进"文化强企"战略,对企业原有的文化进行整合、创新,营造和培育先进的企业文化,努力用先进的文化力,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。     

企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

浅谈企业文化建设

"企业文化"是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化建设是企业发展的灵魂,是企业共同价值观的体现,是推动企业可持续高速运转的强大精神力量,没有企业文化建设,再高明的经营战略和管理手段也难于成功。     

企业绿色文化建设的战略反思

本文分析了当前我国企业绿色文化建设重"硬技术环境",轻"软管理环境"的误区和危害,提出从战略层面对企业绿色文化建设进行反思,主张企业从节约资源入手,通过实施绿色管理实现节约资源和提升效益的目标,让企业绿色文化建设落到实处。     

企业文化对企业战略的影响研究

企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化,对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵,是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系,叙述企业文化对企业战略的具体影响。     

5 用文化托起辉煌--郑州卷烟厂企业文化建设纪实

文化是明天的经济.没有文化的经济,是没有明天的经济.同样,没有企业文化的企业,也是没有明天的企业.多年来,郑州卷烟厂积极致力于培育和建设富有创造性的企业文化,认真研究企业文化理论和国内外成功企业文化建设,借鉴国内外一些成功经验,发掘、总结和发展企业文化,提炼企业精神,导入CI战略,开展丰富多彩的文化生活,力求文化因素与经济效益的最佳结合,使具有50年历史的老厂焕发青春,重振雄风,两个文明建设同步发展.自1995年以来,企业经济效益每年以销售收入2个亿、税利1个亿的速度递增.1997年创利税10亿元大关,1998年实现入库税金10.35亿元,连续7年进入中国500家最佳经济效益工业企业行列,先后获"中国明星企业"称号和"省级文明单位"称号,连续多年获行业、省、市"思想政治工作优秀企业"称号.     

期待企业文化之花在重庆盛开

企业文化是企业成长的灵魂。它是一种经济文化、组织文化、管理文化。企业文化注入于企业的各个环节，渗透到企业的方方面面，也就是说，企业文化在企业中无处不在。企业文化是推进企业不断前进，持续高速运转的强大精神力量。企业界有识之士普遍认为，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难以达到成功。     

基于战略转型的河北港口集团企业文化建设研究

企业文化与企业战略相互促进、紧密相关、不可分割。没有清晰的战略,企业文化建设也必然没有指向。发挥企业文化在加快企业转型升级中的重要作用,必须首先厘清企业调结构、转方式的思路及对策、要求以及工作重点,以使文化建设有的放矢,形成个性鲜明的文化魅力。河北港口集团是在河北省委、省政府的统一战略部署下,以拥有百余年历史的秦皇岛港为基础,于2009年7月成立的综合性集团公司。经过多年     

成都兴城集团被授予“四川省企业文化建设示范单位”

<正>"文化兴、国运兴,文化盛、民族强。"成都兴城集团将精善文化作为企业内涵,助推企业发展,这更能说明企业要以文化为导向,走自主创新的道路,真正用文化的力量推动自主创新驱动转型升级,打造可持续发展的核心竞争力。成都兴城集团始终坚持企业文化与战略相一致、文化与管理相融合,以"精善文     

浅谈麦当劳的企业文化战略

企业文化与战略是相互适应的,可以通过愿景反映。本文通过对麦当劳的企业文化战略的研究,主要分析了麦当劳的企业文化与战略的结合,并通过战略与文化的协同系统——愿景分析来说明麦当劳的企业文化战略。以此来说明企业文化战略作为企业的一种手段,要广泛深入的应用,对于中国企业进入国际市场,实现跨国经营是一种借鉴。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加 ,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增。本文主要从企业战略与企业文化的关系入手 ,通过分析企业当前面临的战略变革环境 ,提出在企业战略变革中 ,企业文化应扮演的角色 ,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响。     

中小金融机构企业文化建设

国家的繁荣在于经济,经济的发展在于企业,企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。"金融文化"作为企业文化的一个分支,是企业文化在金融行业的一种存在形态,它的内涵和外延随着社会经济金融的变化而不断丰富与扩展,与金融行业一定的发展阶段和金融管理体制的变革相联系,渗透于金融发展的各个环节,除了具有一般企业文化的共性,同时也体现出明显的行业特征,即以信用文化为核心,同时包括风险控制文化、人本文化、自律文化。     

制度在推进企业文化落地中的重要性

良好的企业丈化蕴含着巨大的力量,可以使企业具有凝聚力,让员工具有强烈的归属感,并激励整个公司为同一目标不懈努力。可以说,企业文化是企业持久竞争力的一大源泉,是企业管理最重要的内容之一。所谓的企业文化落地,是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益,企业文化落地的“地”包括经营活动、管理制度、部门职能、岗位职责、员工行为、企业环境、文化载体等等,涉及企业生产、经营、发展的方方面面。因此,推进企业文化落地,通过内化于心、固化于制、外化于行的方式使企业文化真正落实到企业经营管理的各个方面,是企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。     

文化驱动创新 创新驱动发展

<正>新时代催生新战略,新战略呼唤新文化。国家能源集团准确把握历史方位、能源革命趋势和企业发展规律,确立了"1169"发展战略体系,开启了建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的新征程。国家能源集团在重组整合中,坚定文化自信,坚持文化强企,弘扬社会主义核心价值观,深入推进企业文化管理重构,将创新作为     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

在新形势下如何搞好企业文化建设之我见

企业文化建设是一个企业在长期生产经营中形成并为本企业全体成员所接纳,形成共识的一种基本精神和凝聚力,它分为企业文化和企业精神文化,而企业精神文化是企业文化的核心内容,它含盖了企业价值观念、群体意识、行为准则、员工素质、优秀传统等,同时贯穿于企业发展战略,生产经营管理,产品营销服务等方面。因此,加强企业文化建设,对企业的自身建设和发展其意义尤其深远和重要。一句话,加强新形势下的企业文化建设就是加强精神文明建设。