网络化时代的企业战略

网络化的加速发展,使企业在得益于竞争空间加大的同时,也疲惫地适应着新的网络运作规则。企业内联网改变着企业内部的人与人、人与物、物与物之间传统的沟通方式;企业外联网改变着企业与其上游、下游企业乃至一般顾客的沟通方式,从而改变了企业的生产方式、管理方式和组织形式。企业只有掌握网络的运作规则,通过改造自身去努力适应网络化,才能保持竞争力。实行企业流程再造企业流程再造的本质特征是以企业过程为核心,对企业过程进行根本反思,重新设计企业过程,使每一步都能获得价值增值,使企业成为一种新型的有机组织。它从根本上打破了传统…     

创建工会下访机制在做实企业帮扶工作中的作用

创建"下访"机制,变职工"上访"为工作人员"下访",帮助职工解决实际困难,架起一座企业与职工之间沟通的桥梁,促进企业才能又好又快和谐发展。     

面向企业的信息管理学“125”教学体系建设的研究

面向企业的信息管理学"一条主线、两大基础、五大关键能力"模式的"125"教学内容体系:以培养学生的信息管理素养为主线;使学生掌握两大基础--面向企业信息管理的基本理论和基本方法;重点培养学生的面向企业的五大关键能力--计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力、控制与信息处理的能力以及继承传统与发展创新的能力.     

浅析人力资源的有效沟通

沟通是信息和思想在人与人之间的交换,是一种情感、价值观的交流。有效沟通可以改变组织成员的态度,增强组织成员之间相互的认同,增进成员之间的感情。有效沟通也是取得他人认可,达成共识,建立相互信任的重要手段。事前公开游戏规则的做法,这就是一种有效沟通。有效沟通贯穿于人力资源体系各模块,其对提高企业工作效率非常重要。它是企业人力资源管理实现成功有效管理的关键因素。作为国有企业,我们在地方经济中具有不可替代的地位和作     

电子商务对中小企业的影响刍议

电子商务缩小了中小企业与大企业之间差距,增加了中小企业的交易机会,降低了中小企业的交易成本和采购成本,提高了中小企业抵抗风险的能力,给广大中小企业带来了极其难得的发展机遇,但电子商务也使企业竞争更加激烈,使一些传统行业受到冲击。基于此,中小企业发展电子商务首先要提高中小企业决策层对应用电子商务的重视和参与程度,其次要循序渐进重点从第三方电子商务服务平台做起深化企业变革。     

浅析组织文化与组织结构对沟通效果的影响

<正>良好的沟通不仅可以优化不同成员之间高效的信息传递,还可以维护组织的正常活动。更促进了人与人之间的和谐关系,使组织拥有超强的凝聚力。然而,许多公司的管理层忽视了组织文化和组织结构对沟通有效性的影响。只是为沟通而沟通,没有深入思考组织文化,组织结构和沟通效应之间的关系,以片面和孤立的方式看待问题。基于此,本文深入探讨了组织文化、组织结构对沟通效果的影响,提出了从组织文化层面和组织结构层面提高组织沟通有效性的方法,希望为企业管理的管理提供一些参考。     

顺应世界潮流促进中小企业发展

由于知识和信息成为社会经济增长的重要资源,人们对企业规模的认识发生了重大改变,企业组织从巨型化、集中化向小型化、分散化方向发展,中小企业将成为我国经济发展的主流。一、中小企业对国民经济的推动作用无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。其作用表现在如下几个方面：对中发民方"#创造就业机会缓解就业压力从技术发展的趋势看,大企业吸收就业的能力越来越低,而中小企业以灵活性、开放性、创新性的吸引人才优势,使其就业份额越来越高。美国麻省理工学院进行的一项调查显示,"$%$年至"$…     

结合中小企业特性 选择适合中小企业发展的财税政策

一、支持中小企业发展需要注意中小企业的特性在健康的经济体中,作为中坚力量的大企业与灵活性强的中小企业应是共生的,二者各有优势。"船大抗风浪"和"船小好掉头"就是分别对二者形象的比喻。一段时间以     

加强人本管理和文化力建设,构建和谐企业

构建和谐企业,是企业发展的内在要求,是造福员工、回报股东的重要保障。企业只有营造和谐的氛围,员工的积极性、能动性、创造性才能得到充分发挥,才能做精、做大、做强。当今,从过去的生产现场组织管理,到以人本管理和文化力建设推动生产力水平提高,最终推动企业发展,已成为现代企业管理的新潮流。加强人本管理是改革发展的需要坚持以人为本的科学发展观,让一切活力竞相迸发,让一切社会财富充分涌流,使企业的发展充满蓬勃的创造活力,实行人本管理尤为重要。现代企业管理理论对人性的假设,从"经济人"到"社会人",再到"决策人"、"主体人"的转变,反映     

人才金桥

架 起 人 才 金 桥人才作为一种资源，只有合理地流动起来，才能使人才资源创造出最大的财富，而企业只有在人才资源配置上达最佳状态，才能有最佳的经济效益。《管理与财富》杂志与中国海峡人才市场高级人才工作部联合推出“人才金桥”栏目，旨在沟通企业与人才之间的供与需，使企业与人才能在我们这个栏目中共赴“玫瑰之约”。 近期部分企业高级职位需求信息：1、 上市 公司董事会秘书 男性，35岁左右，金融证券类专业本科以上学历，上市公司部门主管以上工作经验，组织协调能力强。MBA优先。2、 著名房地产集团公司总裁高级助理 40岁左…     

浅析提高中小企业在人力资源开发与管理水平方面的建议

中小企业在进行人力资源开发与管理的时候,要做到先知人、后知事,具体的来说,中小企业要找对人才能帮助企业解决实际的困难。因此,一个企业的人力资源开发与管理水平间关系到一个企业的兴衰成败。在本文中,笔者将从目前中小企业在人力资源开发与管理水平方面存在的问题入手,提出一些关于提高中小企业在人力资源开发与管理水平方面的建议。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析.     

浅析建立现代血站员工心理档案的必要性

随着血站事业的逐步发展,血站及员工均面临着空前的压力,员工的心理压力如果处理不当,就可能导致血站不良的发展。建立员工心理档案,将在血站与员工之间建立起一座沟通的桥梁,真正做到血站关心员工心理健康,员工毫无后顾之忧地为组织发挥自己的才能,使血站进入一个赞新的发展历程。所以,在倡导和谐社会,树立"以人为本"的科学发展观的背景下,现代血站管理者有必要将对员工的心理关怀列入议事日程。     

中小企业人本管理的常见问题及对策

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要的资源。在经济全球化和知识化进程加剧的当今世界,中小企业必将面临着新一轮巨大的发展机遇,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。本文从中小企业人本管理的现状出发,分析了中小企业人本管理存在的主要问题,并且提出了相应的解决对策。     

浅议我国私营企业关于员工激励机制的构建

改革开放三十多年以来,中小企业的地位逐渐提升,在我国的社会主义建设中起到了很大的作用。在这当中,人的因素是不可忽略的,人力资源是一切组织中的最重要的资源。满足组织当前及未来发展的需要,保证组织的目标实现与成员发展的最大化是人力资源管理的目的,而实现这一目的的关键在于激励,通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来,并长期为该组织工作,可以使职员更充分的发挥才能,保持和提高工作的积极性。因此,激励是人力资源管理中重要且难度较大的职能。     

中小企业高效激励机制研究

激励机制是现代人力资源管理中的重要环节，体现了薪酬管理与绩效管理结合的精髓。高效的激励机制不但能够开发人的潜力，还可以充分调动人的积极性、主动性和创造性。随着全球经济一体化的进程日益加快，在大中型企业不断“做大做强”的浪潮中，面对激烈的竞争，中小企业只有重视激励机制，才能提高企业核心竞争力，最终实现生存与发展并重。本文从激励机制的相关理论出发，结合现代中小企业激励机制运行实践中出现的问题，进行有针对性的研究分析，提出一些建设性意见，为中小企业激励机制的完善提供理论依据，已利于促进中小企业的健康发展。     

面向多项目的企业层级管理

随着经济的发展,企业的规模越来越大,同时对多个项目进行管理已成为一种趋势,文章基于现有的理论,从BIM信息平台、项目组织职能、组织之间沟通协调、组织绩效考核四个方面对多项目的企业管理问题进行了探讨,以期为多项目企业的管理以及可持续发展提供一定参考。     

浅议学校管理中的沟通细节

著名组织管理学家巴纳德认为:"沟通是一个把组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段." 沟通,就是人们通过语言、书信、电讯等方式传达思想或交换情报的过程.校长要领导好一所学校,就离不开有效的沟通.通过有效的沟通,挖掘教师的内驱力,缩短教师与校长之间的距离,充分发挥教师的主动性,使学校的发展获得强大的原动力.那究竟应该怎样沟通呢?我认为应该从细节开始.     

对企业员工情感管理的几点认识

企业员工情感管理是通过沟通、教育与激励的方式,触及员工的思想与心灵,使员工在自觉的情境中主动发挥他们潜在的工作积极性和主动性。"得人心者得企业",在人与人之间感情日益淡化,竞争日益激烈的今天,利用感情攻势是领导者不可或缺的"秘密武器之一",无论管理环境如何变幻,运用情感管理争取人心是管理制胜的不二法门。如何巧用情感对企业员工进行管理是企业面临的难题。     

基于混合博弈下投资行为与中小企业融资难的问题研究

本文从企业投资决策的科学性角度研究当前我国中小企业融资难问题。探讨了信息不对称情况下影响中小企业融资难的变量因素,在此基础上构建了银行与中小企业在混合博弈下的标准信贷模型,分析银行和企业在混合博弈均衡下投资行为对中小企业融资难的影响。研究表明:由于中小企业基于自身属性的投资决策失误,偏离了自身发展战略,导致无法实现企业资源配置的帕累托最优;因为中小企业经理与所有者之间的高度同一性,致使这一缺陷更为严重。基于中小企业投资决策的局限性和其公司治理结构的天生缺陷,提出了解决中小企业融资难的一种思路--建立合作性组织。