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石油行业突出的特点是技术与业务高度融合。现代石油行业的发展要求企业主动研发新技术,并将其应用于业务过程,以获取利润。因此,石油企业的R&D(研究与发展)管理一直占据着重要地位。R&D管理,即整合R&D资源(资金、人员、设备、信息)形成创造性智力劳动成果的工作,包括R&D的计划、资金分配、组织、评价和控制等,它是企业经营体系的有机组成部分。 相似文献
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预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。 相似文献
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企业资源计划(ERP)是以信息技术为平台,结合先进的管理思想的现代化企业的运行管理模式,它通过集成化信息管理,整合企业内部资源,实现企业内部及社会资源的效益最大化。本文正是针对企业资源计划的讨论,研究它在现代化资源中的功能及应用。 相似文献
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现本文在分析了石油企业物资管理的现状和特殊性,以及科学有效管理企业物资,可以降低成本;并将现代物流技术应用于石油企业的物资管理,根据行业特点,给出了对策和建议。 相似文献
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<正>ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化全部在线处理。ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。一、ERP在财务会计管理中的应用总体上讲,ERP在会计与财务管理中的应用有两个特点:一是宏观层面的ERP的架构在扩张;二是微观层面,即ERP物理模块在不断细 相似文献
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采用纵向单案例研究,对伊利集团董事长潘刚突破企业资源和整合能力的限制,带领伊利通过战略转型应对环境变化,构建持续竞争优势的全过程进行分析,并对在此过程中发挥重要作用的潘刚的适应性管理思想进行总结凝练。研究结果表明:企业家认知与时间领导力视野的交互匹配推动企业适时转换阶段性成长逻辑以有效应对外部情境变化;空间领导力视野有利于增强企业的资源识取及资源整合能力从而提升创新活动的实施效果;战略实施通过产品创新及互补性资产创新两类活动的开展将外部资源进行吸收转化,补齐企业的资源和整合能力缺陷并培育核心能力,而企业家“顺势”“拓荒”和“借力”的适应性管理思想是指导企业战略更新、实施,最终构建持续竞争优势的关键。 相似文献
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ERP是整合企业内部资源的经营管理系统,使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业的竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信包系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此,ERP作为崭新的现代管哩手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。 相似文献
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以平衡计分卡与ERP的整合提升企业竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统整合。ERP企业资源计划系统,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。平衡计分卡与ERP系统的整合,使企业在现代化管理中,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。使企业的组织行为运作,与企业的战略目标管理保持一致,从而提升企业竞争力。 相似文献
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预算管理是企业用来整合内部资源,规范管理的工具,它能促使企业高效、协调、长期持续的运作;然而预算管理在实际操作时,往往存在诸多问题而无法达到管理预期。本文试对这些问题的成因及对策做一些探讨,希望预算能在企业管理中真正发挥积极作用。 相似文献
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企业管理信息系统需要不断地变化和发展,以求得在激烈的市场竞争中获取优势,信息资源是企业管理信息系统的重要组成之一,采用组件方法完成企业管理信息系统的信息资源分析与设计,可以提高企业管理信息系统的重用性、可替换性,能低成本且快速开发及整合与扩展企业管理信息系统。 相似文献
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精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。 相似文献
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全面预算管理是一个企业重要的管控方法和工具,通过整合和优化企业资源,以尽可能少的资源消耗获得较高的利用效率,实现企业价值的最大化。同时,内部审计作为组织内部一种独立的监督和评价活动,系通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进目标的实现。因此,全面预算管理和内部审计都是企业内部控制的重要方法,全面预算管理内部审计的实施必将促进全面预算管理更好的服务于企业,促使企业实现价值最大化。 相似文献
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固定资产是石油企业赖以生存的根本,而固定资产的管理也已经成为了油田企业内部管理重要组成部分,石油企业是以开采矿物资源为主要经营业务的企业,资产具有极其特殊性,所以,必须建立一套完整的管理体系,才能使石油企业更加健康稳定的发展。本文根据石油企业在固定资产的管理中容易出现的诸多问题加以分析,从而指出相应的对策。 相似文献
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<正>石油作为一个国家重要战略资源、生活资源,在当今社会的重要作用逐步凸现并日益引起人们的重视。而石油转变成可供人们使用的生产生活资料离不开石油企业,更离不开石油企业的所有员工。因此,石油企业的人力资源管理在当前对国家繁荣、民族昌盛的意义更加深远,笔者作为一个石油企业的人力资源管理者感悟很多,希冀能以本文抛 相似文献
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以企业资源计划ERP(ERP:Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化最初是从制造业信息化开始的,时至今日已经走过了三十多年的发展变革。ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,再进一步发展到企业资源计划ERP,它集中体现了现代管理理念,其核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。 相似文献
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基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。 相似文献