企业产品质量管理问题与策略研究

产品质量优劣决定企业竞争力的高低。本文针对企业产品质量管理中存在的质量意识不高、体系不健全以及控制过程存在缺陷的问题，提出了提升企业产品质量的策略，以期对企业产品质量管理实务有借鉴意义。     

试论强化外购产品质量监督管理作用

企业外购产品质量不达标，严重影响企业生产产品质量的高低，影响职工群众的工作热情。强化外购产品质量监督和管理，确保企业生产产品质量满足相关标准要求，提高职工群众的质量、安全、法律和发展意识；提高企业精细化管理水平；提高企业经营效益。     

浅析提高企业产品质量水平的途径

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而在企业发展中，产品质量又是企业生命所在，是企业进行“商业战争”的重要武器。因而，企业若想取得这一“战争”的胜利，则需提高产品质量，重视产品质量管理，从而增强企业竞争力。对此，本文作者从质量管理体系、产品检验、计量管理、质量意识等方面具体论述了提高产品质量水平的相关建议。     

谈煤质管理的研究与实践

在市场经济不断发育和完善的新形势下,企业的竞争将越来越突出体现在产品质量上,企业产品质量已经成为衡量企业竞争力强弱的一个重要因素。因此,作为煤炭企业如何加强煤炭产品质量管理,提高煤炭产品质量,最大限度地提高经济效益,就显得尤为重要,本文针对矿业集团煤矿煤质管理中存在的问题,提出煤质管理应从源头抓起,实施全过程的煤质控制,包括优化采场布置、控制开采比例、加强运输管理、优化洗煤工艺等;并介绍了该矿全过程煤质控制的实践。     

浅议产品质量检验机构在企业质量管理活动中的作用

近年来,随着市场经济的发展,产品质量检验机构的综合能力得到了较快的提升,人员素质、技术力量、仪器设备、科学管理等方面均有显著的提高。与此同时,企业在经营活动中,因为自身相应的条件所限,往往难以开展有效的质量管理活动。笔者认为,产品质量检验机构在质量管理和控制方面,有着明显优于企业的优势,在企业开展质量管理活动中有着巨大的发挥空间。本文就企业在开展质量管理活动的过程中存在的问题入手,谈谈产品质量检验机构利用自身的优势,帮助企业提升质量管理活动的针对性和有效性。     

浅议产品质量检验机构在企业质量管理活动中的作用

近年来,随着市场经济的发展,产品质量检验机构的综合能力得到了较快的提升,人员素质、技术力量、仪器设备、科学管理等方面均有显著的提高.与此同时,企业在经营活动中,因为自身相应的条件所限,往往难以开展有效的质量管理活动.笔者认为,产品质量检验机构在质量管理和控制方面,有着明显优于企业的优势,在企业开展质量管理活动中有着巨大的发挥空间.本文就企业在开展质量管理活动的过程中存在的问题入手,谈谈产品质量检验机构利用自身的优势,帮助企业提升质量管理活动的针对性和有效性.     

提高产品质量的对策措施

现代社会产品质量就是企业的生命,本文针对产品质量的管理措施以及改进方案进行了探讨。     

涉农企业产品质量管理研究—以某知名乳业“致癌奶”事件为例

涉农企业产品质量关乎国计民生,本文通过回顾某知名乳业2012年"致癌奶"事件,分析该乳制品企业质量管理方面存在的缺陷,利用戴明、朱兰、克劳士比在全面质量管理方面的主要思想,提出我国涉农企业抓好产品质量管理思路及应对措施。     

采掘质量对矿山企业效益的影响分析及采取的措施

产品质量是企业生存和发展的根本，质量管理是企业管理的重要组成部分，矿山企业的产品质量就是采掘质量，通过采掘质量对企业效益的影响程度分析，提出应对措，树立强烈的质量成本意识，降低采掘成本，不断提升企业的市场竞争力与效益。     

从质量视角看企业文化变革

对企业文化的研究,大多是从企业管理而不是从质量视角出发。能否把企业文化作为一种产品,把企业文化变革作为产品质量进行管理？     

从告示板看日资企业的质量管理

产品质量是企业的生命,良好的质量管理是企业生产的必要条件。本文对日资企业所实施的告示板管理模式进行分析,总结其中有价值的质量管理经验,以期对我国企业的质量管理有借鉴作用。     

国企实施物资采购精细化管理的方法

采购是企业控制成本的首要环节，采购环节节约1％，企业利润可能增加5％～10％。经验表明，企业要是将1／3～1／4的质量管理精力花在供应商的产品质量管理上，那么自身的质量水平至少可提高50％以上，可见采购是企业产品质量的基本保障。     

浅谈企业管理中存在的问题及对策

我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、生产规模小、产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，必须要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以提高企业经济效益。     

基于GB/T 19001-2016框架下的质量管理三部曲模型

<正>本文基于GB/T19001-2016质量管理体系框架,通过论述与实例相结合的方式,阐述了如何在产品质量管理中引入“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”的管理模型,总结提出了符合型质量、改进型质量和魅力型质量之间的迭代关系。产品质量是企业的核心竞争力,与之对应,质量管理也就成了企业管理的重中之重。本文结合企业单位质量管理现状,在GB/T19001-2016《质量管理体系要求》的框架下建立“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”质量管理三部曲模型。通过推广“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”的质量意识及管理方式,进一步强化质量管理,进而有效提升产品质量。     

构筑考评体系 完善供方管理

<正> 对于装配型企业来讲产品质量的好坏,很大程度上取决于供方所提供的产品质量。如何建立一套完整的供方质量考核体系,加强供方管理,提高供方质量管理水平,控制好外协件、外购件的质量,成为装配型企业的一项紧急任务。     

探析我国中小型制造企业质量管理中存在的几个问题

实践证明,企业的产品质量是降低成本,占有市场的有力武器.因此,如何提升企业的质量管理水平,确保企业的产品质量,是一项十分艰巨而紧迫的工作.本文,仅结合自己的调查和研究,对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的四个问题进行了分析和探讨,希望其结果能够对提高我国中小型制造企业的质量管理水平,进而提高中小型制造企业产品质量竞争力起到参考和帮助的作用.     

企业质量指标体系的健全与完善

<正> 企业的质量考核是一项综合的技术管理工作,用于考核的各项指标是企业质量信息的重要内容。企业实施质量考核必须建立较为完善的质量考核指标体系,用以对企业的产品质量和工作质量进行定期、定量、定性的分析和评定,这是保证和促进企业实现有效的质量管理,稳定和提高产品质量的重要手段。那么,企业应如何在现行质量指标统计和     

中国汽车零部件企业生产管理绩效“标高”研究

本文比较中国汽车零部件企业与国际同类企业的生产管理绩效,所用指标主要是劳动生产率、产品质量和在制品库存水平。在此基础上对影响生产管理绩效的内外部因素进行了分析讨论,并对如何改善生产管理绩效提出了一些建议。     

青岛邮电博物馆项目工程质量控制研究

文章采用理论与实际相结合的办法,深入调查了解了青岛邮电博物馆建设项目特点,质量管理实施情况,针对影响产品质量与成本的关键因素,运用现代质量管理的理论和方法,分析和寻找存在的问题。为实现改善企业产品质量、优化质量管理、提高经济效益的目的,在探讨、研究提高质量管理活动有效性的若干问题方面,提出了一些新思路、新方法和新策略。     

企业成本核算与管理中存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要想获得竞争优势,就必须努力降低产品生产成本,提高产品质量。而成本核算与管理是企业管理中的重中之重,准确地做好成本核算与管理,对企业、投资者乃至国家都有着非常重要的意义。本文分析了成本核算与管理中存在的问题,提出了一些完善企业成本核算与管理的建议,望可以起到些许借鉴作用。