房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

全过程视角下地产项目工程造价控制探析

在房地产项目工程造价中,如何在保证工程质量的条件下,控制并降低工程造价,实现有效的工程造价的管理与控制的目标,是地产企业最为关注的问题,随着经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国房地产市场对建筑工程项目进行全过程工程造价控制的要求越来越迫切。基于此,笔者依据房地产项目建设的特点,对决策阶段、设计阶段和施工阶段的工程造价控制进行了较为全面的阐释。     

房地产项日开发各阶段风险控制

房地产项目具有投资大、周期长、施工技术复杂、工程参与方多以及易受环境因素干扰等特点,在建设过程中不可预见的因素较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险。本文针对房地产项目开发各阶段,分析了常见风险及控制措施,希望对业内人士有借鉴作用。     

房地产前期成本控制及方案优化——以章水河岸某商品房桩基施工为例

房地产前期设计是整个房地产项目成本控制的关键,采取科学方法合理优化设计及施工方案,能最大程度降低项目成本,获得最大化的经济效益,从而极大增强项目的市场竞争力。本文通过某项目房地产的桩基施工方案的优化为例,对房地产项目前期成本控制的价值分析法进行了探讨。     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略.     

房地产开发过程控制和管理技术研究

研究对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调,总结出一套面向房地产开发商的房地产项目管理操作体系,提出了一整套房地产项目管理的操作思路、管理方法。它将会对提高我国房地产开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。     

房地产工程全过程技术管理探讨

房地产工程周期长,综合性较强,在工程的不同阶段,所管理的侧重点不同,尽管这样,但是项目管理在各个阶段都很重要。管理的成功与否影响着建筑物的质量。房地产项目管理主要由优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业以及建立高效合理的管理模式来得以实现目标。     

浅析房地产造价控制

本文主要以房地产的控制进行分析,阐述了房地产项目从规划设计到施工完成的阶段的造价控制。当前房价的确超出了极大部分居民的购买能力,因此降低房价,让老百姓买得起房,对安定社会具有积极意义。作为房地产开发商来说,努力降低建造成本,不但可以提高利润率,而且可以实施低成本战略赢得市场,从而提升竞争力。建材价格呈现日益上涨趋势,房地产造价也不断上涨,而实施低成本战略就需要努力控制房地产造价。     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

浅谈我国高铁施工风险管理及对策

高铁项目在施工阶段具有投资规模大、施工周期长、工点分散等特点，并且受到地质、气候和意外事故等因素的影响，在施工阶段可能会存在各类风险因素，进而影响到项目的工程质量和造价。为此，做好施工阶段的风险管理，对于高铁项目的成本和质量管理而言都有着重要意义。本文中，首先针对高铁施工风险管理的概念作出简单介绍，然后分析施工中常见的风险因素，最后对高铁项目施工中的风险管理对策作出详细的探讨。     

浅谈房地产项目招标的成本控制

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。     

浅淡建筑施工物资精细化管理

建筑行业已经成为我国主打行业之一,带动着我国经济飞速发展,是现代社会发展不可或缺的重要产业。我国正处于现代化的历程中,城乡建设、城镇化建设、房地产建设等都在不断的开展,在关注经济效益的同时,应注重对项目施工阶段的物资管理予以关注,物资管理会直接影响着企业的经济效益。为了提高企业的健康发展,应加强对施工阶段的物资管理,本文就建筑施工物资精细化管理进行了分析与探究。     

浅析房地产开发在施工阶段造价的控制

房地产开发在施工阶段造价的控制是至关重要的,本文通过分析房地产开发在施工阶段造价控制的关键环节,探讨如何加强此阶段造价管理,包括三个部分:第一部分,严格工程合同的签订与执行;第二部分,加强施工过程中的工程变更管理;第三部分,加强设备材料的认质认价工作。     

房地产开发项目实施过程质量管控与协调

房地产业是国民经济的基础性产业,与人们的日常生活息息相关,要结合房地产开发项目各阶段的质量管控与协调内容,采用科学有效的方法做好事前控制、事中管控和协调,构建房地产开发项目质量管控体系,加强对房地产建设工程项目的质量监督,提高房地产开发建设工程项目的质量管控水平。     

项目施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一科学、合理和实用的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,提出项目施工阶段成本管理的措施。     

南安市建设房地产开发有限公司简介

南安市建设房地产开发有限公司系房地产开发三级企业,专门从事房地产的开发及经营,企业注册资金人民币壹仟万元。公司技术力量雄厚,配备有建筑设计、施工、房地产评诂、投资估算、会计等各类专业技术人员30人,管理人员45人。本公司在房地产开发过程中,从项目选址、计划投资、规划设计、施工建设、销售、售后服务等均设有专门的科室。     

房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

我国房地产项目管理中存在的问题及对策分析

通过介绍房地产项目管理的含义及其遵守的原则,进一步指出我国房地产项目管理中存在的问题,最后对改善我国房地产项目管理提出意见建议。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。