企业培训投资决策与员工职业生涯的关系研究

企业对员工进行培训投资可以增加人力资本存量,进而带来更高的收益,但培训投资也伴随着一定的风险。对处于职业生涯不同阶段的员工进行培训,其投资的收益和风险存在显著差异。在分析员工职业生涯特征与人力资本生命周期内在联系的基础上,指出企业在进行培训投资时,只有结合员工职业生涯不同阶段的特点,才能统筹考量培训时机和培训类型2个变量,故而做出低风险、高收益的培训投资决策。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

城乡一体化背景下江苏农村居民培训研究

十八大报告指出城乡发展一体化是解决"三农"问题的根本途径,而解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重。这一过程,需要通过培训来实现新型职业农民的培育与农村居民文化素质的提高,以推动城乡一体化发展。文章立足于江苏省苏北、苏中、苏南三个地区农村居民培训的现状,采用问卷调查、实地调研的方法,针对调查结果中农村居民培训的现状与存在的问题,借鉴欧美、东亚农村居民培训的经验,提出了相关建议:以城带乡,完善教育体系,提高农村居民的积极性;制定满足农村居民需求的培训内容与方式;建立多方参与投资体制,打破城乡培训投资差异;建立以政府为主导与社会组织参与的培训组织体系。     

路桥施工企业员工培训投资风险因素分析及其防范

在快速变化的激烈市场竞争中,路桥施工企业越来越重视员工的培训和全面素质的提升,这将是企业提高核心竞争力,实现自身可持续发展的重要保障。然而,路桥施工企业在加大培训投资力度、扩大培训覆盖面和受益面的同时,由于企业生产的特殊性,带来的人员流动大、变化快问题,使得员工培训工作也面临着不少风险。本文主要结合路桥施工企业员工培训的现状,分析了施工企业员工培训投资风险的因素以及防范措施。     

浅谈企业人力资源培训绩效评估存在的问题

如果企业要在激烈的市场竞争中占据优势,就必须培养出优秀的、高素质的员工。而企业培训无疑是推动企业竞争力提高的动力。培训是一项投资,企业管理者就需要知道这项投资的收益。     

人力资本理论视角下企业新生代农民工培训思考

人力资本自身具有的外部性特点会导致企业和农民工在培训方面投资不足;提供合适的培训内容,建立激励机制是保障农民工和企业的人力资本投资收益,提升农民工培训效果的有效措施.     

企业提高培训转化效率的因素分析

正如我们所知道的,通过培训可以获得的新知识、技能、行为或态度等,但是试想一下,如果培训的知识、技能等没有或不能迁移(转化)到工作中去或在一定时间里不能维持,培训还值得企业去投资吗?培训的价值就会很小,培训的投资回报率也是很低的,所以培训转化在企业的人力资源开发中处于非常重要的地位。     

培训——企业实现战略目标的重要环节

培训是一种投资,也是一种管理。培训在企业战略管理中具有重要的作用,内容包括技能、企业制度、职业道德等方面的培训。要使培训真正达到促进企业战略目标实现的目的,就应重视培训,改革培训体制、改善培训内容、改变培训机制、改进培训手段。     

通信施工企业海外员工培训的困境与对策

目前,我国企业对外直接投资面临的最大制约就是人才匮乏。何骏指出:"员工海外培训是解决我国企业国际化人才短缺的有效途径。"通信施工企业处于通信产业链的中上游,主要是为通信运营商、设备商提供从规划设计、项目施工、网络维护、软件开发等整体解决方案,业务范围涵盖核心网工     

高薪只是吸引人才的条件之一

现代的人力资源观认为，对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。国外许多知名企业在这方面做得非常成功。比如，摩托罗拉公司前培训主任就说过，他们的（培训）收益大约是所投资的30倍     

加足“马力”——实施ES员工满意管理的“五步棋”之三

<正> 如果企业领导人想要让员工在工作中不断进步并获得足够的成就感,最好的办法是随时给员工“充电”,让他们感觉到自己永远在前进,在适合社会的需求。有人说,员工培训是一种投入,但如果不培训企业损失会更大。从这个意义上说,培训是一种投资,而且是回报率很高的投资。据国外有关统计资料表明,对员工培训每投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比达1:50。 精彩案例:各领风骚出人才 情景一:让新员工饱吃一顿培训“自助餐”。 全球著名电脑厂商IBM的每个新员工     

浅谈“加减法”在培训工作中的运用

职工培训是提升企业竞争力、增强人才储备的有效途径。一直以来,为全面贯彻落实胜利油田人才发展战略,滨南社区将"培训作为职工最好的福利"不断加强职工培训力度,并在培训过程中大胆运用"加减法",使培训工作达到了"多样化、科学化、常态化"和"实际、实用、实效"的目的。本文针对培训工作中存在的主要问题和矛盾,结合工作实际,重点阐述了"加减"工作法在培训工作中的运用,并提出了几点建议和意见,以期能更好地达到"以人为本,富之教之"的目标。     

探索教师校本培训的新模式

教师校本培训是指从学校发展的需要出发,由学校发起、组织和规划的,旨在满足学校和每个教师发展需要的一种校内教师在职培训形式.这种培训首先是以学校为基本单位,是"为了学校"的培训,即要解决学校当前所面临的实际问题;其次是"在学校中"的培训,即"校本培训"的问题必须要由学校中的人(领导和教师群体)来解决,培训方案要在学校中加以有效实施;再次是"基于学校"的培训,即"校本培训"要从学校自身的实际出发,充分考虑学校的现实基础和发展的需要,挖掘学校所存在的各种资源.校本培训是促进学校可持续发展的动力,是提升教师专业素质的基础,是打造学校品牌的关键.     

充分发挥跟进式短期集中培训在远程培训中的作用——宁夏实施“国培计划”中小学教师远程培训的创新与实践

为了切实提高远程培训效果,巩固远程培训成果,在远程培训结束后采用"跟进式"短期集中培训,取得了非常好的效果。经过近年来的大胆探索和完善,"跟进式"培训已经成为适合农村教师培训实际、有利于农村教师专业发展的有效模式。"跟进式"主要是指教师接受远程学习后在实际课堂教学应用的"跟进",以课堂教学为主阵地,以专家引领进行专业学习为活动主线,以研修一体化为主要培训学习形式,使远程培训学习向校本研修常态化发展,主要作法是线上学习,线下跟进,专家引领,提高实效。     

怎样实现干部培训效益最大化

干部培训是一种对人力资源的投资.如何提高干部培训的投入产出比,增强干部培训的质量和效果.实现干部培训效益最大化,是当前干部培训工作中亟待解决的一个问题.近年,我们会同县委在这方面进行了积极的探索和大胆的尝试,积累了一些经验.我们的主要做法有以下三个方面.     

四川干部培训服务外包探路

实行干部培训服务外包就是打破垄断,将培训服务外包给优秀的培训机构。这毫无疑问是对当下干部培训工作的一个重大改革,对既有的培训模式和格局形成巨大冲击。近年来,为提升干部培训质量,四川省探索培训项目"服务外包",通过引入竞争,面向社会公开比选干部承训培训机构。这一做法,有力地打破了过去干部培训"定点定向"的传统模式。     

企业员工培训与开发中存在的问题及对策

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。培训与开发作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就企业培训与开发的重要性进行阐述,培训是人力资本投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径。综合分析企业员工培训与开发的不足,提出了自己的意见和建议。     

成人培训需求分析的方法

成人培训是现代企业提高人力资源管理水平,发掘员工内在潜能的重要措施,也是一项长期的战略投资,它影响着企业未来的人才构建状态和可持续发展。培训需求分析是企业实施人力资源培训的基本出发点,也是开展培训的前提。在培训行为之前,企业人力资源管理部必须清楚地了解员工的职业规划、专业偏向、兴趣爱好等相关内容,否则就会造成盲目培训,极大地浪费企业的人力、物力和财力。要做好成人培训,那么就必须有一套有效、易行的需求分析方法,对症下药,这样才可以有针对性地制定培训内容以及方式。本文将以税务干部培训为对象,探讨对其进行培训需求分析的相关方法,以切实提高税务干部培训的针对性和有效性。     

培训转移研究的回顾与展望

对培训转移进行研究的重要性 按照Casciao (1989年)的观点,"培训是组织对其人力资源进行的代价昂贵的投资,因此评估培训的有效性对于一个组织而言是非常重要的".     

大型企业员工培训体系问题与优化对策研究

<正>大型企业的培训是经过深思熟虑的活动,大型企业通过培训可以长期维持员工的知识和技能水平,所以培训不仅是大型企业对员工的个人投资,也是大型企业提高员工效率的重要手段,更是激励和鼓舞员工的方法。但不得不承认,由于大型企业管理架构的复杂性,大型企业员工培训体系依旧存在较多的问题需要解决。本研究将基于大型企业员工培训特点分析大型企业员工培训体系问题,并提出优化对策。