地勘单位经济管理现状及经济发展新途径分析

新时代背景下,社会的发展使经济市场竞争不断加剧,对地勘单位来说,其在面对经济市场挑战的同时,同样得到了更为广阔的发展空间。本文对地勘单位经济管理现状进行研究,通过分析当前经济管理中存在的不足之处,尝试提出提高财务风险意识、健全经济管理方案、加强监督管理以及提升地勘技术等优化途径,促使地勘单位的经济管理水平得到进一步提升。     

高校行政人员绩效考核要素分析

科学的绩效考核体系能够起到引导、规范员工行为,激励员工提高业绩效率的作用。本文通过对现行高校行政人员绩效考核面临的困境进行深入分析,从而提出如何科学构建高校行政人员绩效考核指标的关键因素。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

财务预算与绩效考核之间的关系

自改革开放之后,我国经济进入快速发展时期,各大企业也如雨后春顺一般拔地而起。为了加强管理力度,各大企业建立了合理、健全的绩效考核体系与财务预算管理制度,对评估财务绩效、创新财务管理工作有着非凡的重大意义。对于企业而言,应给予绩效考核、财务预算编制这项工作高度重视,科学、合理的财务预算计划对制定员工绩效考核指标有着重要影响,而绩效考核体系则是衡量财务预算体系的主要指标。对其进行合理编制,能够有效促进企业的运营与发展。本文细致性的探究了绩效考核和财务预算管理之间的关系及对企业发展的意义,以期为后续的实践提供充足的理论依据。     

地勘单位全员业绩考核工作中的问题与思考

全员业绩考核是地勘单位人力资源管理中一项全新又极为重要的工作,与其他各模块工作关系紧密,对改进职工工作绩效,提高工作能力,促进单位整体绩效有着关键的作用。本文简要分析了目前地勘单位这项工作存在的问题和原因,提出了改进工作的几点建议,以便更加重视和加强这项工作,实现绩效考核的目的,完善单位管理体制和促进单位科学发展。     

岗位价值精细化管理绩效考核体系研究与设计

岗位价值精细化绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,通过绩效考核体系建设能够为企业建立一套绩效衡量标尺。     

我国集团公司财务委派制实施中的问题及其对策

本文以研究我国集团公司在实施财务委派制过程中存在的问题为基础,分析了相应的解决对策。我国集团公司在实施财务委派制的过程中,存在财务委派人员监督职能弱化,职责定位不清,自身素质及能力不高,与派驻单位存在利益冲突的问题。本文认为,集团公司应建立对委派财务人员的垂直管理机制,建立健全岗位培训、绩效考核、定期轮岗、第三方监督管理制度。     

试论内部管控在地勘单位经济发展中的作用

改革开放以来,随着市场经济体制的不断完善,地勘单位也开始对本单位管理体制实施企业化的改革,单位的内部运行机制以及外部工作环境都发生了一系列的变化。但是,地勘单位在改革过程中遇到了许多的财务问题,改善其财务管理现状已经成为整个单位必须落实的工作任务。本文从加强地勘单位财务问题的内部管控力度的角度出发,分析了内部管控制度在地勘单位中的实施,重点谈论了内部管控制度对于地勘单位经济发展所起的作用。     

地勘单位应收账款管理中存在的问题及其应对措施研究

随着市场经济的发展和地勘单位属地化管理,地勘单位积极参与各种市场性地勘项目的竞争与合作,应收账款数额普遍明显增多,应收账款的状态好坏直接关系到地勘单位的资产保值增值指标的完成。目前,地勘单位在应收账款的管理方面仍存在很多问题。     

浅议电力施工企业绩效考核

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。电力施工企业运用绩效考核指标,促进企业获利能力提高及综合实力增强,使企业经营规模与经济效益联系,员工收入与个人劳动贡献和工作业绩挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。     

美的电器多元化战略及其财务业绩分析

本文以美的电器为研究对象,对其近几年来的多元化战略与业绩间的关系进行分析。因此,本文主要由三部分构成:第一部分,对美的电器的多元化战略进行简单回顾,总结美的电器多元化战略程度;第二部分,从财务角度对美的电器多元化战略后的经营业绩进行评估;第三部分,运用计量经济工具对美的电器多元化战略及其业绩关系的简单模型进行回归分析,找出二者的相互关系。     

以KPI为核心绩效考核体系设计的案例分析

绩效考核是人力资源管理的重要环节之一,其在传递企业战略、提升员工业绩、培育和挽留核心人才、保障企业运营机制方面发挥着重要的作用。虽然企业领导对绩效考核所发挥的作用给予了充分的重视,但是由于对以战略导向为主线和以KPI为核心的绩效考核在经验上的匮乏,致使其不能在日常运营中发挥应有的导向和激励作用。本文旨在分析企业绩效考核体系设计过程中KPI的具体运用。     

基于平衡计分卡的六安烟草目标管理体系研究

通过平衡计分卡理论来识别关键成功因素,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度指标间相互作用的因果链(驱动关系)来表现组织战略目标实现的轨迹,并融合KPI关键业绩指标法和目标管理法,通过运用QQTC模型、SMART原则、多叉树法、SWOT分析法等现代管理工具,就如何构建和优化六安烟草目标管理体系问题展开针对性研究,同时也为企业的战略管理与绩效考核之间建立系统的联系,并提供了可行的解决思路和方法。     

浅谈地勘单位应收账款形成原因及解决对策

应收账款作为地勘单位的流动资产,在偿还期内被人无偿占用,势必造成单位流动资金短缺,影响正常的生产经营活动。因此,加强对应收账款的管理,尽快降低和减少呆、坏账已成为当前地勘单位经济管理中的一项十分紧迫的任务。本文就地勘单位应收账款形成的原因进行了分析,并对应收帐款存在的问题提出了解决对策。     

浅议地质勘查单位应收账款管理

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

业绩评价下的企业财务管理探析

企业财务管理是企业得以长久健康发展的重要保障,财务管理业绩评价是一种很好的考核方式,在运用的过程中必须要注意财务服务意识、创新程度的提高,利用科学、合理、高效的业绩评价指标,建立完善的业绩评价体系,确保财务管理业绩评价工作的提高。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

论地勘单位绩效考核与薪酬管理

地勘单位管理者,特别是人力资源管理者,必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视,并经常的修订和校正管理行为,这样才能真正达到地勘单位与员工的“双赢”,并确保组织目标的实现。本文对此做简单分析。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

中国移动实施平衡计分卡的成功因素

中国移动通信有限公司(以下简称中国移动)在2001年开始对平衡计分卡在绩效管理系统中的应用进行了有益的探索,通过近4年在31个省分公司推广和实施,总体效果是令人满意的,业绩得到了快速发展,至2005年6月客户达到2.3亿户,成为世界上客户数最多的移动通信运营商。平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,同时从财务、客户、内部流程和学习与成长4个方面来衡量企业的业绩,避免了传统绩效考核方式只注重考核企业财务指标所带来的弊端。中国移动在运用平衡计分卡模型设定企业的整体战略和关键绩效指标体系之后,对绩效指标再逐层分解,从分解到3…