浅谈企业无形资产的有效管理

知识经济时代的无形资产有了更广泛的定义,而无形资产已成为知识经济时代的重要资源,并发挥着巨大的作用,本文将对企业无形资产管理中存在的问题进行探讨,并提出高效的管理策略。     

企业无形资产的战略控制

无形资产是企业获取持续竞争优势的核心资源,这已成为企业的共识。然而到目前为止,我国众多企业的无形资产管理工作依然十分薄弱,许多名牌被抢注就是铁证,理论界对此问题的研究也多从计量、运营、保护等具体环节展开,从战略层面上认识企业无形资产管理尤显不足。要切实加强此项工作,必须重视无形资产的战略地位,从无形资产的战略控制上着手。     

浅议无形资产的管理

无形资产管理在我国大部分企业还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产管理方面也是粗放的，甚至根本没有无形资产管理。无形资产是先进的生产力要素，而管理却相当落后，形成了巨大的反差。作为高科技公司特别是准备在创业版上市的公司，更应该把无形资产管理作为公司首要的任务。     

企业教育培训知识管理研究

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理,为企业教育培训工作提供强大的资源支持,帮助教育培训工作更好地发展和转型,是企业加强培训资源建设的重要手段。     

平衡计分卡:战略管理新主流

当人类进入20世纪末时,无形资产已经成为企业竞争优势的主要源泉。创造企业价值的战略也已经从管理有形资产转移到了以知识为基础的开发运用无形资产的战略。在新的经济条件下,仅仅依靠当期利润和资本报酬率等财务指     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

中国跨国公司的企业形象战略

一、企业形象战略的构成要素 企业形象战略又称企业CI战略[Corporate Identity System的缩写]，它主要是指企业以品牌为核心，从企业整体，全方位运作而显现品牌形象，提高企业知名度的一种战略。中国跨国公司的企业形象战略，应具以下几个特点：(1)把企业品牌形象视为一种资源要素，是一种无形资产。(2)企业品牌形象战略是企业形象的差别化战略。(3)企业对理念的开发，提供和自我认同，是品牌形象战略成功的关键。(4)品牌形象战略是一种全方位的信息传达体系，是一种企业全员经营战略。(5)企业信息传达的媒体，不只是局限于大众传播媒体，而是扩大到所有与企业有关的媒体之上。(6)企业品牌形象战略是企业的长期战略。总体而言，企业形象战略具有客观性、整体性、传播性、差别性、稳定性、竞争性和系统性的基本特征。企业品牌形象战略的实施，对中国跨国公司的发展、壮大具有巨大的推动和促进作用。     

对无形资产会计核算争议性问题及策略的研究

在我国社会主义市场经济条件下，无形资产是现代企业生存与发展前提下必不可少的宝贵资源，一个企业拥有无形资产的多少足以代表其经济技术实力和竞争能力的强弱；而企业对无形资产的经济管理现象，已得到人们普遍的接受与认可，但事业单位无形资产的核算问题并没有引起人们足够的重视，更没有被广泛的提到会计核算上来。因此，在此基础上，本文作出一番探讨。     

论企业文化的投入与产出

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是企业宝贵的、潜在的无形资产,增强了企业的凝聚力、向心力,企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。这种无形资产经过长期的正确投资之后,必会得到巨大的回报。     

论现代企业人力资源管理的发展趋势

二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此,中国企业人事管理改革应从建立一支专业化的管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

我国国有企业无形资产流失的原因及其防范对策

无形资产不仅是一个企业兴衰成败的重要资源,而且也是一个地区、一个国家综合实力的重要体现。由于国有企业在无形资产管理方面重视不够,缺少相应的规章制度等,造成其流失相当严重。本文针对这一现状,指出国有企业应采取有效的措施,增强国有企业无形资产管理。     

关于无形资产的理解及处置问题

随着知识经济时代的到来,无形资产在企业资产中所占的比重日益增大,无形资产的管理成为企业管理的重要内容。但作者在学习无形资产及工作中有关无形资产理解,和我国企业会计准则对无形资产的处理规定存在着一定的争议。文章就无形资产确认、计量、摊销问题,做一些理论性的探讨。     

无形资产管理的内部控制探析

企业加强无形资产管理,关键在于建立健全无形资产内部控制制度。其意义不仅体现在保护无形资产的安全,提高无形资产的使用效率,更在于充分发挥无形资产对提升企业创新能力和核心竞争力的作用,以获得丰厚的回报。本文重点指出了无形资产管理过程中的主要风险点,并提出了相应的关键控制措施。     

服务供应链管理、顾客满意与企业绩效

本研究构建了服务供应链管理活动同顾客满意及企业绩效间的结构方程模型,并以来自中国民航服务业的数据进行了实证分析。结果显示服务企业的领导力不仅对服务供应链的战略管理和运作管理活动有正影响效应,还对企业服务信息系统的构建有积极影响;企业文化对企业战略层面的服务供应链管理计划、协作关系的构建、整合服务资源等服务供应链战略管理活动有显著影响;服务供应链战略管理活动、运作管理活动和顾客信息系统的构建通过有效提升顾客满意感、可以增加企业绩效。     

浅析人力资源战略需求分析

新经济时代中,企业的竞争优势不再表现为对物质资源的控制,而是对人力资源的管理和利用。人力资源战略是企业人力资源管理的核心,是企业能够对人力资源进行有效配置的依据,也是企业提高自身竞争力的重要因素。本文以戴尔公司为例,对其人力资源战略进行了分析。     

基于企业战略的财务预算管理

正财务预算管理是企业根据市场环境和企业现有资源,按照预算管理制度,通过一系列科学有效的预算管理工作来增强企业的市场竞争优势的企业战略行为。本文从企业科学发展的有效途径的角度,在联系和发展的角度,对企业进行有效的分析与总结,权衡利弊,以创新的方式不断的增强企业的活力。对企业战略的财务预算管理,要根据实际情况进行合理的分析,制定出有利于企业发展的长期有效的机制。     

企业信息化的成功要素分析

信息化就是以信息为基础,依靠信息的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,外国经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是企业信息管理,更是企业发展的巨大动力,我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,最终达到不断提高企业竞争能力,创造出更多的经济财富和社会价值。     

公立医院无形资产的管理

在我国医疗卫生事业发展中,公立医院始终发挥着关键性作用。其中,无形资产管理的水平直接影响到公立医院的发展质量。公立医院无形资产管理应当努力控制资产的规模与无形资产的质量,从而减少资产的浪费和损失,最大限度发挥每一部分无形资产的重要作用。我国公立医院一直以来对于无形资产缺乏有效管理手段,部分公立医院甚至缺乏对无形资产的重视和有效的管理措施,最终制约了自身的健康发展。文章从公立医院无形资产的基本概念出发,探究存在的具体管理问题,并给出合理化建议。     

企业无形资产管理问题的研究

随着市场经济模式的不断变更,企业的无形资产成为提升企业核心竞争力的关键因素。当前的市场环境中,企业之间的竞争已经从原有的实体资产竞争转换为无形资产竞争,企业为了赢得市场,必须重视无形资产的作用,加强企业无形资产的管理。本文就存在的无形资产管理问题进行探讨,针对问题提出可行性建议,提高企业无形资产的质量,进而全面提升我国企业的综合实力。     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

人力资源是国有企业中的重要资源,对其进行有效的管理对企业发展有着不可取代的作用,因此国有企业在进行人力资源管理前需要进行完善的分析,在此基础上制定科学的管理战略。本文首先介绍人力资源管理的重要性,并分类探讨SWOT分析模式,根据该模式对管理战略给出自己的建议。