加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,全面预算管理的终极目的是实现企业经营战略。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,我国许多企业已经认识到全面预算管理的重要性并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。     

地质勘查项目预算管理存在的问题及对策

加强地质勘查项目设计预算管理,扩大企业收入来源渠道,从源头为项目盈余打基础。加强施工预算管理,降低工程支出成本,达到开源节流的目的。     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

提升地质勘查单位全面预算管理的探索

随着运输业的飞速发展,铁路企业预算管理被广泛应用。全面预算管理主要是为了实现企业资源的优化配置,提高经济效益的科学管理。对企业而言,全面预算管理是一种非常重要的内部控制手段。本文尝试从铁路部门的怎样提升全面预算管理的有效措施加以浅析。     

浅析企业全面预算管理的理性控制

全面预算管理的控制环节是一个关键的环节,如果没有预算控制,预算就会流于形式而失去控制力.本文通过运用委托代理理论、控制理论和激励理论对我国企业预算管理控制现状分析,从预算的目标导向、多元化与弹性控制等方面论述建立有效的企业预算控制体系.     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,对提升企业的基础管理水平,防范日常经营风险,打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识,积极推动全面预算管理的有效实施,发挥全面预算管理的重要作用。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

浅谈关于企业全面预算“两性”管理的几点认识

伴随现代企业制度的不断发展和完善,为了促进企业实现发展战略,各个企业对全面预算管理也越来越重视.如何强化全面预算在企业管理中的作用,本文从全面预算的“两性”(即全面预算的全面性和刚性)出发,多维度阐述了对全面预算“两性”的几点认识.     

企业全面预算管理的运用

一个企业中将各种具体预算有机联系起来的体系叫预算体系。进行科学的全面预算对企业的发展至关重要。需要了解现在中国企业中存在的全面预算问题产生的原因和解决的办法,以此推进企业的改革,更能应对当前激烈的市场竞争。     

关于改进企业全面预算管理的思考

文章以企业全面预算管理为出发点,描述了其特征、意义,并结合我国企业预算管理现状、存在的问题,提出相应解决对策。     

企业全面预算管理浅析

<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过     

地质档案资料管理工作几点思考

随着21世纪的到来,科学技术的日益发展和进步,地质档案资料管理工作需要发生相应地改变,以便它完备地保存地质信息,把地质档案资料管理得更科学、更全面。当然,地质档案资料管理工作需要通过从事这一行业的人员共同努力,来完成它的华丽转变。     

全面预算管理的现状及控制

随着我国经济的不断深入发展,全面预算管理成为企业进行现代化管理的有效工具,对企业的经营和发展发挥着十分重要的作用.本文主要从企业实施全面预算管理的必要性出发,分析阐释了我国企业全面预算管理的发展现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议.     

铁路企业深化全面预算管理的思考

在日益激烈的市场竞争中,成本控制是企业用于规避经营风险、抵抗内外压力的重要途径之一,而预算管理可以从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标的完成情况,是企业进行有效成本控制的关键环节。因此,企业要想在竞争中处于优势地位,必须要加强全面预算管理。本文在分析全面预算管理的内涵及特点的基础上,着重对铁路企业实施全面预算管理中出现的一些问题做出理性思辨,找出问题存在的根源;然后,针对企业存在的问题提出一些粗浅的应对策略。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

全面预算管理的思考

全面预算管理曾经在中国风靡一时,无论是否叫全面预算,很多企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。但是,很多企业预算编制的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。一、全面预算管理的特点推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

对我国企业实行全面预算管理的思考

本文从我国企业推行全面预算管理的有利条件出发,分析了当前我国企业在进行全面预算过程中普遍存在的问题,提出了优化我国企业全面预算管理的几点建议.     

全面预算管理在企业管理中的研究与应用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。对于全面预算管理在现代企业管理中的研究与应用,不仅要正确理解全面预算管理的涵义,认识到全面预算管理的重要性,更重要的是从实施全面预算管理