企业文化力在创建百年油田中的作用——论萨北油田文化形成与发展

结合萨北文化建设，探讨了萨北文化的形成、发展过程以及企业文化六大功效，全面诠释六种企业文化功能。结果表明，企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。     

论企业文化与核心竞争力

企业文化作为企业的灵魂,是企业全面贯彻落实科学发展观的重要关键,是企业持续快速健康发展的必然要求。本文从企业文化及企业核心竞争力概念入手,对如何通过构建企业文化特色,增强企业核心竞争力做简要阐述。     

浅议企业文化与领导行为的协同性

企业文化是企业的价值观、信念与行为标准,。在企业发展过程中,企业文化与领导行为存在一定的协同关系。本文针对企业文化的内涵及维度、企业领导行为的特征,针对性的提出了优化企业文化的领导行为协同性改进措施。     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

以企业信息文化促进企业信息化建设

当今,信息技术飞速发展,企业信息化越来越受到企业的重视,在企业中的运用也具有了更大的深度和广度。同时企业信息化在实施和应用过程中也遇到了许多问题,其中大部分是非硬件因素的影响。企业文化层次中的制度文化、行为文化、精神文化都在各方面影响着企业信息化的实施和运用。     

企业文化建设与员工忠诚度关系研究

企业文化、员工忠诚度的含义第一,什么是企业文化。企业文化是指文化特别是特定的民族文化和地域文化背景下的企业,为了生存和发展需要而适应和改变企业与环境、企业内部各种关系并与之进行“磨合”的产物。这种产物是由企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉形成的价值观,以及在管理、经营等一切企业活动中体现这些企业价值观、并受这些企业价值观决定的企业的行为模式,企业的一切物质文明和精神文明,     

浅谈企业文化与企业管理

企业和谐需要发展、需要人才、需要强有力的领导班子,更需要行之有效的管理措施。要提升企业管理水平,就得从企业文化着手。企业的兴衰在于管理,而管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。     

企业文化建设存在的问题与建议

管理是科学,也是艺术。企业文化作为管理艺术的重要组成部分,已越来越为企业所重视。有什么样的企业文化,就有什么样的经营理念。经营理念决定了经营行为,经营行为正确与否决定了企业兴衰。企业文化建设存在的问题随着时代的发展,     

论企业文化与企业管理的关系

在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理理成败的一个非常重要的因素。要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。     

谈企业文化与企业管理

企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。     

浅谈企业档案与企业文化

随着时代的发展,企业文化对于企业的发展越来越重要,而企业档案作为企业文化存储的主要形式,也逐渐为人们所关注,本文就二者之间的关系、企业档案对企业文化的重要作用和如何让促进企业文化建设做了简要分析。     

浅谈企业文化的作用与创新

论文阐述了企业文化的概念，从四个方面论述了企业文化在企业发展中的作用，并对企业文化创新的重要性、企业文化创新的核心、企业文化创新的方针、方法进行了论述。     

企业文化与企业管理的柔性结合

企业的最终目标是创造更多的经济效益,效益的好与坏关键在于管理,企业文化就是为企业管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的,挖掘并构建的理念体系也同样要讲究经济效益、社会效益和精神效益。企业文化与企业管理实现柔性结合,可为企业管理提供重要的支撑力。     

产权结构、企业类型与企业行为

给出S型、O型和M型三种企业类型的分类标准,而后对日本电器机械产业的141家企业90年代的产权结构和企业行为进行了实证研究.研究结果表明(1)尽管三类企业在产权结构上存在显著差异,但三类企业利润率均值不存在显著差异;(2)三类企业的管理者行为存在显著差异.M型企业的管理者追求企业规模的最大化,S型企业的管理者追求资本周转率的最大化,O型企业的管理者追求销售利润率的最大化.     

建筑施工企业管理误区的探讨

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了很多误区,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,应引起人们的重视并采取相应的措施。