新农村实践

长治选聘百名优秀大学生帮扶企业 11月3日,随着《长治县关于选聘百名优秀大学生到企业帮扶转型发展的公告》发布,长治县“百名大学生进企业帮扶工程”进入操作性阶段。长治县将面向全国选聘100名优秀大学生人才,涉及企业管理类、市场营销类、机械类、电子信息类等专业。同时配套出台了吸引人才、留住人才的待遇政策。     

浅谈企业知识性人才的管理

人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源。在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题。对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略。本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验。     

如何构建优秀而稳定的人才队伍

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。如何构建一支优秀而稳定的人才队伍，本文从人才的吸引、甄选、使用、培养与激励等方面系统阐述了具体操作实务。     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

中小企业留用人才模式研究

企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。     

国有企业人才流失与人力资源分析

在我国国企人才流失现象严重,企业人才的流失将会给企业带来严重的损失和消极的影响。国企人才流失原因有:员工个人因素、管理不规范,缺乏完善的激励机制、人力资源观念落后、缺乏优秀的企业文化。应对人才流失我们应该从改变观念,创建适宜人才发展的环境、激活人才,提高人才工作积极性、为员工提供适宜其长期发展的舞台等几个方面努力。     

企业管理中的人力资源管理难点与对策分析

随着我国经济的不断发展,科学技术水平不断提高,企业的发展也随之步入新的发展时期。企业对人才的需求越来越多,但是当今社会的国情却是高技能人才的缺乏,以及高技能人才的内涵不高。面对这样的现状就需要我们对其进行仔细的研究,找出一定的解决措施。本文将通过对企业管理中的人力资源管理难点与对策分析进行一定的研究,并提出一些可行性的措施,来进一步促进人才的培养,为企业的发展提供更多优秀的人才。     

浅谈建筑施工企业如何留住人才

随着西方管理知识在中国的传播与实践,越来越多的学者和实践家已经认识到人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源直接影响着企业的兴衰,人才是现代企业之魂。人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战,尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。本文介绍了建筑施工企业人才流失的现状,分析了人才流失的原因,提出待遇留人、事业留人、感情留人和企业文化留人等对策,以确保企业快速发展的需要。     

以胜任力为基础的企业文化构建

实践和研究表明,人才日益成为企业最为宝贵的资源,企业想更好发展,必须高度重视人力资源管理的研究与开发。"胜任力"作为人力资源管理的重要因素之一,逐渐走入企业在构建新的企业文化过程中的视角。基于胜任力为基础的企业文化能渗透到公司的各个部分,它能为企业物色到更优秀的人才,更客观、准确地选拨和培养高端人才,为企业建立起科学合理的人才使用机制,从而对于企业文化构建的作用和意义更为深远。     

方法之12：不断完善激励机制

人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效：吸引优秀的人才到企业来：开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧：造就良好的竞争环境，留住优秀的人才。因此，企业要通过不断完善激励机制，吸引、开发和留住人才，激发员工的主动性、创造性和积极性。也就是说，企业要根据实际情况和发展需要，设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，     

人才测评在招聘过程中的应用与效果分析

随着时代的进步和科技的发展,人才测评作为现代企业管理的一项专门技术目前越来越频繁地出现。同时,企业竞争已经从原始的自然资源竞争转变为人力资源的竞争,也就是说,当代企业的竞争主要取决于人才的竞争,优秀的人才是企业能够长久立足并且持续发展的保障。本文从人事管理中的人才招聘入手,主要就招聘过程中的人才测评的应用进行简要评估和分析,力图使人才测评这种科学的招聘评价手段更广泛更有效的运用到企业管理之中。     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

企业:要向专家型组织转变

成功的,优秀的企业,与竞争力弱、业绩不振的企业,差别就在有没有专家型组织。企业发展依靠人才,这个观点在广泛附和之声的背后,隐藏着深层次上迷茫、混乱的思维。什么是人才?如何造就人才?如何利用人才?对这些问题,一些管理者和员工并没有切合企业战略和时代趋势的深刻思考与本质把握,仅停于空洞、肤浅理解,从各自角度作出各取所需的解释。     

基于胜任素质模型的营销人员选拔体系设计——以ZM科技集团(公司)为例

优秀的营销人员对企业的生存与发展起着至关重要的作用。如何才能选拔到优秀的营销人员呢？本文基于胜任素质模型设计出一套完整的营销人员选拔体系,对于科学、规范地选拔人才具有重大意义。     

教你留人功夫两招法

得人才者得天下,企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才,更要百计千方地留住内部现有人才,尤其是企业的核心管理人员,核心技术人员,出色的销售经理,以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。     

中外企业大比拼--人才争夺

一、跨国公司人才抢滩，我国人才争夺激烈，国有企业面临挑战近年来跨国公司为发展业务的需要，多方出击在我国争夺人才。（一）争夺我国名校优秀毕业生。２００１年１１月２０日，教育部发文，允许企业进入高校招聘毕业生，跨国公司对我国名校的优秀毕业生进行了前所未有的争夺战。麦肯锡、欧莱雅、IBM、壳牌、英美烟草、汇丰银行、渣打银行等纷纷进入名校举办招聘会。IBM早早启动了名为“IBM人才无限”的校园招聘计划，在网上广泛征集简历，从中大量挑选所需的优秀毕业生，这些大跨国公司凭借高于国有企业数倍的薪酬和优厚的福利待遇…     

浅论企业高技能人才培养与使用

正高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。面对经济迅速发展和转型的关键时期,科学、有效地解决高技能人才培养与使用问题,加快高技能人才队伍建设,对企业的生存和发展具有重要的意义。一、高技能人才的基本内涵(一)高技能人才的概念。高技能人才是一种融较高的专业知识水平与较     

探究建筑安装企业中人才流失的对策

人才决定效益、人才决定成败、人才决定企业的生死存亡。面对竞争日趋激烈的市场和人才流动越来越频繁的现状,建筑安装企业务必树立人才至上的理念,形成"尊重知识、尊重人才、尊重创造"的良好风尚;大力引进、挖掘、培养人才;把人才放到合适的岗位上,人尽其才,物尽其用;提高人才的薪酬,体现他们的合理价值,这样才能使企业留住优秀的人才,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

不断完善激励机制

<正> 人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效:吸引优秀的人才到企业来;开发员工的潜在能力,促进在职员工充分发挥其才能和智慧;造就良好的竞争环境,留住优秀的人才。因此,企业要通过不断完善激励机制,吸引、开发和留住人才,激发员工的主动性、创造性和积极性。