“平台期”企业集团的管控模式构建探讨

企业集团是现代经济中普遍采用的经济组织形式,在经济体系中有着重要地位。处于"平台期"发展阶段的企业集团管控表现出一些共性特征和问题。本文在对"平台期"企业集团管控特征进行概括分析的基础上,提出了进行这个发展阶段企业集团管控模式设计的基本原则和一般过程,并对实施有效管控中对集团总部的职能要求进行了分析。     

浅谈如何做好企业办公室工作

正现代企业对企业办公室的工作提出了更多、更新、更高的要求。做好企业办公室工作,必须做到"实""快""博""勤""礼""干"6个字,必须处理好企业办公室工作的"岗位工作与领导临时交办工作""原则性与灵活性""个人岗位工作与协助其他同志工作""专与博""忙与闲""办公室与其他科室"等6个关系。一、准确把握企业办公室的职能必须准确把握好企业办公室的职能,     

我国集团化民营企业管控模式初探

企业管控模式历来是我国集团化民营企业讨论和关注的焦点。本文试图从管控结构模式的选择及在这种模式下如何完善企业管控制度与体系两个方面,初步探析如何设计合理的企业集团管控模式和体系。     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

论新形势下企业办公室工作的意义

目前我国经济发展的新形势,对企业办公室的工作提出了新的要求,企业办公室如何做好日常工作,履行好业务职能,已经成为了办公室工作人员所必须思考的问题。企业办公室与事业单位办公室和政府机关的办公室不同,企业办公室的职能除了起草文件、接收发放文件监督办理各项业务之外,还负责为企业决策层提供基层调研资料、策略分析研究及具体业务执行的服务。因此,新形势下下企业办公室工作具有重要的意义。     

加强和改进国企思想政治工作的研究

社会转型、企业制度转型所带来的变化对思想政治工作也产生了很大的影响。这些变化使国有企业的思想政治工作从强势转向了弱势,思想政治工作在国有企业的管理中所应有的职能被逐渐弱化甚至于微不足道,这就给国有企业当下的思想政治工作提出了新的要求。如何在国有企业中发挥思想政治工作"生命线"的重要作用,是我们面临的一个重要课题同时也是一个难题。     

浅谈统计在煤炭企业中的运用

统计不仅为决策提供事实依据和咨询意见,服务于决策之前,而且在决策之后通过掌握的反馈信息,对决策的执行效果进行监督,修正错误或者做出新的决策。对煤炭企业而言,它是编制生产规划和经营计划以及进行经济分析的依据;是经济核算的基础;是企业经济反馈的重要渠道;是领导掌握情况的重要手段。因此进一步改进统计方法,把统计工作运用到企业管理中,真正体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能成为重中之重。     

95598全业务集中形势下深化优质服务减少电力客户投诉的探讨

正95598全业务国网集中管控对优质服务水平提出新的要求。95598全业务集中是国网公司"大营销"体系完善提升的重要工作组成部分,是国网公司全面深化"三集五大"体系建设、强化供电服务全过程监督的重要举措。一、优质服务现状分析目前,95598全业务无实现国家电网公司集中管控后,国网公司下属各单位95598业务将在国网公司客户服务中心呼叫平台集中运行,供电服务工作将由国网公司直接监控,对公司95598业务受理方     

发挥效能监察职能 提升企业管理执行力

效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。应该看到，目前一些国有企业，不同程度地存在着规章制度执行不严、有章不循、管理粗放等现象。特别是在大宗物资采购、产品销售、项目招投标等方面存在的问题更多。企业要充分发挥效能监察职能，关键在于进一步提高思想认识，选准切人点，强化执行力度，促进企业执行力的不断提升，从而有效推动企业工作效率和经济效益的全面提高。     

基于BPM系统的重点工作督办管理方法探析

督查督办是企业办公室工作职能的一项重要内容,做好工作督办是保障企业各项重点工作得到有效落实,各项决策部署高效执行的重要手段.利用MBP系统开展重点工作督办管理是应用信息化手段提高工作督办质量和效率的最佳选择.本文主要分析了基于BPM系统的重点工作督办管理方法的必要性、主要优势和实施路径等.     

浅谈如何做一名合格的煤矿企业管理者

<正>企业管理者在企业的发展中起着引领、指导、管控、决策的积极作用,是确保企业快速发展的核心力量。如何使煤矿企业管理者在转型跨越发展中适应形势、担当重任、独当一面,发挥好管理职能的作用,笔者认为应从以下几个方面确定目标,树立形象,做好表率。一、确定"三立"目标,完成好本职工作     

纪检监察工作如何有效融入国有企业现代企业制度

<正>现代企业制度下,国有企业纪检监察工作如何把握,如何使之有客观的、持久的生命力,如何融入企业管理,如何为企业改革、发展和稳定服务是在当前形势下令人不得不深思的课题。因此,如何将国有企业纪检监察工作融入现代企业制度,充分发挥监督职能,逐步成为当前国     

通信企业财务风险识别及控制方案

通信企业实施财务集中核算后,财务风险管控的内容、方式和手段发生了较大的变化,对财务风险管控工作提出了新的挑战和要求,如何加强财务风险管控成为当务之急。本文在分析当前通信企业面临的财务主要风险的基础上,提出了优化财务风险管控的方案。一方面建立财务日常管控系统,另一方面加强内控检查。     

中央企业战略管控体系构建研究

在社会主义市场经济环境下,中央企业作为国家重点产业的领头羊,为了实施对各级下属企业的战略管控,推动中央企业长期健康平稳发展,进而带动产业生态圈内相关企业的良好发展,必须构建一套适合国情的科学发展战略管控体系。本文主要介绍了中央企业战略管控内涵、本质以及特点,在此基础上探讨了当前央企战略管控存在问题,并提出了有效的战略管控体系研究构建策略。     

加强督查督办工作促进企业生产经营管理

提高企业核心竞争力，促进企业的繁荣发展是企业战略目标的具体定位。企业在发展中始终坚持“三分战略，七分执行”。一个发展良好的企业不仅具有良好的执行力，还应当具有良好管理结构。笔者就督查督办工作促进企业生产经营、增强管控和强化执行力方面进行分析。     

不断提高执行能力 努力做好办公室工作

<正>办公室是企业的综合性管理部门,既要参与企业经营管理,又要进行日常事务管理。办公室的主要职能为监督、服务、信息处理和协调。笔者曾经在中石油集团公司某部门办公室工作,积累了一些办公室工作方面的经验,认为提高办公室人员的执行能力是做好办公室工作的关键。     

深入推进客户导向型的供电服务

正加强优质服务工作、提高服务水平,既是供电企业自身发展的需要,也是社会发展的新要求。供电企业能否让客户用上洁净、价廉、质优、可靠的电力,让客户享受到优质、方便、规范、快捷的服务,是新形势下对供电服务的更高要求。建立客户导向型的供电服务模式是供电企业的重要任务。国家电网公司在2012年提出:建设"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化"大营销体系,重点提出要求     

企业计划生育工作管理对策分析

现阶段众多企业管理制度在不断深化改革,企业的社会管理职能在不断剥离,而计划生育工作是一项社会管理工作,新形势下如何做好企业的计划生育管理工作已经成为了企业重要的思考课题。一、新形势下开展企业计划生育工作的原则计划生育是我国的一项基本国策,政府、社会、企业、公民个体都需要为这项基本国策履行相应的义务。企业的     

试论新时期油田企业思政工作

油田企业思想政治工作,是指思想政治工作在完成实现党对油田企业领导的基础上,通过充分发挥思想政治工作自身的政治引导、经济参与等功能,增强企业的凝聚力,激发职工工作积极性,提高生产效率,提高油田企业的综合实力,保证油田企业经济职能和社会职能顺利实现的一项综合性教育工作。本文从新时期和谐社会构建的新要求出发,对油田企业思政工作进行了论述。     

优化行政事业单位财务内部控制制度的思考

鉴于中国特有的政治体制和行政事业单位在社会行政经济结构中的职责性与体系结构,单位工作重点集中于对公业务方向,而略为忽视内部管控制度的执行,特别是财务管控体系。本文就现阶段行政事业单位财务内部管控制度出现的问题及改良方案做浅要分析,供各位参考。