现代化审计工作对物资管理水平的影响分新

在物资管理工作中,审计是一个非常重要的环节,审计人员需要全面地掌握物资管理中的各种信息,通过对材料进行精准的把握和控制,来提高物资管理的水平.本文就审计工作在物资管理中的重要性进行了初步分析,并提出了一些看法。     

搞好物资统计工作,提高物资管理水平

<正>铁路货车配件产品生产特点是连续性强,专业化程度高。从物资管理内容上看,物资原材料及配件种类繁多,数量大,价值高,对生产单位的生产成本有着重要的影响。物资采购既须保质、保量、适时供应,又须结构合理、周转灵活、讲求效益。这就对为物资管理工作服务的物资统计工作提出了更高的要求。一、物资统计工作的意义和作用想要提高物资管理水平必须加强基础管理工作,     

如何实现企业物资管理现代化

当今世界经济一体化大背景下,现代企业参与市场竞争,不但要从产品开发、产品销售、售后服务等方面力争一流,积极开源;更要从企业内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化,保障企业更好更快发展。现代工业生产技术的的发展也是日新月异,这也要求企业要有与之相适应的管理组织水平,同时,企业物资管理工作的优劣直接影响着企业的生产、技术、后勤等多方面的经营活动和经济效益。这就要求企业管理尤其是物资管理要现代化。本文从企业物资管理现代化的要求着眼,探索如何实现企业物资管理现代化的方法和途径。     

加强企业内部控制 提高物资采购管理水平

<正>内部控制是现代企业管理的一项重点工作内容,企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险而制定的一套关于企业管理流程、制度及风险控制文件,企业所有员工(包括管理着)来共同遵照执行。物     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

论企业物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

强化物资储备管理 增加煤矿经济效益

物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件。如何以最少的物资储备,最大限度地保证煤矿安全生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省。     

浅谈施工企业物资管理现代化

在市场经济条件下,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,提出了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作，从根本上改变了现代企业生存和发展的环境。企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来，这无疑给我国的企业注入了新的血液。为了更好的使用这一工具，必须对它有一个清醒而深刻的认识。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节.库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转.     

浅谈实现物资管理现代化的途径

随着市场经济的不断发展,物资管理也步入了现代化管理的进程,企业要想使用最小化的劳动消耗量,得到最大化的经济效益,应该使用现代化的物资管理经验,运用现代化的科学方法和技术对物资管理进行合理的、有效地组织,同时也应该尽可能的对生产资料在流通各个领域的经济活动进行指挥、调节和监督。以最少的劳动消耗,取得最大的经济效益。     

MAXIMO系统在提升公司物资管理水平中的作用

徐州华润电力有限公司物资管理依据MAXIMO系统平台，通过不断地开发、应用，系统包含了公司物资管理中的采购计划制订、物资采购、物资入库、物资领用和库存控制等日常管理功能。尤其在重订购、特别订购、联合仓储等方面，引入了MAXIMO的先进管理理念，显著地提升了公司物资管理水平。     

加强煤矿物资计划管理

本文从煤矿物资计划管理的目标及根本任务入手,从两个方面分析了煤矿物资计划管理体系:新的物资供应管理体制;建立全过程监控体系,实行全控型管理模式。并从计划、采购和库存三个方面提出了增强煤矿物资计划管理的一些具体方法。     

建筑施工企业物资管理初探

本文首先介绍了建筑施工企业物资管理的重要性,同时论述了建筑施工项目物资管理存在的问题,提出了一些行之有效的改进措施。     

浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

现代企业物资管理工作探析

随着企业的不发展壮大,企业物资也会逐渐增多,特别是生产型企业。随着物资的增多,管理工作量及难度也会相应增加,而提高物资管理质量对于企业降低生产成本,提高经济收益非常重要。为此,本文主要探讨了现代生产型企业实行物资管理工作中存在的一些问题,并提出相应的物资管理建议,为今后企业物资管理工作提供一些参考。     

浅谈施工企业的物资管理

本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益．     

企业物资管理问题探讨

能否对企业所拥有的各种资源进行科学、合理的高效利用和管理直接关系着企业各方面的经营活动和经济效益,本文剖析了现在企业物资管理中存在的种种问题,并针对性地给出了一系列的处理措施,对现在实现企业物资高效管理的研究具有一定的指导意义。     

煤炭施工企业物资管理浅谈

本文阐述了煤炭企业物资管理的方式方法,以及物资管理在煤炭施工企业中的重要性,分析了在当前形势下如何做好物资管理工作,做好这项工作的重点是什么,如若做不好这项工作将对企业带来怎样的困境。