医院护理经济管理

医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势 ,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下 ,面对卫生事业的改革政策 ,面对医疗市场的挑战和机遇 ,医院能否运用科学的管理理论和方法 ,提高医院的生命力和竞争力 ,已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段 ,如何成功地运用在医疗服务和医院管理中 ,是医院管理者面临的研究课题。众所周知 ,目前 ,医院依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小 ,亦意味着医院需要能够加强内部建设加强经营管理来发展自我 ,国内外医院经济管理发…     

加强成本核算 提高医院财务管理水平

医疗医疗卫生事业改革不断深化,新医改提出国有医院要逐步回归公益性质,基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。逐步实施国家基本药物制度,实行药品零加价等。面对新的医改形式,医疗机构需要不断更新观念,适应国家的医改政策,加强医院成本核算管理,树立全成本概念,积极节能降耗,提升财务管理水平,提高经济效益和社会效益,走优质、高效、低耗的可持续健康发展之路。     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

医院开展全成本核算的实践和探讨

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成知按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.     

血液中心如何进行内部成本核算

内部成本核算是对一定时期内发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算分析和考核等一系列工作。根据《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》、《医院财务制度》有关规定,结合血液中心的特殊性及成本管理的实际情况,进行成本核算。     

医院成本核算中的误区与管理

随着科技进步和人们保健意识的加强,人们对医疗服务需求已经发生了重大的变化,为了适应社会主义市场经济体制下百姓对医疗保健的新要求,医院应不断增强经营意识、调整服务结构和服务方式。逐步降低医院成本。医院成本是医疗服务成本和药品经营成本(含制剂成本)之和,医疗服务成本是医院成本的核心。通过成本核算。可以使医院加大内部管理力度,提高医院市场竞争能力。使医院全体员工真正树立起成本效益意识。厉行节约、杜绝浪费、降低成本,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使资金得到最有效的使用。     

浅析医院成本核算的主要问题及对策——以××医院为例

随着社会的发展,医疗行业的竞争日益激烈,因此,医院管理者为了降低医疗成本,减轻病人费用负担,使医院发挥经济效益和社会效益,提高医疗竞争能力,加强医院成本核算和财务管理成为当务之急。医院成本核算的根本目的,是为了控制成本、提高效益,通过成本管理和控制,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,从而提高经济效益。本文参考了一些专家学者的意见和观点,对医院成本核算的现状、方法和效果及存在的主要问题和对策进行探讨分析。通过对某医院实行成本核算的状况进行讨论、分析,从中得出医院成本核算存在的主要问题,和为了应对医院成本核算存在的主要问题,而提出的改进医院成本核算的建议与结论。     

新形势下医院成本核算问题探析

随着市场经济的发展和医疗卫生体系改革的不断深化，医疗市场也在强烈的市场竞争中被日益凸显出来。面对这样的情况，作为独立经济的实体医院，更应该为了自身的生存和发展，在坚持维护公共性和社会效益原则的同时，也要更加充分的重视经济效益。同时，在新的形势下，加强对医院成本的核算与控制，对于增强医院在激烈的市场竞争中的活力，提高医院的管理水平、管理理念，保障医院持续健康的发展具有十分重要的意义。因此，本文介绍了新形势下医院成本核算中存在的问题，并且针对这些问题，进行了具体的分析，提出看相应的解决办法。     

浅议医院成本核算与经济管理

医院运营是复杂的系统工程,人财物是这个系统中的重要组成部分。医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战,只有通过降低成本、提高效益采取包括成本核算在内的经济管理手段,才能提高医院的生存能力。同时,医院作为救死扶伤的卫生机构,又具有其独特的社会职能,只要做好经济核算,才能更好的把有限的资源运用到医疗事业中去。因此,亿元成本核算具有十分重要的作用和意义。在成本核算过程中,要处理好多种关系,既要保证医院健康发展又必须确保医疗卫生服务的质量和水平不断提高。     

基于DRGs医保付费制度的COPD成本核算管理研究

本文对DRGs医保付费制度的慢阻肺成本核算为例进行探讨研究。分析了DRGs医保付费发展现状及优势,阐述了慢阻肺病种成本核算及管理评价的重要性。以医保基金和医疗卫生资源双向配置可持续发展为目标,从最优化配置医疗资源为切入点,剖析了同一DRG组不同科室针对相似病例的成本差异和质效有效性,实现医院经济与社会效益的双赢局面。本文对医保部门和医院管理有一定推广价值。     

归集方法对医院诊次和床日成本核算结果的影响分析

面对医疗卫生改革的不断深入,医院的成本控制意识不断加强,成本核算成为医院提高自身效益及适应支付制度改革形势要求的重要途径。本文从医院具体成本核算的实例,分析归集方法对医院门诊诊次和住院床日成本核算结果的影响。     

医院经营管理中的成本控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,医院应及早地转变观念、应势调整、改革创新、与时俱进,建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制,本文就医院经营管理中的成本控制进行探讨.     

医院成本管理与发展的再思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

三甲医院卫生专业技术人员业务档案建设和管理

医疗服务面对的是病人,关系到人民群众的身体健康和社会和谐。医院卫生专业技术人员是医疗服务的主体,重视其业务档案管理对于加强医疗卫生专业队伍建设,提高医疗服务水平有着重要的意义。本文结合医院工作实际情况,就卫生专业技术人员业务档案建设和管理进行阐述。     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

成本管理是医院经营的重中之重

为构建和谐社会，切实解决群众“看病难，看病贵”问题，国家进一步加快医疗卫生事业改革的步伐。新的医改方案也正在酝酿当中。并将其纳入2008年政府工作重心之一。在严峻的市场挑战下，医院应从加强成本管理为着眼点，建立全面预算和责任会计体系，完善成本核算和成本绩效评价指标，进行全方位、全过程成本控制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展型道路，是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路。     

财务成本核算在医院管理中实施及效果浅议

随着我国医疗改革的不断发展和深入,医院也开始逐渐面对市场经济条件下的激烈竞争。如何让医院在激烈的市场竞争中能够脱颖而出,就要从医院的内部管理着手。而在医院里实施成本核算的财务制度,就是医院适应市场经济发展需求的产物。本文笔者将根据医院里的财务成本核算在医院管理中存在的问题,分析财务成本核算在医院管理中的实施效果,并且对如何利用财务成本核算来使得医院管理更加合理、科学提出自己的观点和看法。     

公立医院成本核算会计现状与对策

当前,“看病难”、“看病贵”问题已成为社会关注的热点问题.解决群众“看病难”、“看病贵”问题是一个复杂的系统工程.需要全面深化医药体制改革,创新卫生管理体制和机构财务管理,规范收支行为,防范财务风险,有效控制医药费用不合理增长,是“看病难”、“看病贵”问题重要手段之一.医疗市场竞争的日趋激烈,成本核算已成为医院经济管理的重要内容,也是实现成本管理的重要手段.医院根据单位自身特点和管理需要建设和完善成本核算系统,多层面有效管理,充分利用现有资源,积极有效降低医院运营成本,最大限度减少患者负担,最终解决当前存在的医患之间不和谐状况.     

医院经济管理中成本核算的研究

随着我国医疗体制改革创新的发展,医改新政策随之不断地深入与推进,医院也逐步发展成为一种自负盈亏式的独立法人,不同医院彼此间的竞争越来越激烈。在这种条件下,提升医院的经济管理水平,降低医院的经营成本已经成为医院在激烈的市场竞争中寻求发展的必然之举,而作为企业经济管理当中重要的组成环节,成本核算在医院经营发展中所发挥的重要意义也日益凸显。本文主要针对医院经济管理中成本核算问题进行简要的研究与探讨。     

医院加强成本控制的几点对策

随着医疗改革的不断深入,药品和医疗收费水平的政策性调整,粗放型成本管理模式已明显不适应时代需求。实行成本核算与控制,不断降低成本,有效利用医疗卫生资源,增强市场竞争力,从而实现医院的社会公益职能和提高经济效益,是医院经济管理中非常重要的一项工作。