试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

推行目标成本法 加强成本管理(下)

<正>1.目标成本的分解。分解目标成本是成本目标管理的中间环节。它以首先确定的目标成本为基础,为下一步的目标成本控制提供了方便,具有承上启下的作用。目标成本的分解就是要把目标成本这个大目标,尽可能地分解成若干个小指标,落实到各个部门、车间、班组以至个人,明确划分出成本管理责任。分解方法主要有3种:     

煤炭企业成本控制制度的完善措施

煤炭企业成本控制制度的完善,要加强煤炭开发成本管理,完善基建成本控制;完善煤矿安全排查机制,降低安全成本;加强生产全过程成本控制,降低生产成本;煤炭成本要素控制的配套措施。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

浅谈煤炭企业如何加强成本管理

在市场经济条件下,煤炭企业要提高自身竞争力,一方面需要提高煤炭产品质量,扩大市场占用率,增加销售收入;另一方面,加强煤炭成本管理,节支降耗,减少非生产支出,有效地控制成本支出,同样也可以保证企业持续、稳定发展,在市场竞争中争取主动。本文分三部分就如何加强煤炭企业成本管理,提高自身整体实力进行论述。     

目标—作业成本管理模式在服装企业应用的理论探讨

传统的产品成本核算方法已不适应服装企业产品成本核算。目前比较现代的成本管理方法主要有目标成本管理和作业成本管理两种,但是以市场可容许的目标成本为导向,以制定的目标计划成本来控制产品实际成本的目标成本管理方法,最大的局限性在于忽视了许多不属于单一职能部门但又具有联系和同质性费用的责任归属。而以作业为管理重点,通过不同作业动因来分配间接费用的作业成本法,又存在着忽视市场对产品成本要求的缺点。笔者试图对这两种现代成本管理方法进行融合,提出目标—作业成本管理集成模式,并将这种集成模式引入服装企业成本管理中,为服装企业成本管理提供科学有用的决策方法。     

更正

财务管理的基础工作之一是成本管理。企业能否取得良好的经济效益，关键靠两个方面。一方面增加投入，另一方面降低成本。生产过程就是成本费用消耗的过程，成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位。关系到企业的生存和发展，成本管理只有和生产过程紧密结合，实现成本消耗全过程的控制。才能达到有效控制成本的目的。因此，企业应始终把成本管理作为财务管理的重点。扎实做好成本管理的基础工作。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

基于战略成本的煤炭企业管理问题分析

煤炭企业战略成本管理对于企业的健康持续发展具有非常重要的作用,本文在阐明战略成本管理内涵的基础上,提出煤炭企业战略成本管理存在的问题:生产原煤时存在着严重的物资浪费现象、器材采购的随意性较大、缺少制度与内部控制策略。提出相应的策略:积极创新成本管理模式、进一步拓展成本管理的层次与范围、制定科学有效的战略成本管理制度、对组织结构进行适当调整,切实推进信息化建设、培养专业的成本管理人才、进一步完善企业内部控制制度     

鹤煤三矿推行内部市场全成本化管理的实践

在煤炭企业引入市场机制,推行内部市场化管理,实行目标成本控制,已经被实践证明是一种最有效的管理创新。怎样才能建立统一的管理平台,从责任成本控制入手,使市场部人员直接管理生产过程中的材料消耗、设备消耗、动力消耗、人力投入等,保证单产、单进各项经济指标的优化,实现资金流和物流的闭环控制,是值得我们研究的课题。在煤矿内部推行市场化管理过程中,引入全成本制度,使目标成本管理和全成本管理很好地结合起来,在成本管理的广度、深度、高度和力度上进行改革和创新,构建更科学、合理、实用的以财务成本管理为核心、以内部市场化运作为模式的企业经营管理系统,是解决问题的一个好方法。     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。有效的成本控制管理是每个企业     

实施阳光工程 汇聚全员潜力

正近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。一、明确责任目标,促进精细管理责任到位责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

刍议成本控制工作应注意的问题

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

煤炭企业全过程成本控制刍议

煤炭企业的成本开支较大,企业日常管理及生产成本、环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,这些都是企业不可避免的成本。本文从煤炭企业运行的全过程角度对成本如何进行控制进行了初浅的分析。     

浅析企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

企业成本管理之我见

成本管理必须实现全过程、全员控制,对实际成本形成过程有效地进行控制,使施工生产费用控制在计划成本范围内,实现降本增效的目的。施工项目要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的工作,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。这也是当前,施工企业急需解决的一个问题。     

对煤炭企业目标成本控制的几点思考

一、制定目标成本的基本思路 煤炭企业目标成本的制定，要根据煤矿生产特点．充分考虑自然条件变化因素、产量的增减变化因素、技术条件变化因素．以及国家政府性规定变更引起的增减支因素等，综合对比本企业不同时期、同行业先进水平等成本情况，掌握成本升降趋势和规律，发现差距与薄弱环节．结合企业的利润目标，采用倒算法控制定出合理的、可行的目标控制成本。     

作业成本法-煤炭企业控制成本的新方法

煤炭企业成本控制方法的局限性 目前,我国煤炭企业大多采用目标成本法进行成本控制.成本核算以煤炭产品为唯一对象,按品种法计算煤炭产品的成本,按系数法计算洗煤产品的成本.但是,随着生产环境的变化,这种成本控制方法表现出许多局限和不足.     

煤矿企业成本管理体系的健全与完善

健全和完善煤矿企业成本管理体系,要制定年度成本考核目标,对煤炭企业成本管理进行有效的过程控制,煤炭企业成本管理的考核和纠偏,加强煤矿企业成本管理信息化平台建设。