解析李宁的人力资源战略

李宁牌创建于1990年,十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前,“李宁”产品结构日趋完善,“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。     

浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

重新定位后的李宁困局

不管刚过半百的李宁先生愿不愿意接受，眼下，作为国内体育用品领域佼佼者的李宁体育用品有限公司（简称“李宁公司”），在选择重新定位后，他“世界名牌”梦可能要搁浅了     

“李宁”品牌的国际营销策略

李宁公司的广告语"一切皆有可能",凡看到听到的人,很难不为其所动。但其背后靠什么支撑?其丰富的内涵是什么?"李宁"的经验与教训值得借鉴。世界体育用品联合会最新调查报告显示,"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额","中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%"。据不完全统计,国内企业     

李宁：非奥运赞助商的曲线营销

2008年奥运会前,在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中,李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008,没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下,李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？     

李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

体育用品制造业现金流管理研究

随着我国体育用品制造业经济发展的步伐加快,在其快速发展的过程中难免出现一些不容忽视、亟待解决的问题,究其原因还是企业的现金流管理不当所致,那么现金流管理对于体育用品制造业的重要性显得尤为突出。本文通过对体育用品制造企业的现金流管理的讨论,指出当前体育用品制造业的现状及其在现金流管理过程中出现的问题,然后根据这些问题,深入探讨了相应的对策措施和完善建议来优化其现金流的管理。     

李宁国际化战略的竞争环境分析

作为中国领先的体育品牌,"李宁"一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文运用五力模型,分析了李宁目前所处的国际化竞争环境,并对其这一阶段的国际化策略选择提出了建议。     

体育与娱乐:品牌不老的秘方

奥运引爆体育营销,超女引爆娱乐营销。依靠体育、娱乐与时尚,百事可乐做到了百年不老,KAPPA找到了有别于耐克、阿迪达斯和李宁之外的第三条路线——体育用品时尚化路线。     

为什么耐克公司不生产耐克鞋?

美国的NIKE公司是全球最大的体育用品企业,耐克品牌是当今全球妇孺皆知的品牌。2000年仅在运动鞋市场上耐克公司的销售额就达到了56.9亿美元,市场份额为35%,稳稳占据了全球名牌运动鞋市场的龙头宝座。可能很少有人知道耐克公司的发展仅仅只有不到40年的历史,它被公认为是上个世纪下半叶除计算机行业外发展最快的企业之一。究竟是什么神奇的力量使一个默默无闻的小企业在不到40年的时间里迅速成长为在全球所向披靡的体育用品公司呢?本文希望通过耐克案例的分析,对我国在世界强手面前迷茫彷徨的企业有所启发。一、背景介绍耐克公司正式成立…     

给李宁的几点忠告

任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师?在很多国人的心目中,李宁有着特殊的位置。2008年,李宁像金凤凰一样,骄傲地在鸟巢上空飞翔。但接下来的七年,李宁公司出现在公众视野里,总是负面新闻居多。这只凤凰如若涅槃重生,必须勇敢面对一些根本性的问题,浴火革新,炼成传世的精神,重塑自我,飞向未来。     

草根品牌的世界之道

如果仅仅是从营业收入的角度来看,实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌有任何差异.20D7年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列,其市场值也一度上扬近35亿美元,位居全球90多家体育上市公司的第5位,仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁.     

我国体育用品品牌国际化营销策略研究

我国体育用品业呈现出越来越趋于集群化发展的趋势,国内体育用品的自助研发能力与日俱增。但体育用品品牌营销中仍然存在一些问题。为了使我国体育用品企业能够更好的走向国际市场,应当采取一些国际化的体育用品品牌营销策略,帮助中国体育用品企业打造特色品牌,将产品更好的推向国际市场,实现全球化市场经济下中国体育用品企业的加速发展。     

现行会计准则下房地产企业的盈余管理方法探析

房地产行业作为一个高投资、高回报、高风险的行业。企业所有者或管理者为了在日益竞争激烈的房地产市场保持稳定快速地发展,满足房地产上市公司财务报告的自身利润调节需求,不断扩大公司筹资融资规模,很可能在公司当期的真实利润水平基础上,根据企业本身期望盈余,采取多种方法来进行盈余管理,导致了财务报告信息失真,隐瞒利润和偷税漏税等现象的出现。所以,我们分析房地产行业进行盈余管理的主要方法,为今后采取有效的措施限制房地产行业进行盈余管理垫定了基础。     

企业提高知名度七法

一、借名争名与相关名人建立联系,将企业的产品提供给他们使用,利用名人在社会各方面的重大影响,为企业作“活广告”,从而达到提高企业知名度的目的。德国的体育用品生产“帝国”阿迪达斯公司,每生产出—种新产品,都要请世界体坛名星穿着参加比赛,同时     

利润四定律

所有的企业都应该为利润而努力，这是天经地义的事情。不管企业的理想有多么高远，利润都是企业得以持续经营的根本。许多公司之所以未成气候，就是因为他们在开始的时候追求成长，高歌猛进。而在业务达到一定规模需要收获利润时才发觉，他们的业务模式缺乏持续的竞争力。     

企业利润结构与发展能力关系研究

利润是企业分配的对象,是经营成果的综合反映,是企业会计核算的重要组成部分。通过企业利润结构和盈利能力,可有效评价公司的整体经营情况和发展能力。本文首先介绍了企业利润结构和企业发展能力,然后对其之间的关系进行了分析。     

低利润时代施工企业项目成本管理探讨

低利润时代施工企业的利润水平会受到较大的影响,特别是部分施工企业成本控制意识、控制方法和控制体系都还存在诸多的问题,必须创新理念,创新手段,创新制度,促进成本控制能力和水平的提升。     

李宁的品牌重塑

需以竞争为导向重新定位自己李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。"90后李宁"不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。     

董事会特征、现金持有水平与利润质量关系实证研究——基于2007年沪市上市公司的经验数据

在所有的会计信息中,会计利润是很重要的指标.它不仅反映公司过去的业绩,而且还与其他指标相结合预测企业的发展前景.因此,如何提高公司的利润质量,保证广大投资者及其他报表使用人的利益,促进证券市场的健康发展已成为当前会计理论界以及全社会共同关注和讨论的一个重要话题.本文以沪市上市公司为样本,对董事会特征、企业现金持有水平与利润质量关系进行了理论与实证分析,结果发现公司现金持有水平与利润质量显著正相关;而董事会特征变量对公司利润质量的影响并不显著.