基于平衡计分卡的高校绩效管理评价指标体系设计

平衡计分卡作为战略管理工具在企业管理中得到广泛的研究,在企业的实际应用中也取得了一定的成果。平衡计分卡不仅仅应用于营利性组织,对非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。本文以平衡计分卡理论为基础,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度,设计高校绩效管理评价指标体系,对各个指标赋予权值,并计算指标体系综合评价的值。目的在于将高校的战略转化为教职员工的实际行动,从而提高学校的绩效管理效率。     

构建基于平衡计分卡理论的政府绩效评估体系

<正>随着我国政府部门改革的深入发展,政府部门绩效管理、绩效评估逐步被人们所认识,各种相关理论也逐步被人们所熟知,平衡计分卡就是其中的一种。平衡计分卡原来是应用在企业的绩效评估体系,现在逐步被人们应用到政府的绩效管理体系中来。本文试就平衡计分卡在政府部门的应用进行分析。     

基于平衡计分卡的高校教师绩效评估研究

高校教师绩效评估作为高校人力资源管理的关键,对于促进高校教师的个人发展,保障高校的整体发展等起到了至关重要的作用。但是,目前高校教师绩效评估还存在着很多问题,特别是评估方法不科学的问题正日益凸显,这对高校教师的发展、高校整体目标的实现产生了严重的影响。而于1992年提出的平衡计分卡可以在绩效评估中发挥很好的作用,很多世界500强企业和非营利性组织都已经应用了这一绩效评估工具。因此,本文在回顾了高校教师绩效评估和平衡计分卡相关知识的基础上,探讨了基于平衡计分卡的高校教师绩效评估的必要性,以及如何设计基于平衡计分卡的高校教师绩效评估体系,具有一定的理论价值和现实意义。     

论平衡计分卡在我国央企绩效评价中的应用及改进

平衡计分卡能克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。平衡计分卡引入我国之后,受到很多央企的关注,在实践中和理论上都有较大的发展,增强了央企的核心竞争力,但是也存在一些不足。本文就平衡计分卡的应用现状进行细致分析,得出平衡计分卡用于我国央企绩效评价的改进办法。     

以平衡计分卡推动公共部门的绩效管理

平衡计分卡引入公共部门绩效管理不仅具有现实必要性,而且具备可行性。本文对平衡计分卡做了简要介绍,对我国公共部门绩效管理现状和引入平衡计分卡的可行性进行分析,并提出平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用和修正。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是被当今企业最多地用作战略管理的一种管理方法.本文在详细的介绍了平衡计分卡的内容的基础上,提出了平衡计分卡应用于绩效管理是应遵循的原则,并阐述了平衡计分卡对于绩效管理的影响.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标。由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为75年来最具影响力的管理学说。近年来,我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索,并试图在企业予以推广,也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点,所包含的平衡要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行分析,以期管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地应用平衡计分卡。     

平衡计分卡BSC在经营绩效评价中的应用

随着社会经济的日益发展，传统的业绩评价方法在企业绩效方面已经无能为力，平衡记分卡的出现为企业的绩效评价方面提供了一种新的思维模式，平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，对绩效进行评价，这样才能提升企业价值，为企业更好的发展提供良好的基础。     

以平衡计分卡为核心的制造企业绩效评价体系设计——以S变压器公司为例

自从20世纪90年代初平衡计分卡理论提出,以平衡计分卡为核心的绩效评价体系已在部分行业有效地运用。同时,随着社会经济的飞速发展,人们的物质需求越来越多,要求越来越高,制造业作为基本生活需求的来源日益成为大众的焦点,其绩效评价也成为备受关注的话题。本文将平衡计分卡为核心的绩效评价与制造企业相结合,探讨制造企业以平衡计分卡为核心的绩效考评体系的建立和运用,该考评体系从客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度全面考核企业的绩效,其目的是提高企业的效率、平衡企业内外部发展、实现企业的长期发展战略。     

平衡计分卡在公共部门中的应用可行性分析

平衡计分卡作为一种前沿的组织绩效管理方法,已在全世界引起广泛的关注。本文通过对平衡计分卡的特点以及国外使用平衡计分卡的案例分析,探讨将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效考核体系。     

中国移动实施平衡计分卡的成功因素

中国移动通信有限公司(以下简称中国移动)在2001年开始对平衡计分卡在绩效管理系统中的应用进行了有益的探索,通过近4年在31个省分公司推广和实施,总体效果是令人满意的,业绩得到了快速发展,至2005年6月客户达到2.3亿户,成为世界上客户数最多的移动通信运营商。平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,同时从财务、客户、内部流程和学习与成长4个方面来衡量企业的业绩,避免了传统绩效考核方式只注重考核企业财务指标所带来的弊端。中国移动在运用平衡计分卡模型设定企业的整体战略和关键绩效指标体系之后,对绩效指标再逐层分解,从分解到3…     

基于平衡计分卡的房地产开发企业绩效管理研究

房地产企业当前面一临极大的挑战，本文从绩效管理角度出发，提出在房地产开发企业中应用平衡计分卡提高绩效管理水平、实现企业战略目标。     

平衡计分卡因果关系视角下的政府绩效管理研究

政府绩效管理的科学有效与否,直接关系政府组织的自身发展以及公共服务质量。本文在深入探讨平衡计分卡因果关系实质的基础上,对这一独特视角下的政府绩效管理工作进行了审视,剖析了当前政府绩效管理工作中存在的主要问题,并运用平衡计分卡理论对政府绩效管理提出了参考性的建议。     

平衡计分卡热潮下的冷思考

平衡计分卡一经提出,现已成为众多企业传递战略、达成战略目标的重要手段,掀起一股平衡积分卡热潮。然而在平衡计分卡导入企业绩效管理的过程中,不少企业却遇到了诸多问题。文章将从平衡积分卡的基本内容出发浅析热潮下产生的主要问题。     

平衡计分卡在医院管理中应用的研究

对平衡计分卡在医院管理中应用的研究进行分析,为以后的医院管理工作提供可靠的理论依据和方法。论述了平衡计分卡的简介以及平衡计分卡在国内外医院管理中的应用情况,并对平衡计分卡的理论发展进行了介绍,提出了它在医院管理应用中面临的困难和挑战。并对平衡计分卡的应用进行了总结。     

平衡计分卡在电信企业运维绩效管理中的应用

本文试图结合绩效管理理论,来对比分析电信企业面临的运维人员管理中的问题和挑战,利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何通过建立人员绩效模型、利用现有的OSS(运营支持系统)系统获取模型基础数据,从而得到量化的企业员工绩效,进而提升电信企业的运维管理水平。     

平衡计分卡在中国企业落地

平衡计分卡是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和创造四个角度来评价企业的业绩。实现了战略管理与经营管理的平衡;财务指标与非财务指标的平衡;内部人员与外部人员的平衡;结果指标和动因指标的平衡。平衡计分卡填补了战略与运营之间巨大的鸿沟,将企业的战略转化为企业内每位员工的行动,所有员工都为战略的实施作出贡献。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义。     

平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用

文章首先针对平衡计分卡的概念进行了详尽的探讨,在此基础上详细分析了平衡计分卡在医院临床科室绩效考核中的应用,旨在为促进医院达成绩效管理的目标,推动现代化医疗管理技术的推广与发展。     

企业应用平衡计分卡需注意的问题

平衡计分卡是一种将管理手段与战略目标统一起来的全新组织绩效管理工具。由于平衡计分卡的复杂性决定了它实施的困难性,本文通过将平衡计分卡应用于我国石油企业时,对引入阶段和实施阶段应注意的问题进行深入分析,以期削弱实施平衡积分卡的难度,对我国石油企业正确、有效地应用平衡积分卡提供理论指导,具有现实意义。     

基于BSC的钢贸企业绩效管理体系研究

随着钢铁市场形势愈加严峻以及钢贸企业之间竞争的日益激烈,绩效管理作为钢贸企业实现自身战略、提升竞争力的主要手段,其价值也日渐凸显。目前,我国很多钢贸企业的绩效管理体系并不完善,平衡计分卡(BSC)作为绩效管理的重要工具,将其应用于绩效管理中,提升企业自身管理水平,应对复杂多变的市场环境,已成为业界和学术界关注的热点。