面向政府治理变革的领导力提升路径研究

新时代政府治理变革面临着政府数据的开放性和共享性有待加强、政府治理安全性存在隐患、政府数据处理能力有待提高等挑战。政府治理变革中政府领导力的基本要求是有规划力、组织力、指挥力、协调力;政府治理变革中政府领导力的创新维度是夯实基础、把握契机、因地制宜、包容错误。面向政府治理变革的领导力提升,应面向治理体系和治理能力现代化,建构基于新技术的政府数据治理模式;结合动态变化的国内外环境,构建坚实的政府治理支持体系;从人民利益出发,搭建精准化公共服务系统;以政府治理变革为背景,推进建立政府、社会、公民协同治理机制。     

浅谈服务型政府的行政领导力的提升

当前,建立结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府是我国政府进行行政改革的主要方向和重要内容。服务型政府只有不断地提升自身的行政领导力,才能应对和解决我国在前进道路上遇到的新的挑战与问题。本文简要介绍了行政领导力的涵义,并分析了我国政府行政领导力存在的不足和行政领导力在服务型政府背景下需要做出的提升与发展,最后,对政府应如何提升行政领导力提出了对策与建议。     

A公司领导力提升研究

在这个竞争激烈的时代,领导力对企业的重要性不言而喻。拥有杰出领导力的领导者不仅能将企业带出困境,更是企业走向成功的关键。本文先就相关的领导理论进行探讨,针对A公司领导力目前存在的问题,如领导力的发展速度没有能跟上企业发展速度,没有清晰的领导力衡量标准等,从探讨建立领导力的胜任力素质模型开始,至选择合适的高潜力管理人员,并对培训体系进行建设等方面,对A公司领导力的提升进行了探讨。     

九型人格与政府领导力重塑

九型人格(Enneagram),又名性格形态学、九种性格。其来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教。这种教义描述了人类所具有的九型人格。九型人格分别代表了婴儿时期人身上的九种气质,包括活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度、专注力范围和     

柔性领导力视野下的服务型政府权力构建

随着行政管理体制改革的深入发展,服务型政府的理念越来越深入人心。构建服务型政府已不再仅仅是一种被大家所共同追求的目标,而是已经成为各级政府实实在在的行动。建设服务型政府的当务之急是努力实现政府权力的深层次转型,构建服务型政府的新型权力。这种新型权力需改变高高在上的刚性权力形     

如何提升企业的领导力

领导力是指领导者对被领导者实施领导的能力。领导者与被领导者必须有共同的价值观,领导者要将领导力与领导实践完美结合,懂得领导力与权力的辩证关系。领导者与被领导者是绩效伙伴,领导者是被领导者的良师益友。领导者要积极提升个人威望,摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。     

政府网络领导力提升方略

<正>网络问政的兴起,网络反腐的接力,都在向我们输送着正能量。但是,网络世界并不是纯洁的净土,而是泥沙俱下、良莠不齐。过激言行已经基本容不下理性,越是偏激的、攻击性的言论,越有人叫好;越是理性和正面的表达,越有人起哄甚至围攻。这种一边倒的网上舆论倾向,其根源固然需要具体分析,但一个因素不容忽视:社会上模棱两可的态度姑息迁就了极端言论。网络行为的失范作为一个重要的社会问题,值得关注和研究,对网络行为进行规范和引导也成为领导工作中的当务之急。     

赋能领导力:地方治理中政府领导力结构的关键要素

国家治理能力概念包含着深刻的行政变革的逻辑,引发出政府领导力结构创新的命题。本文以复杂领导理论为分析工具,以多元主体、治理网络及工具创新这三个赋能条件为着力点,对政府领导力结构中的关键要素——赋能领导力进行分析,阐释了政府治理和社会治理中赋能领导力与行政领导力、适应领导力的交互动态作用,最后认为,在地方治理语境下的权力运行需要政府运用好赋能领导力这一关键能力,才能协调政府治理和社会治理中行政领导力与适应领导力的张力,形成有效的政府领导力结构,在复杂多变的环境中获得高的行政效率与好的治理效果。     

数字时代数字领导力矩阵分析与提升路径研究

数字领导力是数字时代的产物,是在组织管理过程中,领导者以数字技术为中介影响自身行为、下属行为、团队与组织绩效的能力。数字领导力的输入端包括个体因素、上下级关系、管理情境、团队因素和组织因素五个层面,输出端包括特质、行为、认知、影响四个层面,以此为基础构建出数字领导力5x4矩阵。领导者要加强数字沟通能力、数字社交能力、数字变革能力、数字团队能力、数字信任能力五个方面的能力建设,促进数字领导力落地,推进组织发展。     

领导力提升与组织目标实现

在企业的日常管理工作中,我们常常会遇到一个部门或一个组织管理绩效不显著,以至于组织目标无法完成或成效不理想。对此我们的管理者会从不同角度和切入点着手改进和完善,比如进行业务流程再造,完善绩效管理和考核制度,强化员工队伍建设等方面。而各层级管理者自身领导力的提高及管理原则的把握,可能是企业走出困境的关键所在。这就是俗语所称:"火车跑的快,全凭车头带"、"兵熊熊一个,将熊熊一窝"所阐明的道理。     

中小企业提升领导力的途径

中小企业由于规模较小,人员素质参差不齐,所以很多企业的领导高度集权,甚至有些专制。这种状况虽然具有较高的控制力,但是随着企业的发展,有时也会带来很多问题     

论领导力链

有效领导力是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。领导力往往是短缺资源。正是由于这种短缺，致使不少组织难以适应全球竞争加剧的时代。本文从个体领导力、群体领导力尤其是从领导力链的全新角度来论及组织领导力问题，旨在提升不同层面领导者的领导力水平，构建组织的和谐领导力链。     

谈如何提升学习型组织中领导力水平

领导者是推进组织变革的主要力量。创建学习型组织,归根结底也取决于学习型领导,领导者自身的水平就成了推动企业不断向前发展的原动力。本文主要探讨在新形势下,如何提升领导者在学习型组织中的领导力水平。     

提升领导力校长需具备八种意识

新时期,学校教育面临诸多的难题,需要不断地进行创新.作为学校教育的一支要力量——校长队伍,必须不断地提高领导力,用以保证教育改革的顺利推进.要提高领导力,校长必须具备管理、超前、专业、课程、质量、民主、服务、职责等八种意识     

从执行力看领导力提升

所谓执行力就是一种实施能力,即部门和个人通过一套有效的系统、组织、制度、文化和操作办法等把决策转化为结果的能力。本文从执行力的角度分析了执行不到位的原因,并据此提出提高执行力的途径。     

传统兵法对领导干部领导力提升的启示

借鉴中国传统兵法中对主将综合素养的要求,当今领导干部要做到以身先人、上下一心、知人善任、推惠施恩、赏罚分明,有效提升领导力。     

给组织领导力发展一个定义

通过对西方研究者广泛引用的创新领导中心（CCL）和学者德（Day）等人观点的发展,给出一个对组织领导力发展的定义：组织领导力发展是指发展作为一种集体能力的领导力。组织领导力的发展通过在实体、关系和集体情境三个层次上发展人力资本、社会资本和组织资本实现;组织领导力的形成与发展包括组织中所有管理层级上的个人领导力的发展、团队领导力的发展,也包括个人与个人之间、团队与团队之间、个人与团队之间在同一管理层级和跨层级上相互作用过程中所产生的社会资本与组织资本增进。     

新时代领导思维变革与领导力提升探析

新时代,要以领导思维变革提升领导力的内在规定性和助益国家治理现代化的时代诉求。新时代领导者要具备战略思维、辩证思维、历史思维、用人思维、信息思维。新时代领导环境对领导者的管理方式、服务方式和个人魅力提出了挑战。领导者可以通过加强自我培育、创新领导方式、拥抱技术成果、建立保障机制来变革领导思维、提升领导力。