企业核心竞争力的三个来源

在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。一、来源于企业核心技术的创新所谓企业核心技术，是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核…     

企业核心刚度问题探讨

核心竞争力是"企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力".它的提出不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域,而且引导了不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功.但是当企业面对一个新的竞争环境的时候,这种核心竞争力又可能成为阻碍企业变化和发展的因素,此时的核心竞争力就变成了核心刚度.也就是说,核心竞争力是一把双刃剑,若管理不善,核心竞争力就变成了核心刚度,束缚企业的发展.     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

企业核心员工培训中的问题分析及对策探究

在知识经济迅速发展的今天,人力资本在现代企业竞争中的作用越来越重要,企业之间的竞争变成了核心人才的竞争。只有重视核心员工培训与开发,不断加强核心员工的培训投入,企业才能在市场竞争中占据优势,更好的实现企业发展的战略目标。     

一种企业管理模式—“一个中心,两个支持点”

本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也     

企业文化：核心竞争力是关键

企业之间的竞争实质上已转化为核心竞争力的较量。企业要想在竞争中处于优势,就必须打造自己独特的核心竞争力,而企业文化在培养和形成核心竞争力的过程中起着重大作用。因此,认真研究二者关系对企业发展具有重要意义。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

人力资源开发利用是企业创新提效的核心

经济市场瞬息万变,同行业企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把创新提效作为企业有别于其他企业的核心竞争能力。以创新提效作为核心竞争力就是在组织内部整合创新提效的知识和技术,协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而创新提效的知识和技术整合恰恰是以企业的第一资源要素——人力资源,作为产生核心竞争力的基础。人力资源的开发利用保证了人力资源的高质量,为创新提效提供了核心力量,是企业能够持续竞争的源泉。     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.     

基于企业文化探讨人力资源的培训措施

在当今社会企业的竞争活动中,人才是企业保持竞争优势的核心与关键。因此,企业在发展与竞争的过程中,需要积极加强对企业的人才的培养进而提高企业的核心竞争力。而人力资源的培训     

培育企业的核心能力

当今企业间的竞争,最根本的一点是企业的核心能力之争,我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展,必须培育和发展自己的核心能力。所谓企业的核心能力,又称核心专长或核心竞争力,是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合。它与一般能力及资源间的关系如图所示。因此,要判别企业的一种能力是否核心能力,主要是看它能否为企业的市场竞争优势带来关键性的贡献。由于技术是企业成长过程中起着决定性作用而又最难把握的因素,它自然成为人们探析核心能力的视角。以提出和研究核心能力…     

浅谈港口企业人力资源培训工作

在经济迅猛发展的当今社会,港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。企业要发展,首先要识别各种资源,实现有效整合,提高协调力度,在创新中求发展,保持竞争优势。人力资源已经成为国家的第一资源,成为企业提升竞争力的核心武器。而人力资本是以智能为代表的,所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。     

物业管理企业核心竞争力现状及建议

<正>物业管理是以人力资源与智慧为输出的新兴服务行业,在我国起步较晚,虽得到有效发展,但也存在诸多问题。物业行业竞争的进一步加剧,要求物业管理企业必须提高竞争力,尤其是核心竞争力。本文在对物业管理企业竞争现状分析的基础上,提出了增强物业管理企业核心竞争力的建议,为物业管理行业的发展提供一些思路。     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业     

核心刚性视角下的诺基亚衰败原因分析

全球经济高速发展浪潮中,企业要保持长久的竞争优势,必须及时对企业进行战略变革,对核心能力进行有效重塑以适应自身发展需要。但核心能力的刚性特征又不可避免的会阻碍企业的持续发展。本文针对诺基亚进行深入剖析,从五个维度对其核心刚性问题进行研究,给目前处于全球化竞争环境下的企业发展提供了实际指导意义。     

试论我国旅游企业核心竞争力的提升

中国入世后带来的激烈竞争和信息技术的发展都让旅游企业面临着严重的挑战,如何在竞争中取胜,提升旅游企业的核心竞争力尤为重要。旅游企业可以从加强企业文化建设、品牌建设、人力资源建设,及创新意识培植四个方面提升核心竞争力,形成竞争优势。     

企业知识管理与竞争情报整合研究

本文基于当前的文献总览,分述企业知识管理和竞争情报的基本概念,并在此基础上提出了二者的共性和差异性,最终得出知识管理和竞争情报具有相互作用的结论,提出建设以知识管理为核心的竞争情报体系可以帮助企业实现更好、更快、更强发展。     

企业核心竞争力评价方法研究

企业核心竞争力是企业发展之本、竞争优势之源,也是现代企业管理学和经济学的最新研究成果。目前,在全球性市场上,企业必须具备独特的竞争优势,才能使企业在长期的竞争中盈利和发展。因此,正确评价企业核心竞争力成为解决这一问题开始,本文在综合分析以往学者研究,并在结合定性分析和定量分析的基础上,提出了企业核心竞争力的多级模糊综合评判模型,在一定层度上弥补了以往研究的不足。     

以人为本下企业行政管理人才培养模式研究

随着市场经济的发展,许多企业意识到,人才匮乏的企业是不能长期发展下去的,归根结底,企业的竞争就是人才的竞争。因此,企业管理应该以人为本。本文阐述了企业行政管理人才以人为本的必要性、怎样坚持以人为核心以及管理措施等问题的看法和建议。