基于泊松分布的钢厂备件优化模型

钢铁工业是流程型工业,重要配件对生产过程至关重要,因此在钢铁钢铁企业中备件管理问题就显得尤为突出.备件管理是钢铁钢铁企业设备管理工作中的一项重要内容,它直接影响设备的维护、检修、抢修工作,与钢铁企业的正常生产和经济效益密切相关.做好钢铁企业备件管理工作的核心是做好备件计划.本文基于泊松分布,考虑备件的订货成本、持有成本、缺货成本、特别订货成本,给出了最优备件库存量及最优成本.     

浅论精细生产方式对国有钢铁企业 成本管理的启示

成本管理是企业不变的追求,精细生产赋予了成本管理全新的概念。国有钢铁企业一直将成本管理视为企业管理的重要内容之一,采取多种成本控制措施,但在当前国际金融危机情况下,行业利润水平连续下降。本文旨在通过对精细生产做初步介绍,并通过对钢铁企业成本管理存在主要问题的剖析,提出精细生产是戍本管理的可行解决方案。     

钢铁企业管理会计的创新应用

在市场经济逐渐发展和深入的过程中,钢铁企业面临的市场竞争越来越激烈,管理会计的重要作用日渐显现。钢铁企业和管理会计向融合的时候出现很多问题和缺陷,这一点需要钢铁企业不断的更正和改善。钢铁企业应该吸收最新的管理会计理论,重新审视自身的管理会计工作,不断提高管理会计对战略定位、成本控制、价值链重塑的重要作用。     

钢材销售渠道建设的探讨

当前我国钢铁企业处于高成本、低盈利水平的运行状态,钢铁企业只有通过调整产品结构、节能减排、加强管理、对标挖潜等方式来实现经济效益提高。因此,开拓建设钢铁产品的销售渠道,成为提高适应市场能力重要一环。本文从目前我国钢铁企业产品销售模式着手,提出钢铁企业应着力建设钢材现货直销渠道、密切与终端用户联系。     

论中小型短流程钢铁企业财务管理

<正>受全球经济综合因素的影响，2022年我国钢铁企业受影响明显，行业盈利能力转弱，市场趋冷则企业对管理的要求日益提高。短流程钢铁企业，是指以电弧炉为主要冶炼手段的钢铁企业，它与用煤炭冶炼的传统长流程钢企相比有其特殊性。总体而言，长流程钢企更具规模成本优势，但短流程钢企经营更具灵活性。本文针对目前短流程钢铁企业在总体经济下行的大环境下，财务管理中应着重加强的投资、融资、成本管理和套期保值业务四个方面提出强化管理的建议措施，以期与同行相互交流借鉴，共同提升企业财务管理水平，增加企业经济效益。     

新形势下钢铁企业人力资源管理分析

新形势下钢铁企业要朝着转型升级、资源节约可持续的方向发展。在钢铁企业转变发展思路的过程中,改变企业内部的管理方式,提高人力资源管理水平是重要途径,新形势下的钢铁企业应当将人力资源管理放在企业发展的重要位置。但是目前在钢铁企业的人力资源管理中还存不足。本文主要针对这些问题进行探讨,并提出相应的解决措施,提高钢铁企业人力资源管理工作水平。     

浅谈如何降低路局车停时

物流成本是是企业成本的重要组成部分,作为内陆型钢铁企业,铁路运输仍然是企业重要的运输方式,作者运用流程管理及统计技术对钢铁企业如何有效地降低路局车停时和减少物流的成本进行研究。     

钢铁企业基于多物料清单的成本计划模型研究

本文分析了按订单生产模式下钢铁企业产品生命周期内的多物料清单汹。啪,根据钢铁企业产品结构和生产特点构建了xBOM集成模型,并介绍了从初始BOM向成本BOM的转换模型,创建了基于xBOM集成模型的成本计划模型,给出了钢铁企业原材料成本计划和作业成本计划制订流程,对于按订单生产模式下的钢铁企业成本事前管理具有重要意义。     

钢铁企业绩效管理模式优化研究

钢铁企业在发展过程中要进行全面的绩效管理,保证各项经济指标能够符合综合管理的要求,提高绩效管理水平,为钢铁企业全面协调发展创造良好的基础。在新的市场环境下,我国要从钢铁大国向钢铁强国迈进,需要建立完善的钢铁企业绩效管理指标体系,确保企业在运行的过程中能够结合业务形态,形成自身发展的优势和新常态,全面提高钢铁企业的发展水平。     

低迷市场情况下的钢铁存货管理

伴随着全球经济危机的不断深入,我国钢铁行业的发展呈现低迷态势。在美国金融危机初始阶段,钢铁行业凭借多年经营积累,外加国家出台的相关政策支持,钢铁企业还能承受金融危机的冲击,然而截止到2011年下半年,钢企业逐渐深陷困境,面对着复杂多变的经济环境,钢铁企业自身发展受到了上下游市场的双向夹击,钢铁企业正在承受着沉重的经营压力,在这种境况下,钢铁存货管理中的问题也逐渐显现。存货管理直接关乎着企业成本,还决定着企业资金的运转情况。本文先对钢铁存货进行概述,然后分析了钢铁存货管理存在的问题,最后提出了钢铁存货管理改进措施,希望能为钢铁存货管理提供一定的参考。     

钢铁企业物流成本控制浅探

本文根据对国内钢铁企业的物流成本分析、物流成本控制分析,结合莱钢集团成本控制具体情况和成本控制的基础理论,对钢铁企业物流成本控制以及"第三利润"的的挖掘进行一些粗浅的探讨,提出几点钢铁企业物流成本控制的建议和方法。     

钢铁企业安全管理模式探讨

随着我国钢铁企业的发展,生产工艺的提高,钢铁企业的事故隐患也随之增多。本文先是对我国钢铁企业安全生产的特点进行了介绍,然后分析了钢铁企业安全管理现状,再对安全管理模式的六大体系进行了详细的研究和探讨,最后对精细化安全管理进行了分析。     

浅谈钢铁企业的工程项目管理

钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题,分析钢铁企业工程项目管理的特点,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施,以促进钢铁企业工程项目管理的改善和进步。     

危机下的钢铁企业煤炭采购应对策略分析

近年来,随着中国钢铁产量急剧增加,带动了煤炭企业的高速发展。尽管我国煤炭资源丰富,但煤炭需求增长、产品紧俏,煤价高位运行,运力严重不足的现状在短时期内仍然难以有效改善,钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面面临巨大挑战,保证煤炭资源的稳定供应成为钢铁企业的共识,应加强煤炭采购策略的研究,以达到保证煤炭供应安全、掌控成本的目的。     

寻找解决中国钢铁物流高成本的对策——物流信息化

近年来物流已经成为各行各业耳熟能详的名词,在快速发展的钢铁行业中也不例外。由于铁矿石、焦炭、煤等价格上涨,同时相关的运输价格也急剧上涨,导致钢铁物流成本大幅上升。因此降低钢铁行业物流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题之一。本文基于我国钢铁行业物流信息化存在的问题,分析了信息化对我国钢铁行业物流成本的影响,以致力于找到降低钢铁物流成本的方法,并根据我国钢铁行业物流信息化的现状提出了相应的对策。     

论如何强化钢铁企业人力资源管理工作

我国钢铁企业作为民族产业的支柱,在近年来飞速发展,与此同时人力资源已经逐步发展成为如今这个信息时代的第一资源。加强钢铁企业的人力资源管理可以确保企业留住人才的同时吸引更多贤才,为企业的发展提供新动力、新思路。为此,本文就当前钢铁企业内部人力资源管理的问题展开分析,并提出若干强化建议。     

精益化成本管理在大型钢铁企业的应用

<正>精益化管理是一种科学先进的管理思路和方法。精益化理论应用在大型钢铁企业成本管理领域,是钢铁行业面临严峻形势所作出的必然选择,同时,也是大型钢铁企业发展的要求。2008年国际金融危机以来,钢铁行业迅速从一个利润丰厚的状态滑落到亏损的边缘。面对产能严重过剩,竞争日趋白热化的产品市场,为了争得一席之地,各大钢铁企业不得不压低产品出厂价格。同时,国际上铁矿石的三大供应商打破了原有的矿石定价机制,矿石价格快速     

钢铁企业物资集中配送实证研究

随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,钢铁行业也面临着巨大的挑战.本文就钢铁企业物流管理中的集中配送问题进行探讨,以期为我国钢铁企业物流管理的发展和提高钢铁企业综合竞争力提供建议.     

CIMS环境下钢铁企业质量管理系统的分析与设计

质量管理是钢铁企业MES系统的重要组成部分,系统以PDCA质量控制为理念,将生产过程中从原料、半成品到产成品检验各环节的所有质量信息集成起来,以期建立覆盖钢铁企业生产全过程的一贯制产品质量规范管理、质量设计与检验、质量判定与分析、质量追踪与质保服务的钢铁企业质量管理系统。本文首先对钢铁产品特性及质量管理系统基本需求进行了详细分析,在基础上构建了系统整体架构并对各子模块功能进行了详细描述。     

浅议管理会计在我国工业企业成本管理中的应用

管理会计在西方经济发达国家的发展和应用,为其工业企业的管理注入了巨大的活力。管理会计在我国工业企业成本管理中却没有得到较好的应用,结合成本管理的实际工作,介绍我国工业企业,尤其是中小工业企业在运用中存在的问题,深层次地分析了制约因素,如学科建设、国家部门和社会组织支持,人才培训等。探讨性地提出了我国工业企业在成本管理中应用管理会计的具体对策,如组织机构治理,统筹人力资源,开展标准成本与作业成本双结合,精确化管理成本等。文章最后作者对我国工业企业应用管理会计的未来方向及在企业管理中的地位进行了大胆地展望:管理会计在工业企业中的地位将无可替代,而且终究会引发我国工业企业成本管理模式的深刻变革。