ERP工程监理:企业信息化的保护神

<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一     

大型企业实施ERP前的几项重要工作

ERP（企业资源计划）系统实施是一项复杂的系统工程。为了保证企业实施ERP项目成功，在实施项目前，必须制定本企业ERP总体实施规划，下大力气寻找合适的合作伙伴，完善基础管理工作，才能避免系统实施拖期或运行失败的风险。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP项目实施的经验教训总结

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业在积极尝试和实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,同时总结了ERP实施的经验教训,并分析了ERP实施失败的原因,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

决定ERP导入成功的内在因素分析

尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统,但要植入企业内部,代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分,仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素,其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估,对个案成功可能性作出判断,避免能够回避的风险,这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。     

集团ERP项目成功上线的必要条件

随着信息时代科技信息技术的不断发展,我国企业的现代化和信息化发展不断加速,,我国的企业开始应用ERP项目于企业的管理中.然而ERP项目是庞大而复杂的系统,体现了先进的企业管理思想.ERP项目实施存在着一定的风险,因此,如何做好ERP项目实施前的前期工作,满足ER.P项目实施的必要条件,已经成为重要的课题.     

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

本文探讨了企业大型信息化项目建设的风险控制与管理过程的必要性,引入风险管理指数进行量化处理,以企业引进ERP系统及对其在建设与实施中进行风险控制与管理为例进行分析和讨论,并给出风险控制与规避策略。     

ERP项目生命周期的风险分析与控制

为有效防范ERP项目实施失败风险的发生,本文从ERP项目全生命周期管理着手,定义了风险的种类。提出了风险识别和风险分析的四个主要方面;分析了ERP项目实施可能存在的风险及解决方法;提出了风险评估量化分析方法,给出了风险影响曲线。根据风险识别与分析方法,结合ERP实施各阶段情况,提出风险控制方法,确定了一种完整的风险控制策略。     

ERP项目监理的方法论

ERP作为企业信息化的核心组成部分,一直是企业进行信息化的主要难点,而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视,分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论,本文通过分析ERP监理的体系结构,提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。     

基于SAP的ERP项目风险管理

对基于SAP的ERP项目的风险管理进行概述;接着介绍了一般IT风险管理与ERP常见风险;然后通过实例对实施SAP项目的风险进行详细的分析,并提出控制对策;最后阐述了上线后的SAP项目风险管理问题.     

企业开展投资项目后评价的经验与启示

企业开展投资项目后评价在国内目前还是一项新生事物,是项目管理的一项创新,对企业投资决策和投资管理也具有重要意义。本文通过企业开展投资项目后评价的经验进行总结,希望可以对项目后评价在国内企业的推广提供一些借鉴和帮助。     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。     

ERP在中小企业中的应用

<正>ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)系统是企业管理软件,指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前,ERP项目已成为不少中小企业解决交货延期、资会周转慢、成本测算难等内部管理问题的有     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

关于现代企业集团应用信息化管理项目的推进与思考

在建立现代企业过程中,与西方企业管理模式尽快接轨,是当前我国所有企业必须重视和大力推进的,而推进ERP-NC项目就是现代企业管理升级换代,提升管理水平,不断完善企业制度的必由之路。所谓ERP项目,就是英语Enterprise Resource Planning（企业资源规划）前三个字母的缩写集合,NC是集团化。     

航天型国企项目管理模式的构建探究

在我国经济社会不断发展的大背景下,中国航天事业得到了长足的进步,目前中国已经跻身世界航天强国的行列。在航天企业管理工作中,项目管理是一项重要工作,对于企业的工作效率、经济效益都有一定的影响作用。因此,通过对航天企业项目管理现状及问题的分析,提出完善信息共享平台,提高资源利用率;优化项目研发环境;提高多项目协调统筹能力;完善管理层次体系等方法,以期对航天企业的发展起到积极促进作用。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

浅谈烟草企业人力资源信息项目实施应注意的问题

近年来,烟草企业纷纷启动数字化进程,意图利用先进的信息技术来改善管理效率,增强竞争实力,推进企业健康持续发展。作为信息化工作的重要组成部分,人力资源信息化在业务、范围、需求等方面存在更多不确定因素,导致相关项目的实施成功率较一般信息项目更低,风险更高。结合部分烟草企业在人力资源信息项目上的建设实践,本文就其表现出的共同典型问题总结了三个层面的经验:一是明道,要正确认识信息化的发展规律;二是定位,要科学规划实施路径,合理分解项目范围;三是优术,要做好开发方式的选择,同时提升自身的项目管控能力,深入参与建设实施过程。     

关于大型企业ERP软件选型之思考

ERP软件选型关系到ERP项目建设成败,甚至关系到企业信息化建设的成败,所以需要慎重对待.由于企业实际情况各异,市场上有繁多的ERP软件产品,但是无固定的选型方法可循,这给选型工作带来了困难.本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作.     

企业导入ERP时机的反思

要把ERP系统这样一套外在系统植入企业内部,对一个正在运转的企业的几乎所有运作流程进行彻底的改造和替代,其风险无疑是巨大的,至少有4类企业当下不宜急于导入ERP。