浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

浅谈国有企业干部培训中存在的问题及对策

本文分析了当前国有企业在领导干部培训方面存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决措施，希望能对国有企业有所指导。     

国有企业职工培训实行培训积分制初探

作为一种新型的培训管理模式,培训积分制能够切实提升员工的素质,为企业的战略发展提供人力资源保障,提高企业的核心竞争力。本文从培训积分制的概念及具体内容、运作模式、给企业带来的效应3个方面来探讨国有企业职工培训实行培训积分制度的意义。     

国有企业管理人员培训体系设计研究

我国国有企业管理人员培训体系存在:对培训重要性认识不足、培训工作缺乏系统性和连续性、培训工作配置环境不完善等问题,在借鉴跨国公司成功经验的基础上,从培训目标、培训内容、培训方针、培训日期、培训需求五个方面提出了改进建议。     

浅谈如何提升企业培训效果

培训是人力资源开发和管理的一个重要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的主要手段,本文从介绍培训的定义、内容等理论入手,对如何提高企业培训效果进行全面分析。     

浅谈如何提高运维一体化培训效果

电网运维一体化是指在尊重电力安全生产客观规律的基础上,不再设置独立的运行、检修班组,只设置两个或多个运维班组,在人员配置上进行优化,在技术管理上进行整合,实现每名生产人员都成为"能运行、能维护、一岗多能"的高素质复合型人才,最终实现独立完成运行、维护工作的伟大目标。本文仅就如何提高运维一体化培训效果进行简要探讨。     

国有企业职工培训体系构建研究

现代社会经济的快速发展,促使社会步入知识化年代,越来越多的企业逐渐兴起,增加企业发展的压力。国有企业是社会经济发展的一部分,由于知识社会的带动,国有企业面临一系列的市场竞争,不仅表现在企业外部,企业内部的竞争也非常激烈。为保障国有企业的社会地位,构建职工培训体系,提升国有企业的运行水平。因此,本文通过对国有企业职工群体进行研究,分析构建培训体系的途径。     

国有企业培训风险及防范对策分析

国有企业必须重视企业培训。但是国有企业在开展这一工作的时候也面临着企业培训风险。国有企业必须充分认识企业的培训需求,制定科学合理的培训计划,加强对培训的管理,做好培训效果的转化工作,并加强国有企业文化建设。     

浅谈提高企业员工培训效果的有效途径

企业培训越来越多的被管理者认同为一种可以提升经济效益的人力资源管理手段之一,然而由于我国企业的培训业起步较晚,在实际操作中往往遇到很多问题和困惑,使得培训往往不能取得预期的效果。本文通过分析企业培训的现状,发现存在的问题,并就如何提高企业培训效果提出几点建议。     

国有企业员工培训机制探析

企业培训工作和技能鉴定是企业针对领导层、管理层、普通员工三种级别特点,根据企业实际需求,使用多种形式对其实行的教育过程。它的主要目的是增强员工综合素质,构建企业培训体系,进而不断增强员工对职业的满意度和生产效率。在这过程中,培训效果和收益具有不可置疑的作用,对普通员工的培训,可以由生产效率、使用速度体     

关于提升国有企业员工培训质量的思考

国有企业在我国经济建设中有着重要的地位,重视自身的可持续发展能力极为必要。国有企业必须重视对于人才的长期培训,从而来支撑自身的竞争力提升,本文从工学矛盾。培训针对性、参培人员选拔三个方面探讨了当前国有企业培训工作存在的问题,并总结得到了提升培训质量的策略。     

浅谈如何提高企业员工课堂培训效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段。课堂培训又是企业普遍采用的培训形式。但目前我国企业课堂培训效果不理想是培训中存在的普遍现象。本文从5个方面对提高企业员工课堂培训效果提出了相应的措施建议。     

国有企业员工培训机制探析

企业培训工作和技能鉴定是企业针对领导层、管理层、普通员工三种级别特点,根据企业实际需求,使用多种形式对其实行的教育过程。它的主要目的是增强员工综合素质,构建企业培训体系。进而不断增强员工对职业的满意度和生产效率。在这过程中,培训效果和收益具有不可置疑的作用,     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

国有企业基层员工是维持企业发展的战略基础。本文的研究重点为国有企业的基层员工,在考察国有企业基层员工的企业文化特征、生活阅历特征、员工对企业培训的预期和态度之后,发现国有企业的基层员工通常均缺乏参与培训的积极性与内在动力。其原因一般是基层员工的"双低"(即起点低与学历低)束缚了他们的职业发展愿景,固定封闭的社交范围使他们缺乏发展或者学习的选择机会、企业本身的培训机制未能有效发挥等等。本文论述了影响国有企业基层员工培训管理的因素,并着重探讨了加强国有企业基层员工培训管理的有效方法。     

浅谈国有企业改革问题

我国国有企业通过近几年的改革,已经取得了显著的成效。然而,长期的计划经济形成的一些观念和体制惯性仍然束缚着国有企业的进一步发展。因此,要通过对国有企业的进一步的深化改革和制度创新,使遗留下的问题得到实质性的解决。目前,我国的国有企业的改革重点,要从初期的单纯想现代化企业制度改革,变为战略性重组,促进国民经济的健康快速发展。     

浅析国有商业银行员工培训效果的影响因素

本文针对以上状况对国有商业银行培训效果影响因素进行研究,通过对影响因素的研究提出改进国有商业银行员工培训效果的建议,最终提升国有商业银行人力资本,提高我国国有商业银行的企业核心竞争力。     

企业培训效果评估存在的问题及对策分析

企业投入大量的成本进行培训,是否带来了培训对象知识的增加、能力的提升和态度的改变,并最终为企业带来经济效益,这一切都需要进行全面的培训效果评估。培训效果评估也越来越成为企业关注的焦点,本文正是基于这样的背景,分析我国企业培训效果评估存在的问题并提出一些对策,希望对企业的实际工作有所启示。     

浅谈如何上好市场营销培训课

本文从市场营销的培训内容,培训教师,培训效果三个方面并简要结合个人培训的实际经验,谈谈如何上好市场营销培训课.     

浅谈如何上好市场营销培训课

本文从市场营销的培训内容,培训教师,培训效果三个方面并简要结合个人培训的实际经验,谈谈如何上好市场营销培训课。