基层班组安全生产规章制度执行不力原因及对策

<正>一、概述近几年来,电力企业安全管理力度不断加强,措施不断完善,员工安全意识不断增强,安全水平不断提高,安全形势向好的方向发展,但电力企业的习惯性违章还有屡禁不止的现象,生产和人身事故时有发生,少数生产班组中的少数管理人员和作业人员在实际工作中对安全生产规章制度执行不力、执行不到位的现象时有发生,严重威胁着企业的安全生产。对各项安全生产规章制度执行力的好坏,反映出一个企业安全生产和安全管理水平的高低。我们一定要十分重视对安全生产执行力的建设,着力营造"人人想要安全"、"人人能够安全"、"人人做到安全"的安全生产氛围,不断夯实企业安全生产和安全管理的基础。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

加强安全生产管理,保证安全生产运行

水泥企业是我国建材行业传统制造型企业,在国民经济发展和现代化进程中占有主要地位,企业秉承"善用资源,服务建设"的理念,加强安全生产管理,保障企业财产和员工的生命安全,加强监管、严防发生安全事故,是安全生产部门的最大绩效。落实企业安全生产主体责任,在严格检查生产线的状况外,对其员工是否有上岗资格和岗前培训,都应进行严格检查,削除安全生产隐患。因此,企业领导与广大员工必须高度重视对安全生产的管理,从而促进企业稳定健康发展。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

浅析成品油销售企业工程安全管理——以中石油宁夏销售公司工程安全管理为例

安全是企业生存、生产和发展的基础,安全管理必须从传统的经验管理、专业部门管理的被动方式解脱出来,建立适合企业发展要求的安全管理新途径,进而有效提升安全管理水平。近年来,中石油宁夏销售公司在不断总结、深刻反思的基础上,认真落实集团公司安全管理工作部署,积极吸收国际先进的安全管理方法,结合工作实际,从转变观念、养成习惯、提高能力、运用科技、狠抓落实上下功夫,探索和总结了一些符合成品油销售企业管理特点和具有宁夏销售特色的工程安全管理方法,初步形成了全员推动、全员执行的良好态势。     

浅谈安全文化建设在煤矿安全生产中的作用

企业是社会的细胞，更是安全监管的重点，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是企业在生产中习惯性违章和对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。     

探究责任心和执行力在安全管理中的作用

本文针对生产一线的安全管理,论述了责任心与安全管理及安全生产管理的制度执行与安全管理的关系,责任心在安全管理中的作用,特别是制度执行力度对安全管理的保证,通过提高个人安全生产的责任意识,注重细节管理,提高制度的执行力,使得安全生产管理不断提升。     

浅谈安全生产管理的重要性

安全生产管理是劳动保护的主要内容,安全生产管理是指在生产过程中,为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动,保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。安全生产管理包括建立健全安全管理机构,执行安全法规,落实安全生产责任制,编制安全措施计划,安全教育培训,安全检查和伤亡事故的报告,分析、处理等方面的内容。进行安全生产管理对各级政府以及社会人员提高认识和工作的自觉性,建立安全生产管理体系等各方面都具有重要的作用。     

安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度。如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风。     

强化煤矿安全建设 筑牢安全生产防线

煤矿安全建设的打造是一个不断创新的过程,煤矿企业是一个特殊的生产行业,需要更多的亲情和关爱,打造亲情和关爱的特色安全文化是一种人性化和行之有效的安全教育途径,会给煤矿安全生产带来很大裨益。     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

狠抓现场安全管理 促进企业平稳发展

事故教训不断提醒着企业全体员工:安全无小事,安全大于天。安全工作重心必须放在基层、放在一线、放在生产现场。必须切实转变作风,抓狠现场安全管理;必须加快重大和主要安全隐患的整改步伐,努力消除重大安全隐患;进一步强化过程管控和源头治理,将安全管理重心转移到控制隐患产生上来;深入推进本安体系建设,实现安全风险预控管理;狠抓重大危险源管控,杜绝事故发生;进一步推进保障体系建设,为安全生产保驾护航。     

构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设"一强三优"现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与"人才强企"相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者从管理者培训的目标、流程、项目实施、评估及效果巩固等方面对推进培训精细化管理的方法做出的探索.     

解析企业工会在保障安全生产中的作用

<正>安全生产是企业永恒的主题,企业要实现健康、稳定、持续发展,企业工会在安全生产中具有别的组织不可替代的作用。一、工会在企业安全工作中不可替代在工作中,有部分人存在一种错误的认识:"安全工作是安全管理职能部门的事,与其它部门和组织无关"。这种错误认识必须改变。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

卷烟企业安全生产管理能力提升研究

根据国家烟草专卖局的文件精神和安全生产管理工作相关要求,结合滕州卷烟厂的安全生产工作实际,通过明确安全管理目标和任务指标,认真分析卷烟工业企业安全生产管理过程中存在的问题,提出了提升卷烟企业安全管理能力的方法措施,有效预防安全事故的发生。     

探究员工参与对于安全管理的重要性

现代企业管理是以人为本的管理技术,安全管理也不能例外。就生产企业而言,员工更是安全的主体,所以安全管理不可能脱离员工而独立存在。必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。本文从员工角度浅谈了员工参与对于企业安全管理的重要性。     

做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平

企业最大的效益是安全。班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。     

安全管理之我见

本文从安全的重要性和重大意义开始,对目前生产企业安全管理者遇到的有关安全方面问题和现象进行分析,指出:安全管理是企业管理者义不容辞的职责。抓安全管理,怎么抓,往往很多企业下了功夫却没有很好的效果,作者结合自身安全管理的经历对安全管理的方法进行了梳理,安全管理必须要调动班组安全员的积极性和主动性,建立安全长效机制。     

浅谈企业安全价值观建设的重要性

任何企业在发展壮大的过程中,无论出于哪个发展阶段,时时刻刻都要面对"安全"问题。其中,以制造业为主的企业在自身的发展过程中会更突出地面临着"安全生产"问题,进而显示出企业安全价值观建设的重要性。从安全价值观的概念和本质,到企业安全价值观的概述和重要地位,本文对此进行了简单阐述,认识到企业安全价值观建设的重要性,进而拓展安全价值观建设、突出各级员工安全意识和能力、树立安全第一、长期有效的安全价值观等,以此来夯实制造业各类企业的安全价值观建设。