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以职工保障性住房建设为主的铁路房地产开发企业在经济性方面显出比市场开发商更多劣势,因为铁路房地产企业主要使用自有资金建房,很少通过向外界贷款来缓解投资压力,也不能通过提高房价来扩大收益。本文分析了目前房地产企业成本控制的诸多问题并结合铁路房地产企业特点,论述如何更加有效的进行成本的压缩与控制,从而达到更好的资金利用效果。 相似文献
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近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。 相似文献
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房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。 相似文献
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项目成本管理,是根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化竞因管理,完善成本管理制度,创造良好经济效益的过程。为使企业的产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程, 相似文献
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成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。 相似文献
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成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。 相似文献
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所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。 相似文献
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在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。因此,房地产工程项目的成本管理就成为现在房地产的控制成本的重中之重。 相似文献
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随着国家的宏观调控,房地产销售开始滑坡,房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展,就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。 相似文献
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主要谈了地产开发成本特点、影响开发成本的主要因素以及房地产开发成本控制存在的问题,最后谈了加强房地产企业成本管理的一些措施。 相似文献
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在当前国家加大对房地产行业的调控力度的大背景下,房地产企业妊须考虑如何加强成本管理,增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。 相似文献
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本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点,指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则,针对性地提出了相应的实施对策。 相似文献
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房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。 相似文献
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房地产业作为国民经济的支柱产业,对GDP的拉动作用日益明显。近几年来,随着国家宏观调控政策的不断深入,房地产市场越来越规范,竞争逐步加剧,专业化水平越来越高,房地产业已告别暴利时代,利润率正回归社会正常利润水平。 相似文献
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随着政府加大对房地产行业的宏观调控,房地产企业逐步进入市场规范化阶段。文章从成本管理的必要性入手,分析目前房地产企业成本管理存在的问题,并针对性地提出了加强房地产企业成本管理的具体措施。 相似文献
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在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。 相似文献