传统物流向供应链物流转变的对策分析

现代物流企业逐渐采用供应链物流形式,逐渐从传统物流向供应链物流转变,以迎接市场竞争和挑战,物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。本文就传统物流向供应链物流的转变问题进行了讨论,分析了向供应链物流转型的必要性以及应采取的措施。     

项目管理在市场营销中的应用分析

项目管理在市场营销管理中具有十分重要的意义,通过项目管理模式不仅仅能够拉动企业的经济发展,同时还全面提高了我们企业的管理水平,通过在我们的企业中建立完善的项目管理模式,从而打破和更新传统的企业营销模式,进一步促进了我们企业的文化及内涵得到彰显,促进我们企业的各个部门相互合作,从而全面提高我们企业的自身价值。本文对企业市场营销项目管理的特征及意义、项目管理在市场营销实践中的具体应用进行了分析和探讨。     

物流信息化对现代物流企业的作用

信息化是现代物流的重要特征之一,信息化建设在传统物流企业向现代物流企业转型之际,重要性益发突显。现代物流采用计算机、GPS、网络等信息化技术进行数据传输、交换与共享达到降低人力成本、运营成本、管理成本的作用,帮助企业建立起有效的管理模式,改进业务流程,促进企业的发展。     

以项目管理为中心打造企业核心竞争力

项目管理就是管理变化与不确定性,组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础.本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵,引出项目与项目管理的概念和特点,给出了职能型组织与项目型组织的区别,分析了现代项目管理所面临的挑战,得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断.     

基于项目管理的动态物流联盟构建研究

对项目管理在物流业的应用进行研究,旨在改善物流服务水平,提高我国物流企业的竞争力。在分析我国物流行业发展现状的基础上,提出了构建基于项目管理的动态物流联盟的思路和方案,并用项目管理的理论和方法来成功地实施了此物流项目,与此同时优化了动态物流联盟组织之间的协调活动。     

铁路货运业发展现代物流的对策

铁路运输业作为国家运输网的骨干和中坚,在国民经济中有着重要的战略地位,因此在大多数国家,铁路一般实行集中式管理模式。随着市场经济和全济一体化的发展,这种集中式管理已越来越不适应社会发展和市场需求的需要。为继续保持铁路货运在国家运输中的骨干地位,不少国家纷纷对本国的铁路运营管理模式进行变革,同时拓展经营范围,适应市场需求,开展现代物流业务。因此分析铁路货运业发展现代物流的对策尤为重要。     

当前项目管理的战略研究

从企业战略发展的角度,进行了项目管理内涵和外延不断扩大的分析;项目管理应该发展为新的企业管理模式,而不仅仅局限于项目的管理。在此基础上,分析了目前我国项目管理存在的问题,进而提出了加以完善的建议。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

企业项目管理战略实施研究

分析了企业战略和企业项目间的关系,探讨了企业全新管理模式—企业项目管理,建立了企业项目管理体系,提出建立战略级项目管理办公室,帮助组织在实现企业战略目标的同时提高项目管理能力。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,企业内部的不断变迁,项目管理成为了企业的重中之重,但是企业的项目管理研究仍然在目前的项目管理理论中处于弱势的位置,企业的项目管理体系也是如此,就项目管理问题业界内部并未有一致的意见,经实践证明,很多企业内部并没有建立一个多项目并存的管理体系,本文从目前项目管理模式的现状入手,分析企业项目管理提出的背景与依据,最后对企业战略项目管理的模式进行探究,进而揭示出它对于企业的项目管理的实践具有的重要指导意义。     

电子商务与现代物流的协同发展探析

随着中国加入WTO,信息技术的发展和网络的普及,电子商务发展明显加快,代表了未来发展的一种趋势,电子商务的迅速发展要求我国传统的物流运输企业必须转型为现代物流企业.本文从电子商务与现代物流的关系入手,剖析电子商务与现代物流协同发展的必然性和必要性,在对二者协同发展中存在的问题进行分析的基础上,提出具体措施和对策.     

新产品导入中的项目管理研究

随着众多企业开始应用项目管理的方式管理企业各项活动,项目管理成为企业中不可或缺的一项内容。然而我国目前新产品开发和导入项目管理模式还不成熟,特别是在消费电子类行业领域。本文对项目管理的理论进行了简单介绍,详细分析了应用项目管理方法应用于新产品导入的方法和策略,以电子类产品的研发为例进行了分析。     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

基于项目管理视角的营销管理创新

随着知识经济时代的来临,环境的变迁使得企业的营销活动在管理上面临着提高绩效的挑战。本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势,然后结合国内外项目管理的最新发展,在企业项目管理的平台上,探讨了项目管理理论在营销管理中的应用。作者主要从管理层面对营销活动提出了新的观点和思路,即营销的项目化管理模式。最后,就基于项目管理视角的营销管理创新过程中的障碍提出了几点对策。     

供应链的物流企业客户关系管理体系分析

物流企业与供应链的关系供应链管理是一种集约型的企业管理模式,目的是为企业生态圈的上下游节省成本、合理利用资源。随着企业的发展、供应链的庞大,企业需要打造自身核心竞争力,而将供应链中较为繁重的物流环节外包给物流企业。现代物流企业具有供应链中重要的纽带作用,而大型物流企业则同时为供应链提供更全面的综合物流解决方案,提供系统服务。供应链中各节点企业均是物流企业的客户。在供应链呈现网状形态,各节点企业的业务品种繁多、业务交叉的趋势下,物流企业为供应链提供客户关系管理的必要性逐渐显现。     

项目管理风险研究及对策

项目管理作为一种管理方法和管理理念比传统管理更适合现代市场竞争,促进企业创新、节省企业资源、激励企业人员。本文从项目管理的定义和特点入手,研究项目管理风险的特点和对策,以有效规避项目管理风险,为企业争取更大利益。     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法,近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用.实施项目管理,第一要务就是要构建项目的组织结构.项目组织结构类型有多种,最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型.本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点,提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法.     

传统运输企业向现代物流服务商转型的SWOT分析

在我国物流业迅速发展和金融危机冲击的双重背景下,物流业面临前所未有的机遇和挑战。如何实现传统运输企业的成功转型成为当前经济发展的一大重要问题。本文运用SWOT分析方法,从外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势四个角度分析了传统运输企业向现代物流服务商转型的条件,并在此基础上提出相应战略和建议。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

论项目管理在IT企业中的推广与应用

随着改革开放的深度进行,近几年IT企业也得到了快速的发展,在快速发展的同时也暴露出IT企业中管理方面的问题。传统的管理模式慢慢无法满足IT企业一些新项目的发展了。然而经过大量的事实证明项目管理对IT企业有着促进作用,在IT企业中大大加强项目管理的涉及度,能够提高IT企业的竞争力。本文将讨论项目管理在IT企业中的推广与应用。