试论水电施工企业人力资源管理存在的不足及对策

本文主要对我国水电施工企业人力资源管理进行论述,并从水电施工企业人力资源管理的现状及问题进行分析,且根据笔者多年来的工作经验和相关知识提出如何优化人力资源管理的有效建议和措施,从而使水电施工企业健康和谐发展。     

基于水电施工企业人力资源管理的现状与思考

在市场经济不断发展的今天,市场竞争日益激烈,人们越来越开始意识到人力资源在企业竞争中的重要作用,更是企业效益增长的动力。本文就是基于水电施工企业人力资源的现状考虑,分析当前水电施工企业人力资源管理中存在的问题,并结合响应问题做出思考,来不断加强和改进水电施工企业的人力资源管理,来为企业未来发展开辟一条重要的竞胜之道。     

关于水电施工企业设备物资管理的探讨

随着社会的发展,水电施工企业物资设备管理作为企业生产经营成本体系中重要的一个部分,越来越受到人们的重视。如何在社会发展的潮流中做到精益求精,对本企业的物资进行合理的管理已成为企业需要认真考虑的问题。那么,水电施工企业的设备物资该如何去管理呢?下文笔者将就这个问题展开详细的探讨。     

国有水电施工单位人力资源管理现状及战略思考的探讨

随着经济时代的到来,高素质、复合型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。本文就国有水利施工企业人力资源的特点、现状及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。     

基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨

企业是以营利为目的的社会经济组织,一切企业管理工作均应该围绕为企业增值这个目的而开展。做好人力资源管理工作不断为企业增值,是企业人力资源管理题中应有之义。文章从为企业增值的角度出发,通过考察水电施工企业人力资源管理现状,提出了以增值为导向的人力资源管理的实施方案。     

对水电施工企业人力资源管理模式的一些思考

本文主要对目前水电施工企业人力资源信息管理系统的主要内容进行分析,并在此基础上提出对水电施工企业人力资源管理模式的一些建议,从而促进企业的可持续发展。     

浅谈国际化水电施工企业干部人事管理

国家"走出去"战略的深入推进,对水电施工企业既是机遇,也是挑战。水电施工企业在国际化、多元化的发展思想指引下,战线越拉长、涉足领域越来越多。在这种背景下水电施工企业在干部管理方面也面临着挑战。本文就此发表一些个人观点和看法,探讨解决方案。     

水电企业以人为本合理开发利用人力资源的探索

以人为本合理开发利用人力资源，与企业的长远发展息息相关，与我国经济建设快速发展密不可分，对我国实施科学发展观战略有着极其重要的意义。在此背景下，本文对水电企业以人为本合理开发利用人力资源的方式方法进行了几点不成熟地探索。     

施工企业化解人力资源管理难点之初探

本文就目前施工企业如何化解人力资源管理中的几个难点进行探讨,以期为企业发展更好地提供人才保障。     

激励在人力资源管理中的作用——探索水电施工企业人力资源的出路

现在企业人才流动在全国几乎所有企业都存在,而人才的流失在许多企业特别是在水电施工企业尤其突出;综观其原因有许多方面,激励机制是其中比较突出的因素。本文就是想从激励理论和激励内容及激励在企业中的作用来剖析水电施工企业人才流失的原因;并通过分析这些原因提出一些方式方法,找出解决这个问题的办法,以利于促进水电施工企业的发展。     

浅谈水电施工企业思想政治工作

本文主要论述水电施工企业思想政治工作,从企业思想、发展、存在的问题等进行分析,且根据笔者多年来的工作经验提出相关发展企业思想政治工作措施,希望能给予相关专业读者借鉴。     

完善企业人力资源管理工作的探讨

本文对现代人力资源管理与传统人事管理的区别、资源模式的建立、各层员工的在岗培训以及规范的职工技能评测体系和奖励制度进行分析和阐述，以对如何完善企业人力资源管理工作进行解释。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

新形势下如何做好企业人力资源管理工作

人力资源是一个企业进行长期发展的基础条件,因此必须要做好企业的人力资源管理工作。下面本文就对新形势下企业人力资源管理工作创新进行探索。     

施工企业人力资源管理浅谈

当前,我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识,即人才的竞争,为了在激烈的市场竞争中立足,各企业都不遗余力的吸引人才,留住人才。而我国施工企业的人力资源因为具有人员流动性大、人员分布广泛等特点,在管理上将面临更多的难题。本文将在对施工企业人力资源管理现状分析的基础上,提出改善现状的对策,以供参考。     

关于施工企业人力资源合理配置的探索

人力资源配置指的就是企业通过对员工的选拔、培训、考核、录用等,将符合企业发展所需的各种人才科学合理地安排在适合的岗位上,促使其和企业的其他经济资源能够紧密结合,形成切实可行的经济运动,员工得以充分地发挥其才能,不断提升人力资源的生产效率,进而才能为企业创造出最大化的社会效益和经济效益。当前,随着我国经济市场化进程的不断加快,知识经济的全面到来,市场竞争的日益激烈,我国石化建设企业的人力资源配置究竟该如何适应市场经济的发展所需,充分地挖掘企业人力资源的潜力,发挥其真正的作用,俨然已成为了石化建设企业迫切需要研究和解决的重大问题。本文就将针对石化建设企业人力资源合理配置进行简要的分析和研究。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

现代企业的人力资源管理是开发、配置、利用、管理人力资源的方法、制度、程序等的总和,包括人力资源规划、工作设计、成本核算和人员的录用、配置、使用、培训等一系列的内容。随着社会经济的发展,市场竞争日益激烈,现代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在此,文章对企业人力资源管理与开发,做如下论述。     

关于做好企业人力资源管理工作的思考

在企业整个管理活动中对人力资源的管理是最基本、最重要的管理。本文论述了人力资源在企业中的重要作用,揭示了我国人力资源管理所面临的问题,提出了人力资源管理的模式。     

试论施工企业人力资源风险的控制

一般来说,施工企业属于劳动密集型企业,用工数量庞大,但是管理的规范化程度却明显不够,容易给用工埋下风险。本文将针对施工企业在人力资源管理方面面临的风险进行分析,并提出相应的对策,以期能够改善这一现象。