对我国房地产企业加强资金管控的思考

近几年来国家对房地产行业进行了持续的宏观调控,陆续出台很多政策,意在稳定房地产市场。但这也在一定程度上加大了房地产行业的融资难度。那么房地产企业在进行经营管理中,资金的风险就会日益凸显。加强与提高我国房地产企业的资金管控能力、增强房地产企业的核心竞争力,这是使得我国房地产企业能够形成良性发展势态的重要措施。     

房地产企业成本管控相关问题研究

在新世纪的今天,房地产行业的高速发展给了房地产开发企业带来了巨大的利益。尤其是改革开放之后经济的飞快复苏,使得房地产一跃成为了我国的支柱产业,成为了我国经济发展的动力。而最近这几年,为了降低泡沫经济的影响,国家实行了各种宏观调控的政策,使得房地产的过快、过热的势头不断的冷却下来,房地产企业之间的竞争也随之日益加强。房地产企业要想不断加强自己的市场竞争力,就必须从各个方面入手,而成本控制却是目前亟待解决的重要问题之一。尤其是08年过后,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业有原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进,加上房地产企业之间竞争的愈演愈烈。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,寻求利润新的增长点,进而提升其竞争能力,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中从房地产企业项目成本的构成展开分析,介绍了房地产企业成本管控应该遵守的原则,提出了加强成本管控的措施,然后预测和展望了房地产企业未来的发展前景。旨在为了降低房地产企业的成本,对于成本进行有效的控制,不断提高其经济效益和市场竞争力。     

试析房地产企业会计内控制度的建立和完善

随着我国社会主义经济的不断发展,其房地产行业的规模也在迅速的扩大。尤其是我国加入世界贸易组织(WTO)之后,我国房地产行业的市场竞争程度也变得日益激烈,其房地产企业的内部管理工作也日渐的复杂化,新时期、新形势给我国的房地产企业的内部管理特别是财务管理工作提出了新的困难和挑战。本文就目前我国房地产企业会计内控管理的现状做一个简单的总结和分析,并就如何建立和完善我国房地产企业的会计内控制度体系提出自己的意见和看法,以期能够能够的提高我国房地产企业的经济效益和市场竞争力,从而不断促进和推动我国房地产行业的和谐、可持续发展。     

我国上市房地产企业的竞争力研究分析

本文并选取9家上市房地产企业行作为样本,采用因子分析法,借助SPSS16.0软件,建立了反映企业现实和潜在竞争力的3个主因子和综合得分因子模型,借以评价我国房地产上市公司的综合竞争力进行实证分析,以发现房地产企业在提升其竞争力方面存在的障碍和问题,提升房地产企业的综合竞争力。     

试论房地产企业的财务风险及防范措施

房地产行业是一个资金密集的高风险行业,面临的市场竞争日益激烈,房地产企业要想获得持续性的核心竞争力,可持续健康地发展,提高财务管理水平是重要的途径之一,本文从我省房地产业发展中存在的主要问题入手,分析了当前房地产企业财务风险形成的原因,并提出了相对的防范措施。     

论新经济条件下房地产企业核心竞争力的转变

经过20多年的发展,我国房地产企业正在不断地走向成熟,已经成为国民经济发展的支柱产业。但是,从根本上讲,在新经济条件下,企业的生存与发展与自身的核心竞争力密切相关,房地产企业更是如此。本文阐述了从传统经济到新经济房地产企业核心竞争力构成要素的转变,以金地集团为实例,全面分析其核心竞争力的内涵,提出了提升房地产企业核心竞争力的三个最有效途径优势资源、优质服务、关系营销。     

中小房地产企业竞争力影响因素及其竞争力提升对策

笔者结合当前的房地产行业形势,探讨了中小房地产企业的竞争力影响因素,据此讨论中小房地产企业提高竞争力的对策措施。     

房地产企业加强内部控制建设研究

近年来,随着政府调控措施的加强、银行信贷政策的收紧,行业间竞争的加剧,消费者购房意愿的下行,我国房地产业普遍经历着一个相对低迷的市场环境。因此,房地产企业实施良好的内部控制,促进精细化管理,提升企业效益与持久的竞争力就显得尤为重要。文章主要对我国房地产企业内部控制建设现状进行分析,发现相应的问题,并提出了一些建议。     

基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。     

对房地产投资风险与防范的探讨

现阶段,我国房地产企业在投资中还存在一定的风险,因此限制了房地产的发展空间。鉴于此,为了保证房地产企业经济效益,同时最大程度上实现风险的控制,必须加强风险防范,从而全面提升房地产企业的竞争力。     

房地产开发企业融资模式探析

随着我国经济的不断繁荣发展和国家政策的日臻完善,房地产行业迅猛发展。作为我国重要支柱产业之一,房地产行业拉动了国内经济增长,提升了人民生活水平,近几年来,我国房地产行业开发投资额持续上升。国家从土地和资金两大方面进行宏观调控,致使房地产行业不得不改变原有的开发模式和融资模式,遭遇融资困境,尤其是中小型企业。本文就房地产开发企业融资模式进行探析。     

打造企业标准化信息化的发展平台

本文阐述广州市城市建设开发有限公司房地产信息化规划调研工作的现状，结合行业标杆企业的先进经验，分析了房地产开发企业在把握机遇、加速扩张的过程中，提升管理水平、增强竞争力，打造标准化和信息化发展平台的必要性。本文的研究结果对房地产开发企业有借鉴作用。     

房地产企业财务绩效评价研究

自从改革开放以来,我国房地产行业发展较为迅速,是我国国民经济最重要的产业。尤其是近年来住房制度的改革,导致了房地产行业进一步地发展,很多大型的房地产企业拔地而起如中海地产、万科地产等,可是金融危机来临后,直接冲击着市场上的房地产企业,一些小型的房地产企业都倒闭了。因此,现在的房地产企业都在关注自己企业的财务绩效评价,从这些研究数据里面可以发现自身企业经营中存在的问题,可以让企业朝向更健康的方向进行发展,提高本企业在市场上的竞争力,本文就探讨下房地产企业的企业财务绩效评价。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

探析房地产企业成本控制的管理方法

近年来,随着我国社会经济不断深入发展,我国对于房地产行业的相关法律法规也在逐渐规范化,而我国房地产企业的相关管理理念与模式也在逐渐地国际化与先进化。但是随着"限购令"等房地产政策的相继出台,我国房地产企业的开发成本日益提高,整个行业的利润空间不断被压缩。在此大背景下,房地产企业如何做好自身的成本控制工作,积极规避行业的财务风险也就显得非常的重要。本文主要对房地产企业成本控制的相关管理办法进行浅谈,以期能为我国相关房地产企业在成本控制上提供一份参考资料。     

浅谈物业管理企业加强内部控制策略

<正>随着国内城市化进程的加快,大量的房地产行业随之兴起,使得物业管理行业作为依附房地产行业衍生出的第三产业应运而生,并同时得到了高速发展的机会。在国内,由于物业管理企业的起步相对较晚,再加上相关政策制度没有完善,造成物业管理企业的发展不健全,导致其内部管理水平落后于国内的其他行业[1]。目前,国内市场对物业管理行业的需求激增,使得物业管理企业的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中获得优势,只有通过加强企业内部管理,不断完善企业内部管理制度,提升内部管理水平,从而提高企业在市场竞争中的良性竞争力,促进国内物业管理行业的发展[2]。本文对物业管理企业内部控制的现状进行分析,对存在的问题提出相关的建议和改进策略,以帮助物业管理企业实现长久稳定的健康发展。     

广电运营商财务预算管理完善策略

随着我国经济、社会的发展,和全球化进程的加剧,广电行业竞争也日益激烈,广电运营商实施有效的财务预算管理,是提升企业竞争力的关键。文章探讨了广电运营商财务预算管理的完善策略。     

房地产财务成本管理问题及其对策分析

房地产是一个对可流动资金要求很高且风险很大的行业,在此行业中,有不少的企业存在着成本管理和资金管理不合理、较粗放的问题。因此,对房地产企业的财务成本管理进行合理规划十分有必要,其决定着企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产财务管理和成本管理的意义着手,对目前我国房地产公司成本管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

当前房地产企业提高核心竞争力的几种途径

一、我国房地产企业探索核心竞争力的历程在经历了近20年经济、政策、市场剧变造成的辉煌、波折、扩张、收缩、换代、崛起等风风雨雨之后,我国的房地产企业对核心竞争力的探寻也经历了从无知到有知,从无意到有意的演化进程。(一)第一二代房地产企业的核心竞争力开发历程改革开放初期形成的中国第一代地产商,由于当时市场竞争并不激烈,它们还没有核心竞争力概念。第二代房地产商形成于1987年左右,深圳市率先成功拍卖土地,使得房地产更加市场化,行业壁垒开始形成。由此带来的较高的进入成本决定了这个时期的地产商必须更多地从市场角度来考虑,…     

探讨房地产企业财务成本管理问题及其对策

伴随着经济的快速升温和人均薪酬水平的提升,我国的房地产市场迎来前所未有的蓬勃发展期,在经济建设的所占的比重也在逐日攀升。房地产行业作为资源密集与机遇风险并存的行业代表,做好财务管理和预警,保持市场竞争力,散播社会影响力尤为重要。本文将从财务管理的重要性和必要性角度出发,对现行房地产企业在财务成本管理过程中出现的问题进行简要剖析,并结合社会趋势、现有政策等方面给出相应的措施及建议。