加强医院内控制度建设初探

加强医疗机构内部管理,规范医疗机构经济活动,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,有效解决群众看病难、看病贵这一热点问题,是医务工作者的共同目标.本文就内部控制目标、制度设计原则及其基本要求和内部控制方法、制度评价等做一分析,旨在探讨如何规范医疗机构经济管理,依法制约医疗机构经济活动.     

加强医院内控制度建设初探

加强医疗机构内部管理,规范医疗机构经济活动,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,有效解决群众看病难、看病贵这一热点问题,是医务工作者的共同目标。本文就内部控制目标、制度设计原则及其基本要求和内部控制方法、制度评价等做一分析,旨在探讨如何规范医疗机构经济管理,依法制约医疗机构经济活动。     

浅谈基层医疗机构档案的规范化管理和利用

医疗机构档案是医院管理的重要组成部分,是医院改革发展和科研工作不可缺少的原始记载,也是衡量医院管理水平及评先晋级的重要依据,特别是对基层医疗机构将来的发展显得尤为重要。因此,强化基层医疗机构档案规范化管理,发挥档案最大效能,切实做好档案信息的开发利用,以实现基层医疗机构档案工作的和谐快速发展,使之更好地为卫生事业服务。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

提高病案管理质量 切实服务广大患者

病案质量是医疗质量的一个重要组成部分,而医疗质量则是医疗机构赖以生存与发展的基础。根据我院具体情况,从健全医院病案管理组织机构、完善医院病案管理制度、提高病历内涵质量、成立病历三级质量控制体系及建立数字化病案信息管理系统、提高病案管理人员素质等方面,提出了提高病案质量的具体措施,以促进医院医疗管理水平不断提高,从而更好地服务广大患者。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

新医改下基层医疗机构内部审计工作探索

在新医改形势下,基层医疗机构的新情况、新问题会不断出现,基层医疗机构的内部审计工越来越重要。健全内部审计责任,强化审计项目质量,完善内部审计工作,能改善和加强医疗机构管理,提高经济效益。开展内部审计还能为医院领导提供可靠、真实、准确的经济活动监督信息,为领导决策提供服务。     

公路工程施工质量管理控制综述

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。     

试论市场经济下的医院成本管理模式

加强医院的成本管理,有利于提高医院的经济效益。但提高医院的经济效益不是最终目的。实施成本管理的最终目的是,既让病人享受高质量、高效率的医疗服务。又能相应的降低病人的医疗费用。为了使改革减少被动性,增强主动性,减少盲目性,增强理智性,现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。     

如何做好公路建设施工管理

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出.因此,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素.探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要,已成为当务之急.     

浅谈新形势下公立医院固定资产管理的发展走向

管理好公立医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。随着医疗机构分类管理的实施和医疗改革的逐步开展,公立医院面临着与民营医院及洋医院的激烈竞争。因此公立医院应建立健全固定资产管理及内部控制制度,加强固定资产监管,完善固定资产核算办法,真实反映固定资产价值,加强固定资产指标考核,强化增值意识,充分发挥固定资产的重要作用。     

临床路径在医院管理中的应用分析

近些年来,我国经济市场的发展越来越快,进而带动了我国医疗事业的进步,传统的医院管理方式已经无法满足人们高质量生活的要求,因此,临床路径渐渐出现在了各大医疗机构的管理过程中。临床路径这种标准化的管理模式,能够按照国家的要求,根据医院的实际发展情况来制定出更具有针对性的管理方法,促进了医院管理质量和运营效率的提升,也给广大患者带来了更好的就医体验。     

医学实验室管理现状及对策分析

伴随着国家《医疗机构临床实验室管理办法》的实施,在新医改下医院检验科的管理显得越来越重要。医学检验为临床诊断、鉴别、治疗疾病和预后及健康状态提供确切依据,如何对医学实验室进行科学的管理已是摆在医院领导者面前的一项重要课题。本文对国际标准的有关内容进行了简介,并针对现阶段实验室管理存在的不足,分别从质量管理、技术管理、人力资源管理以及生物安全管理四方面提出对策,从根本上解决问题。     

新医改下医疗卫生机构国有资产管理探讨

市场经济的今天,我国医疗机构国有资产在经济发展中占重要地位,本文对医疗机构国有资产管理的现状和存在的问题进行了分析,并提出了加强医疗机构国有资产管理的对策,逐步实现医疗机构工作决策科学化、管理规范化、促进医疗卫生事业的健康发展和社会经济效益的持续增长.     

进一步依法加强会计管理提高会计服务质量的措施和建议

在当今经济高速发展,体制不断改革的社会转型时期,会计工作显得愈来愈重要。进一步依法加强会计管理,规范会计人员行为,提高会计服务水平尤为重要。会计制度的监督对于维护国家经济秩序,规范经济管理,提高会计信息质量,更是不容忽视。     

医院行政管理问题及完善措施的探讨

在医疗业飞速发展的今天,医院行政管理在逐步改变着,之前的以经验为主的管理模式已经不再适用,这成为医疗机构改革中的重要内容之一。基于此,本文主要对医院行政管理问题及完善措施进行了探讨。     

企业管理中人力资源经济管控方法分析

经济发展进入新常态后,人力资源管理也应当将侧重点放在经济主体管理方面,强调在企业管理中运用更加人性化和创新性的方式,实现人力资源经济管控。通过文献研究和总结分析可知,人力资源经济管控方法应用要点包括转变理念,积极实现企业改革;注重人才管理中的招聘工作的开展,选择科学合理的招聘选拔模式;引入信息化管理理念和方法,提高企业人力资源经济管控有效性。以此为优化企业人力资源经济管控效果、提升企业宏观管理质量提供支持。     

持续改进在医疗质量管理中的应用

近年来,随着医疗卫生领域的资本多元化发展,医院面临着巨大的机遇和挑战,因此提高医院质量和管理水平,建立一套完善的有效的,实现以患者为服务中心的质量管理体系,为医疗机构的首要任务。本文针对医院所面临的问题入手,探讨实现医疗质量管理的基本策略,总结性的提出加强医疗质量管理的具体办法及对策。     

试析市级医院会计档案管理

医院会计档案具有不间断、持续性、制约性的特性。文章作者在市级医疗机构财务部门工作十多年，对会计档案的管理有自己浅薄的认识。随着近年来档案工作出现的新形势，作者认识到市级医疗机构会计档案管理工作也应不断改进、完善与发展，以适应医疗机构的现状和会计档案管理工作的实际需要。     

医院收费管理存在的问题及对策

医疗费用一直是整个社会关注的焦点,也是医疗机构工作的重点。医疗机构多收费、少收费、漏收费的现象时有发生,直接影响到医患关系。因此加强医疗收费管理成为医疗机构必抓的工作。文章指出当前医院收费管理存在的问题,并据此提出相应的对策。