国有企业内部工资分配制度的选择与创新

对于国有企业来说，合理的选择内部工资分配制度并进行创新，将能够更加有效地提高企业的核心竞争力。文中对当前我国国有企业工资分配制度存在的问题进行了分析，以此为基础探讨了国有企业内部工资分配制度的选择，并就国有企业内部工资分配制度的创新提出了几点看法。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有-个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,在企业内部进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

国有企业内部控制中的问题与对策分析

社会主义市场经济环境下,国有企业始终处于主导地位,其发展对于实现经济的长远健康发展意义重大。经济体制改革背景下,想要将国有企业在经济发展中的积极作用充分发挥出来,就应做好企业内部控制工作。文章从国有企业内部控制的内涵出发,分析国有企业内部控制中存在的问题,并提出有效的对策,希望能够促进国有企业内部控制水平提高。     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

新形势下国有企业纪检监察工作创新的思考

随着经济的快速发展,国有企业改革不断深入,企业内部矛盾问题也随之而来。作为国有企业,做好检查与监督工作是非常重要的,管理干部在纪检监察中发挥着重要作用。基于此,本文对国有企业纪检监察工作的创新进行探讨,并提出相应的创新措施,希望能够推动纪检监察工作进一步发展。     

关于当前国有企业管理的问题和对策研究

伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,管理创新作为现代创新理念的重要组成部分,对企业的长远发展和稳定运行有着不可替代的作用。当前经济社会的发展过程中,国有企业在管理方面面临着一系列新的问题,在一定程度上阻碍了我国经济的健康成长。因此,采取有效措施加强国有企业管理创新具有较强的现实意义。本文首先详细阐释当前国有企业在管理中面临的问题,进而提出了加强国有企业管理创新的对策。     

谈谈新时期企业管理创新

企业的管理创新在企业的成长与发展的过程中具有举足轻重的作用,可以说,一个企业在竞争如此激烈的市场经济中想立于不败之地,关键在于能够提出创新的管理方式,并将其运用于企业的运行过程中。这这才是一个企业必须面对和直视的问题。因此,本篇文章旨在以企业的创新管理理念为核心来进行探索与研究。在研究的过程中不仅考察了国有企业在改期过程中的经验与教训,而且也结合了国企资本主义企业在发展过程中的成功经验。在此基础之上,重点是提出企业在管理理念方面的创新以及如何创新的路径。然而这些管理理念的创新和解决问题的路径必然是由企业管理过程中所存在的问题所决定的,而这些问题主要包括:企业管理理念在新旧交替时出现的固有冲突、企业管理在宏观管理方面的非科学性、企业管理在信息化运用方面的局限性以及企业管理在文化层面的深层挑战。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中     

国有企业管理创新探析

<正>近年来,国有企业管理创新已成为一项越来越重要的议题和任务。推动国有企业管理创新,是企业乃至国家强大的关键因素、是企业制度与机制创新的重要保障,同时对我国经济发展具有重要的现实意义。研究表明,国有企业管理创新主要包括三个阶段:政府主导阶段、内部驱动阶段与市场引导阶段。根据各阶段驱动力的不同,可将各阶段的管理创新分别称为政府主导型管理创新、内部驱动型管理创新与市场引导型管理创新。并且,这三种管理创新是一个由低级到高级,逐步推进的过程。要促使国有企业管理创新由政府主导型加速推进至市场引导型,必须从思想观念、制度建设、企业文化等方面予以着手。     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题，本文就如何利用这些新技术解决这些问题，和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展，明确了中国国有企业未来发展的方向。     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

论绩效管理在国有企业中的应用

伴随着现代管理理念在国有企业日益深入人心,绩效管理在国有企业中应用日益广泛,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。绩效管理不仅能够提高员工的素质和工作能力,更能够促进企业战略绩效的实现,实现企业持续发展。本文就绩效管理的概念及其在我国国有企业运用出现的常见问题加以分析,并提出个人对绩效管理应用的一些建议和看法。     

国有企业推行内部控制应当注意的问题

国有企业为了应对经济全球化,参与国际市场竞争,真正成为具有国际竞争力的跨国公司,需要建立并完善一套与企业自身战略相统一、突出企业自身特点的内部控制体系。本文就国有企业建立和实施内部控制体系的依据、应准确把握的基本点,目前国有企业建立和实施内部控制体系过程中存在的问题以及在今后国有企业在内部推进内控建设中应当注意的问题进行了阐述。     

国有企业内部控制相关问题的几点思考

内部控制对于国有企业来说有着非常重要的发展意义,特别是对于财务管理方面更是起到十分关键的核心作用,它不仅有助于提高管理层的评判能力,并且有助于设立和企业自身情况相契和的控制系统。不但如此,还能够十分高效判定出企业内部所存在的不足,进而可以高效地调节企业的发展方向以适应企业的长远发展。可是在当下,国有企业内部控制依然存在很多不足之处,这篇文章通过简介内部控制一般组成部分及其一个企业必须遵守的相关根本性守则,构建起了内部控制的核心五要素体系,进而提出了国有企业内部控制所存在的相关问题,最后依据其存在的不足之处,阐述有一些行之有效有效的解决举措。     

加强国有企业集团内部审计的探讨

企业内部审计的战略对企业的发展方向起着决定性的作用,其战略也是内部审计发展与生存的重要内容。内部审计人员要做到适应时代的发展并且提高自身的职能。本文主要研究了企业集团内部审计战略的定位以及框架的设计,为指明内部审计是企业管理的重要工具提供了充分的依据,由于企业的会计制度不断的完善,国有企业的内部审计也不断的调整改善,并取得了一定的成绩。但是仍然存在着一定的问题,因此,本文对国有企业集团内部审计存在的问题进行了进一步的分析,针对这些问题提出了加强国有企业内部审计的对策,希望能够帮助企业集团提高内部审计提供一定的帮助。     

论国有企业内部审计风险与防范

随着我国市场经济的发展,国有企业面临的经济环境越来越复杂,其所面临的风险也越来越大,风险管理成为现代企业管理的重要课题。内部审计是企业风险管理的重要手段之一,但长期以来并未被重视,内部审计风险理念普遍缺失。而内部审计风险一旦出现,会给企业造成重大损失,作为国民经济重要组成的国有企业,加强内部审计风险防范很有必要。本文从国有企业内部审计风险的成因特征入手,较深和全面地剖析了我国现阶段国有企业内部审计存在的问题,并提出了改进内部审计工作、防范审计风险的建议。     

企业管理创新问题研究

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地．西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新,认为有创新企业才有发展的动力．管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。管理创新应用到我国企业尤其是国有企业的时间还不长,因此研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

企业管理创新存在的问题及其对策

随着社会主义经济体制制度的不断完善,人们的生活水平发生了翻天覆地的变化,各行各业都在不断寻求创新,来提高自身在竞争激烈市场中的竞争力。近年来关于企业管理创新的讨论愈演愈烈,已经成为了时下人们关注的热点问题之一。企业管理创新伴随着企业文化的成长,只有这样才能够充分的发挥企业文化所带来的正面力量,让管理创新活动能够顺利的开展。本文结合个人多年实际工作经验,就企业管理创新中存在的问题展开探讨,并提出具有针对性的改革建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策

目前,一些企业管理松散,问题很多,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真,财务资金管理失控,是当前国有企业改革和发展中需要研究和解决的重要问题。由于现代信息技术的发展,也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。本文拟就这一问题做以研究和探讨。