转型期国有企业管理创新的困难与对策

国有企业改革实现了对国有企业产权制度,分配方式的重大变革,国企管理创新水平不断提高,所取得的成绩有目共睹,但由于计划经济时期的历史遗留,仍有诸多问题阻碍着国有企业管理创新进一步推进,因此,厘清这些问题将有利于我们更好的认识国企管理创新,并服务于实践。     

国有企业绩效管理现状及对策分析

为了实现企业的发展战略和经济目标,提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平,在对企业战略和经济目标进行分析分解的基础上,制定出全面的员工绩效考核指标,引导并激励广大员工为之努力。本文从对绩效与绩效管理的相关概念入手,通过对企业绩效管理的现状分析,指出我国当前国有企业在绩效管理方面存在的问题,提出解决这些问题的方法和途径,旨在企业内部形成一种“奖励看贡献,晋升凭能力,考核有办法,管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境,使绩效管理成为企业新的利润增长点,不断提高国有企业在市场经济体制下的竞争能力。     

浅析国有企业干部人事档案管理现状及对策

在当今的市场竞争环境中,国有企业所面临的竞争压力越来越大,企业内部的干部人事档案管理的水平也需要得到更大程度的提高。本文以我国的国有企业发展背景为基础,分析了目前国有企业干部人事档案管理的现状,提出了所存在的主要问题,并从问题的根源上入手,讨论了改善目前干部人事档案管理现状的主要对策,为提高国有企业的整体竞争实力与发展前景打下了良好的基础。     

论国有企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是企业发展的保障,也是推动企业经营发展的动力,可以说人力资源管理的好坏否与直接影响到企业发展。本文论述了我国国有企业人力资源管理存在的选拔、培训、制度和企业文化等方面的问题,并提出解决问题的对策在于树立新的人力资源管选拔和培训观念,建立实施新的机制,建设适应企业发展的企业文化。     

当前国有企业的管理创新

管理的创新是一项系统工程的创新,直接影响国有企业核心竞争力的形成,是国有企业生存和发展的基础。改革开放以来,随着我国经济发展取得巨大成就,国有企业的影响力不断增强,但是管理上的问题仍然是国有企业的主要问题。因此,国有企业必须从自身情况出发,树立现代管理创新理念,以适应时代的发展。     

新形势下开展国有企业党建工作的创新与对策

国有企业是国民经济的支柱产业,是党执政的经济基础。随着社会主义市场经济与改革开放的完善与推进,国有企业进入全面发展进步的"黄金时期",并不断创新工作方式与管理方式,引进专业人才与技术,不断增强国有企业整体实力与综合竞争力。党建工作是推动国有企业实现可持续发展的根本保障,在社会主义新时期,必须始终坚定不移地推进国有企业的改革与创新,为保障国有企业实现可持续、健康、又好又快的发展奠定坚实的基础。     

国有企业管理的创新思想

改革开放使我国国有企业被一步步从过去国家统一包办管理中推向竞争激烈的市场经济海洋.目前,国有企业仍是我国国民经济的主体,但其对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴一些西方各国的管理模式,进行了有益的探索,但是我国国有企业管理仍然存在很多问题,改革成效不显著.本文作者在此仅粗略浅谈自己对国有企业管理的一些想法,希望对国有企业管理能有所帮助.     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

建筑施工企业财务管理现状及对策

财务管理是企业管理的核心内容,在知识经济时代,资本市场越发展,企业财务管理就越发显得重要,加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益,达到企业经营目标,实现企业价值最大化。文章讨论了目前建筑施工企业财务管理现状及存在的问题,对财务管理在工作中应如何定位及如何加强财务管理的措施进行了探讨。     

高等院校创新创业教育的现状及对策研究

21世纪是"创新、创业教育的时代"。创新创业教育在国外早已成为广泛关注的领域,自改革开放以来,我国也开始关注创新创业教育,并且发展速度较快,但是还存很多模糊的地方。本文首先论述了开展创新创业教育的必要性和重要性,并在分析国内创新创业教育发展的现状的基础上提出了解决的对策。     

创新国有企业管理提升经济社会效益

随着我国改革开放往深层次推进和发展,市场经济更加完善和发展,国有企业面临着全新的市场环境和更为激烈的市场竞争,如何把握机遇寻求企业更进一步的发展成为摆在国有企业面前的重要课题之一,通过管理创新提高我国国有企业管理水平进而提升经济社会效益是最为根本也是最为有效的途径之一。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有-个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,在企业内部进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

浅谈国有企业人力资源管理的现状及对策

<正>21世纪是知识经济的时代,今天的"人"与昨天的"人"不一样,今天的"人"不应该以"个"来衡量,其衡量的尺度应该是"价值"的大小,"能量"的多少,因为"人"作为企业经营的首要资本,已是知识经济中最重要的生产要素之一,同时也是生产力快速发展的决定因素之一。21世     

企业经营管理的创新对策探讨

经济全球化背景下,企业只有不断创新其经营管理理念、模式、对策,不断提升自身经营管理能力,才能保持企业在市场中的竞争力,获得良好的经济效益和社会效益,取得企业的可持续发展。本文分析了企业经营管理创新的内涵,并提出了相应的创新对策。     

浅谈国有企业财务管理的现状及对策

企业的财务管理是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因而必须对其进行必要的改革,从而保证财务管理目标的实现。     

略论国有企业纪检监察工作的现状与对策

论点：略论国有企业纪检监察工作的现状与对策 论据：1、国有企业纪检监察工作目前存在的问题；2、国有企业的监督机制目前存在的问题；3、怎样搞好国有企业纪检监察工作的思考。     

浅析我国国有企业人力资源管理现状及对策

随着社会主义市场机制的建立和经济社会的快速发展,国有企业间的竞争更加激烈。要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把企业的第一资源——人力资源的优势予以提升优化,这对提高国有企业经济效益和经营管理水平至关重要。本文结合我国国有企业人力资源管理现状,分析存在的问题并提出对策。     

我国国有企业成本管理现状及原因分析

成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。成本管理作为企业管理的一项专业管理其发展先后经历了四个阶段。国有企业成本居高不下,成本管理暴露出一些问题,造成国有企业成本管理问题的原因是多方面的,要改变国有企业成本管理的种种弊端,提高成本管理水平,就要采用新的成本管理方法。     

企业财务管理的现状及发展对策分析

所谓财务管理主要是指企业相关部门通过价值形态对其内部资金的运行进行计划、决策及控制的综合管理活动。历经漫长的发展,企业财务管理实现了由国家的高度集中管理向企业自主管理的华丽蜕变。而在市场经济体制下,随着经济环境的不断变化以及经济水平的不断提升,财务管理已经成为企业的竞争主体,如何在自主经营与自负盈亏的经营模式下实现企业财务管理的自我约束及自我发展成为企业财务管理工作所面临的重要课题。那么,当前我国企业财务管理的基本现状是怎样的?而企业又将采取怎样的具体对策实现其财务管理水平的全面提升呢?以下主要从这两个方面对企业财务管理问题进行简单的探究。     

国有企业干部培训工作的现状及对策

随着时代的飞速发展和科技进步的日新月异,知识更新呈现出爆发的态势,对国有企业干部综合素质和岗位能力的要求日益提高。而教育培训则成为全方位提高干部队伍素质,实现国有企业可持续发展的重要途径。但目前的干部教育的激励机制、方式、内容都存在着与形势发展不相适应的现象。如何使现有干部教育培训更具有针对性、实效性,如何建立干部教育培训的长效机制,激发干部参训的内在动力,成为国有企业提升干部队伍素质的一个重要课题。