母子公司管控模式影响因素的实证研究

本文根据国内外相关文献的研究和梳理,提出了母子公司管控模式影响因素的研究假设,并利用问卷调查进行了实证研究,通过逐步回归分析方法,验证了对母子公司管控模式具有显著影响的因素。研究结果显示,母公司管理水平,母子公司整合程度、环境因素、子公司被控股程度、子公司行业对母子公司管控模式的影响较为显著。     

母子公司非典型管控模式的构建与选择——基于双案例的探索性研究

基于对两家企业集团的访谈、二手资料等数据,通过探索性的扎根理论研究发现,非典型管控模式在母子公司管控实践中广泛存在,母公司通过评价子公司价值、子公司协同与管控匹配等情境化因素,选择适当的"集权-分权"程度,进而形成相应的非典型模式,即"集权-分权"作为中介变量影响非典型模式的构建与选择;此外,案例数据中涌现出核心资源管控、投资管控两种新的典型管控模式,与经典"三分法"形成互补。在此基础上,构建"母子公司管控模式连续带"概念模型,完善了母子公司非典型管控模式的构建与选择机制。     

母公司对子公司知识转移的影响因素研究

促进母公司对子公司的知识转移是企业集团保持竞争优势的关键。本文认为母公司对子公司的知识转移过程是互动的学习过程,该过程分为选择、传送、学习和反馈四个阶段,各个阶段中存在着影响知识转移的关键因素,包括转移知识的层次、母公司的知识存量、子公司的吸收能力等,因此建立有效的转移机制才能促进母子公司的互动学习。     

母公司对子公司差异化管理策略研究——基于资源扩散理论

在母子公司管理日益成为国内企业集团发展中所面临的最为棘手的问题背景下,首先对母子公司和企业资源进行了界定,并对资源扩散理论进行了简析,利用母子公司间资源扩散管理的理论,提出母公司需要对具有不同公司因素特征的子公司实施差异化管理策略,向其提供针对性的动态资源扩散管理,包括子公司资源状况分析、寻找匹配性资源、匹配性判断、选择合适的资源扩散方式和协助子公司进行扩散资源的吸收与内部化等五方面的内容,并通过实例进行了验证分析,从而形成母公司对子公司的差异化管理模式。     

合账法——关于网络环境下合并报表编制方法的思考

随着计算机网络技术的不断发展,集团公司内部的母子公司通过网络处理共同的相关业务、实现母公司对子公司的控制已经成为趋势。在这种情况下,传统的以个别母子公司会计报表为基础编制合并报表的方法已经不适应。本文提出了一种在网络环境下编制合并报表的新方法,使母子公司在网络环境下协同处理业务的同时,自然而然地产生集团公司的合并报表。     

企业集团管控影响因素与管控满意度关系的实证分析

通过实证分析辨识了影响省属企业集团管控—绩效关系的权变因素,省属企业集团管控的目的并非激化母子公司间的冲突,而是缓解母子公司的冲突,实现企业集团的紧密合作从而实现企业集团管控满意度的提升。通过结构化方程分析了影响管控模式优化设计的维度因素,利用多元回归模型分析了治理力、战略控制、组织控制、经营控制、财务控制、文化认同、管理报告与自主控制等维度作用于管控模式选择的作用机理。     

母子公司营销协同影响因素的实证研究

母子公司营销协同可以使各成员在营销活动上协调一致,组成统一的整体,共享资源与能力,以实现集团整体价值的最大化。实证研究表明,母子公司营销协同的影响因素可分为协同氛围、市场统一、战略相关和管控强度等四个方面,母子公司营销协同可由有形营销协同和无形营销协同两个维度来衡量;母子公司内部协同氛围越浓厚,母子公司间、子公司间在市场和战略方面越相似,越有助于实现营销协同;协同氛围和市场统一分别是影响无形与有形营销协同实现的关键因素。     

母子公司治理中的非平衡性及其机制优化

母公司权利很大却责任很小,子公司权利很大却责任很小,子公司之间缺乏沟通或存在不合理的竞争。母子公司治理中非平衡性产生的根源是：母公司的权力边界不明,尚未建立起合理的子公司治理结构,代理人的激励与约束机制尚不健全,母子公司的信息机制尚不完善,集团文化缺失。通过建立责权利平衡机制,优化权力配置机制,完善激励和约束机制,建立集团协调机制,建立集团统一文化等手段来优化机制,才能发挥集团公司的整体作用。     

母子公司体制下的人才梯队建设问题研究

母子公司体制成为我国企业集团存在的主要形式。母子公司体制下如何吸引社会上高素质的人才和凝聚企业集团各子公司的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,关系到企业集团的生存与发展。以母公司为主导做好企业集团的人才梯队建设,是确保企业集团人才需求的重要形式。     

企业集团母子公司管理模式和管理控制

企业集团母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型;集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。考虑到我国企业集团管理实践的经验和教训,统分结合管理模式应成为我国企业集团主要选择的母子公司管理模式。实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从"业绩、权限、财务、人事、信息"五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。