浅谈SGMW一般物料采购框架协议风险

SGMW一般物料采购合同签订中包含框架协议的合同签订,这种特殊协议的签订伴随着单一供应商的产生,由此会产生一定的风险,企业应意识到这些风险并对风险进行分析,得出好的控制方法以发挥框架协议的最大优势。     

关于如何降低企业采购成本

一个企业在运营过程中,采购成本在企业的生产成本中占据着十分重要的作用,甚至会影响到企业在市场竞争中能否胜出,因此,降低企业的采购成本是企业在发展中必须注意的问题。本文就企业采购成本的概念以及相关的采购成本降低措施进行了详细的论述,最后进行了总结。     

基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于一单一询、一单一谈、一单一签;价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。     

企业采购管理发展趋势研究

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节,针对核电工程项目采购的特殊性,本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素,从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理,合理控制采购成本,确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

供应链管理环境下企业采购模式的转变与策略

本文主要探讨在供应链管理的环境下,企业采购模式的转变与策略应用中应注意的一些问题。     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

浅谈制造企业中的采购成本控制

采购成本控制是企业成本控制中的重要环节一,文中重点介绍了通过更新成本理念,分析企业内外部环境,实施战略采购,建立供应商信息库和价格评价体系等方面来控制采购成本。     

企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

重型装备企业项目采购成本的构成因素

项目采购管理是采购管理在项目中的应用。项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其他物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成任务。在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购     

物资采购视角下的企业与供应商关系管理

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。物资采购视野上的企业与供应商关系管理,要采用一票否决制,信息系统与共享机制和互惠互利的合同机制,同时,要加强质量管理,对供应商履约情况进行评价及奖惩。     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

浅谈企业采购业务的内部控制

企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度,切实保证内部控制制度的有效运行,更好地加强企业管理,提高企业的经济效益。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

发挥集中采购优势促进企业健康发展

如何做好物资采购工作是企业良性发展的关键,本文从物资采购日趋扩大化的现状着手,分析了集中采购和分散采购相对比的优势,主要体现在价格优惠、质量更优、程序简化、遏制腐败等四个方面。同时,本文从价格与质量之间的矛盾、采购人员素质、采购与管理的关系、集中采购预算等四个方面分析了集中采购运行过程中容易出现的问题;并且提出了做好物资集申采购的五点建议。     

浅谈信息化在企业采购管理中的运用

采购是企业运营发展中的重要环节,对企业的正常生产和经营具有极大的影响。尤快速、有效的原材料和物资采购对企业正常开展生产经营工作具有较大的促进作用。在当前信息技术不断发展的情况下,将信息化应用到企业的采购管理中,已成为企业采购管理的发展趋势和必由之路,只有这样,才能满足时代发展的需要,使企业的生产经营活动更为顺畅,从而提升企业的市场竞争力和经济效益。     

浅谈化工原料采购过程中的双赢控制

<正>我们一贯的思维是,采购进货,价格越低越好,这当然,至少从常规的考量,是正确的,对于任何工商企业和私人业主,目的都是攫取最大化的利润。于是,作为采购方,千方百计地去降低降格,对供应商层层紧逼。而作为精明的供货商,则是见招拆招。供应商为了保住市场,保证利润,用尽各种办法,甚至突破道德底线。甚至供应商和采购商都置本应承担的社会责任于不顾,以至于最后可能出现的结果是:两败俱伤。由     

浅谈铁路施工企业物资采购管理

本文针对铁路施工企业物资采购管理的现状,论述了加强物资采购管理的重要意义,详细介绍了加强物资采购管理的做法。     

如何降低采购成本保证企业持续竞争力

<正>在目前微利的时代,单纯依靠降低价格或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者急须要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,