简议财务管理在企业发展中的作用

随着社会经济的不断发展,信息化时代的来临也使企业的资本结构发生了改变,同时还使各企业间的竞争越来越激烈。财务管理在企业内部资金投资、融资及利润分配等不同领域都起着重要作用,企业管理者的决定是否正确与财务管理的效率、精准度等都有着直接的联系,所以企业财务管理在企业发展中所占据的地位足以影响整个企业的未来发展趋势。文章通过对企业发展中财务管理所发挥作用并在其基础上对如何做好财务管理工作以及促进企业未来的发展进行分析。     

浅谈国有企业财务风险管理与控制

随着我国经济不断向前发展,国有企业在我国经济结构中所占比重正在不断降低,国有企业的存在对人民生活水平的提高和社会稳定起着重要作用。国有企业属国家资产也是人民资产,现代企业管理是以财务管理为核心,财务工作的水平影响着企业整体管理水平和综合业绩成果,如何防范企业财务风险,保持国有资产保值、增值意义尤为重要。一、企业财务风险的概念财务风险是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而导致企业蒙受经济损失的可能性。企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和利润分配4个方面,相应地将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、利润分配风险。无论何种财务风险,     

浅析税收筹划及其在财务管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展和税法的日趋完善,税收筹划已越来越被企业所认识和重视,它已成为纳税人理财或经营管理不可缺少的部分。税收筹划是一种涉税理财活动,属于财务管理范畴。企业财务管理活动包括筹资、投资、资金运营和利润分配活动四个环节,税收筹划作为理财的重要内容,自然贯穿于整个财务管理全     

刍议财务管理内容调整拓展

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.本文主要探讨新形势下企业财务管理内容的调整拓展.     

企业资本结构对股市价格与竞争力的影响

<正> 一、资本结构的重要性 财务活动是企业最基本又是最重要的经济活动,财务管理是企业管理的核心,企业的竞争不仅表现在技术、人才、市场与经营的竞争,同时也是财务管理水平的一种较量。财务管理主要是对企业运动的全过程进行的管理,包括筹资、投资、成本和效益管理,股东财富的最大化是制定财务目标的总的出发点和方针。“财务结构”一词,中西方的解释不尽相同。在我国,财务系广义概念,涉及一切资金运动事宜,故财务结构是投资占用结构、筹资来源结构及两者制衡关系的统一体,基本等同于资本结构,而西方财务结构一般指融资结构,即指企业资金的来源结构,核心是资本结构,重点是普通股、优先股、长期负债三者的比例关系。企业价值最大化,也就是要求短期利润最     

浅析税收筹划及其在财务管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展和税法的日趋完善，税收筹划已越来越被企业所认识和重视，它已成为纳税人理财或经营管理不可缺少的部分。税收筹划是一种涉税理财活动，属于财务管理范畴。企业财务管理活动包括筹资、投资、资金运营和利润分配活动四个环节，税收筹划作为理财的重要内容，自然贯穿于整个财务管理全过程。本文从税收筹划的涵义、原则、意义、可行性以及在财务管理中的应用作初步探讨。     

关于企业财务管理的目标研究

企业财务管理的目标是指企业的财务管理活动预期能够达成的成果。在企业实际运行中,企业的财务管理目标是企业生产经营活动质量好坏的衡量标准,因此,企业的任何财务活动都应该按照企业财务管理的目标来进行。本文主要探索企业财务管理目标的理论建设,以期为增强企业财务管理目标的有效性提供一些参考和建议。     

论中小企业财务管理存在的问题及改进措施

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作,是在一定整体目标下,进行资产的购置,融通和营运资金,以及利润分配的管理。在当今日益激烈的市场竞争中,中小企业所表现出对环境的适应能力较强,展现出较强的生命力。中小企业经营机制具有投资少、见效快,比较灵活,而且有产品品种丰富、涉及的领域广泛等特点,对我国经济的发展起着不可替代的作用。然而,我国中小企业财务管理工作中,也存在许多问题,如何使中小企业财务管理充分发挥作用,本文对当前中小企业财务管理存在的问题进行分析,并提出了关于财务管理的几点改进措施。     

刍议企业财务风险成因及其防范

企业外部宏观环境多变、财务管理水平不高、融资结构不合理、投资策略不恰当等因素容易导致企业财务风险。因此,需要建立健全风险预测和防范机制,强化企业风险防范意识,不断优化融资策略,选择合理的投资方式,加强企业风险防范,促进企业效益提高。     

拟上市仑业的法人治理与财务管理

上市企业内部良好的法人治理结构是增强企业经济活力，提高企业经济效益的核心手段。公司治理结构的好坏可以直接从财务成果中表现出来。财务管理又是企业管理体系中的一个子系统，存在以及运行于企业管理体系框架中。本文拟从上市企业的法人治理结构与财务管理的关系出发，提出完善公司治理结构的财务政策。     

浅论企业财务管理的目标

财务管理是公司管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。正确的财务管理目标,是企业财务系统乃至企业大系统良性循环的前提条件。它规定着一个企业进行理财活动时所要达到的最终目的,同时也是评价企业财务活动正确与否的标准,本文就财务管理目标定位以及在新的条件下如何实现做一探讨。     

现代交通企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立和完善，交通企业的财务管理环境和会计核算工作环境发生了很大变化。财务管理学的核心内容是投资、融资和股利分配的决策管理。本文主要针对交通施工企业财务管理存在的主要问题及如何加强财务管理提出了几点建议。     

“互联网+”背景下的企业财务管理变革探究

在“互联网+”时代背景下,企业财务管理变革具有重要意义。这些变革不仅提高了财务管理的效率和准确性,也使企业在竞争激烈的市场环境中获得优势。然而,财务管理变革也面临一系列挑战,如信息安全等问题,需要企业积极应对。只有不断推动财务管理的变革,企业才能实现持续发展。本文就“互联网+”背景下企业财务管理变革面临的挑战与具体应对措施展开论述,以期为企业财务管理的进一步改善提供参考和借鉴。     

政府治理、产权偏好与资本投资

本文从投资机会和融资约束视角分析了地方政府治理水平影响企业投资行为的机制,认为地方政府通过提供高质量的公共治理水平,帮助企业获得更多的投资机会和融资渠道,扩大企业投资规模,提高投资效率。以我国2005-2007年间上市公司为研究样本,本文实证检验的结果表明,较高的地方政府治理水平会提高公司的资本投资规模;政府治理影响企业资本投资与投资机会的敏感度在民营企业中更为显著,政府治理对国有企业资本投资的影响随着实际控制人的行政级别提高而降低。进一步研究发现,政府治理能够降低企业的融资约束,提高企业投资效率。     

新会计准则下的企业财务管理

企业财务管理在新的会计准则下必须全面创新,包括财务观念创新、融资创新和投资创新。应采取的主要策略有:建立现代企业价值观,明确企业的财务管理目标;全面提升财务管理的层次;培养高素质的财务管理人员;建立科学、有效的财务管理监控制度。     

重构企业财务管理系统-C3I

财务管理是企业管理的重要组成部分,随着知识经济的来临,企业的资本结构正在悄然发生变化;随着价值管理理论的推广,新的成本管理体系必将形成。这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响。为了发挥企业财务管理的作用,基于企业战略管理思想的渗透,本文提出了重构财务管理系统基本要素——C3I系统,即现金管理(CashManagement)、成本管理(CostManagement)、资本管理(CapitalManagement)和财务管理信息系统(FinancialManagementInformationSystem)。     

财务管理是公司的重心

综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现"自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化"的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识。     

2009工商管理与财务管理学术会议

为了进一步促进我国在工商管理与财务管理等领域的研究与应用,由华中科技大学和湖北省会计学会联合主办的2009工商管理与财务管理学术会议,将于2009年12月19～20日在风景秀丽的武汉举行。本次会议涉及领域广,征文内容主要包括：财务管理与公司战略;公司治理与财务管理;绩效评价与激励机制;资本结构与公司融资;市场微观结构;行为金融;金融资产投资;管理;金融风险管理;房地产管理与房地产金融;成本核算;     

浅谈新时期下的投资企业的财务管理问题

随着新时期下我国金融投资的不断快速发展,投资企业的财务管理就显得越来越重要。在新时期之下,投资企业面临着更多的机遇和挑战,加强投资企业的财务管理能力是新时期企业管理实现自身竞争力的重要手段之一。但是,我国投资企业的财务管理还存在很多的问题。因此,研究新时期下的投资企业的财务管理问题具有非常重大的现实意义。本文主要介绍了新时期下投资企业财务管理的特征,揭示了新时期下投资企业财务管理现状,分析了新时期下投资企业财务管理面临的问题,最后提出了新时期下投资企业财务管理问题的应对策略。     

重构企业财务管理系统-C3I

财务管理是企业管理的重要组成部分,随着知识经济的来临,企业的资本结构正在悄然发生变化;随着价值管理理论的推广,新的成本管理体系必将形成.这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响.为了发挥企业财务管理的作用,基于企业战略管理思想的渗透,本文提出了重构财务管理系统基本要素--C3I系统,即现金管理(Cash Management)、成本管理(Cost Management)、资本管理(Capital Management)和财务管理信息系统(Financial Management Information System).