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相似文献
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1.
企业简介     
《决策与信息》2007,(9):80-80
广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌、“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业,我国最大的子午线轮胎出口企业,  相似文献   

2.
企业简介     
《决策与信息》2006,(3):F0003-F0003
广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌、“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元.年生产能力550万条.是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业,  相似文献   

3.
《决策与信息》2006,(10):80-80,F0003
企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌,“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条。是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业,华轮是“中国石油和化学工业百强企业”,  相似文献   

4.
《决策与信息》2006,(8):80-80,F0003
广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌,“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业。  相似文献   

5.
企业简介     
广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌、“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业,华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、  相似文献   

6.
企业简介     
《决策与信息》2008,(1):F0003-F0003
广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌,“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人.资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业.华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”,“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”(全钢)、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。  相似文献   

7.
企业简介     
《决策与信息》2007,(2):F0003-F0003,F0004
广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌,“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业,我国最大的子午线轮胎出口企业,华轮是“中国石油和化学工业百强企业”,“广东省百强企业”,“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”(全钢),“广东省名牌产品”,“广东省著名商标”。  相似文献   

8.
大乙观     
《决策与信息》2006,(9):F0003-F0003
企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌、“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业。  相似文献   

9.
《决策与信息》2007,(10):F0002-F0002,1
企业简介 广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌、“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业,华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”,  相似文献   

10.
黄岳忠 《决策》2001,(7):20-22
近几年,随着企业改组的推进,我们不仅实现了国有企业改革和发展"两个大多数"目标,而且企业素质得到较快提升.与1997年相比,安徽国有企业户数减少1/3,资产增加了40%,销售收入增长了70%,销售收入10亿元以上的企业达到24户;112户企业集团,合计资产1665.4亿元,员工67.67万人,主业收入826.2亿元,实现利润23亿元,分别约占全部工业的60%、33%、45%和70%.这两组数字,一方面说明企业集团发展对实现富民强省目标的重要性,另一方面说明省委、省政府提出的实施大集团、大公司战略取得了初步成效.  相似文献   

11.
夏津泉林公司成立于2001年,在短短7年时间里,董善昌以他坚韧不拔的精神,带领全体职工将停产多年的夏津县造纸厂扭亏为盈,当年实现利税300万元。如今,公司注册资本已达8200万元,总资产7.85亿元,拥有员工1500人,高档文化用纸生产线11条,年生产能力15万吨,被列入“全国1000家最具成长性企业”。这一切,无不凝聚着董善昌的心血和汗水……  相似文献   

12.
河南新乡鸿达纸业有限公司2002年被河南省造纸工业协会确定为河南造纸企业“十强企业”,被新乡市政府在5年规划中确定为造纸行业重点扶持的造纸龙头企业。公司占地面积12.7m^2.拥有总资产12354万元,净资产8929万元,资产负债率28%,职工629人(其中有专业技术人员69人,高级工程师9人,工程师20人)。2003年.完成产值6500万元.销售收入6148万元,利税1090万元。年生产能力5万吨,6条生产线,一座3MW热电联产自备电厂。  相似文献   

13.
《决策与信息》2006,(4):2-3
广州市华南橡胶轮胎有限公司(简称“华轮”)是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎(“万力”牌、“万里星”牌)的企业,公司现有员工3000人,资产总额施26亿元,年生产能力550万条,是目前我圊华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业,华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”,“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”(全钢)、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。  相似文献   

14.
王育琨 《经理人》2008,(2):56-63
一个人能够开个杂货铺,雇上一两个人,就功德无量。何况宗庆后把一个举债14万元开办的校办工厂,办成了年销售收入超过200亿元的大公司。可是,就是这样一位企业英雄,2007年却卷入了一场吸引了全世界眼球的官司之中。  相似文献   

15.
这是一行令人振奋的足迹,这是一串令人震惊的数据。2000年12月,重庆紫光化工有限责任公司落户永川,注册资金2000万元,经营资金1000万元,占地40亩,员工70人。2005年12月,公司实现销售收入5.3亿元,实现利税6300万元,出口创汇1235万美元,占地400亩,员工900余人。短短五年间,紫光化  相似文献   

16.
<正> 四川乐山德胜钢铁有限公司(以下简称德胜公司)成立于1987年8月,是乐山市沙湾区最大的私营企业。公司经营资产2.7亿元,职工1800余人,现已达到年生产生铁15万吨、钢坯30万吨、钢材12万吨的生产能力。1998年销售收入已实现1.83亿元、产值1.85亿元,利税1200万元。并获得四川工业企业最佳效益500强、四川工业企业最大纳税200强、四川工业企业最大市场占有份额200强、四川黑色金属冶炼及压延产品加工工业企业最大市场占有份额20强。德胜公司在短短两年时间,便发展到如此规模和取得如此成效,其原因何在?  相似文献   

17.
天津奥的斯电梯有限公司合资建于1984年12月。合资初期处于低速运行,1990年销售收入2亿零125万元,当年亏3,524万元。以后,逐渐步入快速发展轨道。自1993年以采的四年间,销售收入平均每年增长4.3亿元,到96年达到23亿元;买现利润平均每年增长7,221万元,到96年达到3.342元。国内在用的电梯每回部就有一部是天津奥的斯生严的电梯。天津奥的斯的迅速发展也得到了社会的公认,先后被评为“全国十佳合资企业”、“中国机械十杰企业”和全国用户“满意产品”.“满意服务”.“满意企业”。去年全国只评出3个知识密集型和技术密集型的”…  相似文献   

18.
<正> 1997年12月19日,国有四川省万源市荆桥水泥厂正式改制成万源市金桥建材有限公司。1998年公司实现销售收入802万元,比改制前同期增长14.7%,实现税金107万元,比上年增长15.6%,利润由同期亏损20万元变为盈利74万元,人平实现利税近7000元。  相似文献   

19.
肖晓 《经理人》2011,(12):106-106,108
随着智能手机的普及,在这个领域厉兵秣,马多年的企业迎来了大发展的良机。宇龙酷派就是其中的一个。其2011年上半年财报显示:销售收入达30.274L港元,同比增长44%;智能手机出货460万部,同比增长130%。“宇龙的目标是全年手机出货1100万部,实现销售收入80亿元人民币。”  相似文献   

20.
四川物探252队以激励机制让员工成为“星级员工”,被评为“一星级员工”的奖励5000元、“二星级员工”奖励1万元,“三、四星级员工”的分别奖励3万元和4万元,同时,所有星级员工享有评先、培训和入党优先权。“星级员工”是企业的宝贵财富,在企业的发展中起着“脊梁”的作用。“星级员工”越多,企业越兴旺发达。然而,“星级员工”也不是自然生成的,需要教育、引导和可生长的环境,需要用激励措施催生。给予“星级员工”应有的经济和政治待遇,方显出他们与众不同,彰显企业对他们的奉献与价值的赞赏。有比较才有鉴别,其他员工看到星级员工有着如…  相似文献   

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