试论企业文化在现代企业管理中的作用

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中所逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、企业精神、经营宗旨、道德规范、行为准则和企业形象标准的总和.     

企业文化建设存在的问题与建议

管理是科学,也是艺术。企业文化作为管理艺术的重要组成部分,已越来越为企业所重视。有什么样的企业文化,就有什么样的经营理念。经营理念决定了经营行为,经营行为正确与否决定了企业兴衰。企业文化建设存在的问题随着时代的发展,     

跨国经营的跨文化管理

跨文化管理的困惑 目前,跨国经营日渐成为众多企业生存发展的选择.来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞,这种冲突的激烈程度直接关系到企业的兴衰.几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪，中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期，产业结构调整稳步推进，文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下，非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

集团公司财务预算管理探讨——以河南煤业化工集团有限公司预算管理实践为例

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业已把预算管理提到了重要的议事日程并已逐步加以强化，本文以河南煤业化工集团有限公司的预算管理实践为例进行了一些探讨。     

浅谈水利施工企业文化建设规划

<正>建设水利施工企业文化可以提高企业的凝聚力及竞争力,然而水利施工企业文化建设又是一项长期的艰巨而又细致的建设工程,要循序而进,因势利导。一、建设水利施工企业文化的重要性1.水利施工企业文化建设的内涵。水利施工企业文化是水文化的重要组成部分。是水利施工企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总     

论教育培训与电力企业文化建设

随着电力体制改革的深入和市场经济的发展,企业文化建设和企业教育培训越来越受到电力企业的重视.所谓企业文化,就是一种体现人本主义管理思想的管理方法,是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总和.     

文体活动对企业生产经营的影响和作用

大力加强企业文化建设,积极开展职工喜闻乐见的文化体育活动,不仅能够活跃和丰富职工的业余文化生活,有利于职工的身心健康。而且,也能以其诸多的形式和内涵,对企业安全生产与经营活动产生着积极影响和推动作用。     

企业固定资产管理的有效方法初探

企业的固定资产作为企业从事经营生产活动的物质基础,是企业管理的重要组成部分,同时也是企业从事生产经营活动效率和效益的保障,加强和改进企业固定资产的管理工作能够增加企业的竞争效益,对于促进企业的健康快速可持续发展具有重要的意义。     

对经营活动分析若干问题的思考

正企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。笔者结合我处开展的企业经营活动分析实际情况,谈些粗浅的认识。一、当前经营活动分析中存在的几个突出问题1.主题欠突出,分析不够透彻。分析主题和重点不够明确,全业     

推行全面预算管理应注意的几个问题

预算管理是企业管理的核心，也是被现代企业证明行之有效的管理系统，全面预算管理是将企业制定的经营政策战略以及发展目标，层层分解、下达于企业风部各个单位，将保个职能部门、责任单位的工作目标，同企业经营战略以及发展目标联系起来，并对购买的绩效进行考核与激励的管理系统，也是企业为了实现特定的目标，而对资源进行合理安排、对保经济活动进行有效控制的一种工具。     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。     

浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

在现代企业管理中,企业文化是润滑剂、是推进器,它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻,企业的生产经营活动,说到底就是一种管理文化活动。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

浅谈现代企业经营分析

一、经营分析的意义在现代企业管理过程中,做好企业经营分析,对于加强经济,通过调查研究,对经营活动的过程与结果核算,完善经营管理,厉行增产节约,增创利税,有着重要作用。(一)经营分析是对企业经济活动实行科学管理,提高企业经营管理水平的有效工具。通过经营分     

企业文化创新对生产经营助推作用研究

如何以企业文化建设提升企业核心竞争力,提高企业的整体实力,促进企业持续、健康发展,已成为当前企业必须认真思考的问题。企业文化是企业之魂,企业之本,是企业行动的指南,对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。本文围绕企业文化对生产经营助推作用这方面,阐述了企业文化创新对生产经营助推作用,研究了目前存在的问题,提出了有针对性的建议与对策。     

企业文化与企业管理的有效融合

浅析企业管理和企业文化之间的关系,探讨在企业生产经营活动中,如何加强企业文化建设,将企业精神、经营理念与核心价值观转化为员工的动力和自觉行动,渗透到企业管理过程的各环节中,促进企业创新发展。     

新形势下安全管理的新挑战与对策思考

通过对地勘企业安全生产在新经济形势下，经营模式顺应市场经济规律，在企业生产活动中存在的安全风险因素分析，提出解决规避安全风险的手段和措施，提高企业在生产经营活动中的抗风险能力，促进企业经济健康稳定协调发展。     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用 简单地说，工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程，这种流程成为一条不问断运行的链条，将各个有机工作单元融为一体，使之合理有序地循环于企业的经营活动之中。唯其如此，才能使企业在经营中少走弯路，提高效益。由此也体现出工业工程实际应用的重要性与必要性。