建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅析工程建设项目投资控制的要点和重点

建设项目投资一般是指某工程项目建设所花费的全部费用。由于项目建设涉及的相关单位、部门较多，因此，项目管理者对工程投资控制的管理应贯穿于工程建设的全过程，它包括工程项目的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

工程项目管理的安全控制措施

安全质量是工程建设的“底线”，它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展，关系到和谐社会的建立。本文在阐述工程项目安全管理基础上，从技术和管理两个层面上分析了工程项目管理的安全质量控制措施。     

我国房地产工程项目管理体系的发展方向研究

建设工程项目管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于管理范畴。它涉及影响建设工程项目实施中的四个基本要素:资源、目标、组织和环境。     

全过程管理在建筑工程质量管理中的运用

建设工程质量是经过决策、勘察设计、现场施工、竣工交付使用以几个阶段形成的。要保证和提高整个建设工程质量,在质量管理方面,就不能只限于施工这一阶段的管理,而必须是从决策、勘察设计一直到使用维护的全过程都进行管理。全过程建筑工程质量控制是现代的、科学的质量控制,它从更高层次上包括了质量检验和统计质量控制的内容,是实现工程项目质量控制的有力手段。     

项目建设全过程投资控制

投资控制在工程建设过程中具有十分重要的地位和作用,投资控制的目标是将投资方注入的资金合理、有效地应用于工程项目的建设中,如何科学地控制项目建设全过程的投资,已逐渐成为提高工程项目投资收益与社会效益需要研究的重要问题之一.本文对项目建设全过程投资控制问题作初步探讨.     

国际金融危机的形式下,强化工程项目成本核算管理,提高建筑企业竞争能力

建筑企业经营管理的核心就是要进行有效的工程项目成本核算管理,而要进行有效的工程项目成本核算管理就得以"市场价格决定工程项目直接成本"为指导思想.本文在论述成本核算管理的同时;从核算成本节省、控制、避免三管齐下,强化工程项目成本核算管理;全方位执行工程项目成本核算管理的理念体现在"三全"上,即全过程、全员与全时.     

从工程项目审计浅谈工程管理

正工程项目审计,是指对工程项目从立项审批、投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计,并对其最终绩效进行合理、公正的评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容。这项工作不是审计一个部门的工作,它涉及到建设、设计、监理、施工、供货商等多个单位。因此,要提高审计     

论建筑施工企业的工程项目成本管理

成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在施工项目管理的全过程是工程项目管理的关键所在。主要分成工程项目成本的构成,工程项目成本管理的重要性;施工项目管理成本管理的实施,具体实施的内容包括树立全员参与成本管理的思想及加强成本的过程管理和制订规章制度规范操作行为及考核奖罚。     

工程项目全过程风险管理模式探讨

本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

浅谈援外工程项目全过程管理重要性

本文通过对援外工程项目全过程管理的阐述，分析了援外工程项目全过程管理的重要性，简明扼要，详细全面。有效控制设计、施工前期及过程管理是做好援外工程项目的关键因素。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

工程项目的管理方法及应用

现代项目管理作为管理科学中一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,对项目管理的定义有各种不同的解释,但一般来说,项目管理是具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。     

加强工程项目投资控制的实践思考

工程项目建设是一项复杂的系统工作,涉及项目建设单位内部多个管理部门及外部多个参建单位之间的协同、联动,才能够推动项目建设各环节的具体工作。在建设单位内部,必须由计划、基建、预算、合同、审计等业务管理部门协调联动,推动项目完成从立项批复、计划审批、招投标、施工管理、结算管理等一系列管理工作。在建设单位外部,必须与工程设计、施工、监理及中介咨询机构等单位共同协作,具体落实设计、招投标、施工及结算等各项经济业务。本文拟从项目生命周期全过程,结合一些实践案例,对加强工程项目投资控制进行探讨。     

500kV变电站造价控制及造价水平分析

工程造价是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用各种资源,取得较好的投资效益。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。     

浅谈工程实施阶段的造价全过程跟踪管理

工程项目投资成本失控是工程建设领域中最为常见的问题之一。通过对工程实施阶段的全过程进行造价跟踪,能使工程造价控制更直接有效。本文主要对围绕工程项目施工阶段全过程造价跟踪相关问题展开分析与探讨。     

电力工程建设中的安全管理工作探析

伴随近年来我国市场经济的不断发展,越来越多的工程项目投入了建设使用,电力工程项目作为市场经济范畴内一项基础的服务行业,也迎来了其新的发展契机。但是基于电力建设项目工期较长、工序复杂及项目投资大、专业性较强等特征,在工程建设过程中极易发生相应严重的安全事故。因而在此形势下,就电力企业施工项目建设全过程,针对性建立一套适宜的安全管理制度体系,促使工程项目建设的稳步进行,存在着必然的意义。本案自电力工程施工建设中实施安全管理的意义着手,系统分析了建筑工程项目建设中存在的问题因素,并着重指出了提升项目工程安全管理的方法建议。     

工程造价的成本控制与管理

现阶段的工程项目,建设工程的各个阶段、投资控制管理存在的问题和改善加强全过程投资控制以及质量方面的要求越来越严格。要保证工程的质量,站在投资商的角度看,投资少效益好是最好的根本。所以在工程项目中必须重视成本控制及工程造价。