现代企业成本管理对于企业决策的意义

在全球经济一体化的过程中，现代企业的成本分析和管理，再不是原来的事后监督，企业成本的分析和管理是企业决策机制的重要内容，是企业决策的重点。本文主要探讨企业在成本分析和管理中的主要环节，对于企业决策过程中的重要意义。     

湖南民调试验

如果在大的、涉及群众公共利益的决策形成之前,由一个相对独立于利益之外的机构来收集利益相关者的看法,对决策的科学化和民主化必将是一个大的推动,而且也有利于节约决策执行成本,提高决策执行效率。     

降低企业材料采购成本的有效途径

现在采购管理普遍存在的问题是:采购支出效率低下,采购决策透明度不高,采购动作很不规范。加强企业采购管理降低材料采购成本,应提高采购决策的透明度,建立和实施制度化的采购管理程序,信息公开,实施"透明工程",公开竞争招标,建立价格档案和价格评价体系,建立供应商档案和准入制度,建立有效的制约和监督机制,明晰采购相关人员的责任,对采购人员工作业绩进行奖惩。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。     

企业社会责任的系统化管理

关注经济、社会和环境，已成为当今企业的一种战略性思维和管理方式。企业在决策时应充分考虑利益相关者的利益，最大限度地关心社会利益。只有提高利益相关者的利益，才能更好地构建企业和谐的内外部发展环境，从而为企业实现可持续发展提供动力，并最终实现企业价值的最大化。     

现代成本管理的决策机制

成本决策与成本预测紧密相连,它以成本预测为基础,是成本管理不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。     

基于税收利益与破产成本的企业投融资决策互动关系研究

本文以实物期权方法为工具,从税收利益与破产成本视角分析了企业投融资决策的互动关系。通过分析发现,企业最优投融资决策会因为税收利益和破产成本而产生一种相互作用的关系,但在股东债权人利益冲突下,股东会倾向于追逐更多的税收利益而产生过度投资的问题,并因此产生更高的负债融资成本,最终导致企业融资决策的非效率。然而,负债代理冲突下的过度投资会因资本折旧的税盾替代效应而有所缓和,并因此降低企业因过度投资产生的融资决策非效率。     

华中科技大学公共管理学院

电子决策剧场是目前世界上技术水平最先进的虚拟现实的可视化决策支持平台。电子决策剧场拥有先进的虚拟现实技术，让复杂冗繁的决策问题变得清晰、可视，保障决策过程的透明、公开；拥有完善公正的决策机制，能充分体现决策制定的民主性，是政府、企业和研究机构从事科学决策的最佳平台。     

企业盈余管理对债务契约的影响

本文从契约理论的角度分析企业盈余管理存在的客观原因及其必然性,从企业盈余管理对债权人的利益产生的影响,指出债权人及利益相关者必会采取契约限制性条约以保护自身利益,从而使企业盈余管理活动增加了契约监督成本,这个过程是通过企业债务契约的限制作用实现的。企业管理当局通过在会计政策内的会计数据变更实现自身价值的最大化,而债权人通过对契约的限制性条款以减轻企业管理当局盈余管理的影响。     

略论企业成本决策分析——基于流程优化方法

如何降低企业的经营业务成本,提高产品的竞争优势,是每一家企业面临的问题。加强企业内部的成本管理控制,可以提升企业的经营利润空间。本文以企业内部流程管理作为分析的基础,利用技术化的方法对于企业的经营进行流程优化方案的设计。同时,运用价值链理论进行决策,这样的决策对于企业的真实生产动作具有非常现实的意义。     

企业的风险、收益与负债水平辨析

企业资本结构决策是企业经营管理的重要内容。负债水平合理的资本结构，是在企业负债利益和负债财务危机成本及代理成本作用下，使企业价值最大化的资本结构。本文在分析企业负债后的收益、风险、财务危机成本及代理成本及其关系的基础上，对构造我国企业合理资本结构进行了探讨。     

公司治理结构优化的探讨

利益相关者除对企业有利益要求外有没有参与企业治理和决策的资格和权力;在分配上资本所有者与人力资源所有者的权利是否一致.文章认为公司股东利益不应是企业利益的全部,利益相关者作为企业发展必不可少的要素,同样对企业的发展至关重要,不能忽视.     

基于IT技术下的成本决策模型设计

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平.本文利用微软的Excel电子表格自有的分析工具——模拟运算表与控件,建立了一个不同年需求量下的年总成本随订货量变化的动态模型,以期给企业的经营管理人员进行成本决策提供借鉴.     

基于成本回避对装备制造企业国际化运营环境下成本核算模式的选择

现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，以期通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供更加全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向，培育持久的竞争优势。成本回避就是现代成本管理思想在企业管理中的具体应用，其核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。本文从我国装备制造企业在国际化运营条件下，基于成本回避思想对传统成本管理和现代成本管理的内生性进行比较分析，旨在建立符合市场发展需要的现代装备企业成本管理的模式，为提高科学管理和决策水平提供借鉴。     

公共项目投资群决策指标体系的构建

公共项目与其外部环境共同构成一个相互依存、相互作用的统一整体,即项目系统。公共项目的环境包括企业、政府、私人投资者、顾客、股东等利益相关者,以及投资项目所在的社会、政治、经济、文化和生态环境等。因此引入群决策理论,综合考虑公共项目的各相关者的利益以及整个项目系统的和谐建立公共项目投资决策指标体系。     

成本管理市场化

<正> 在市场经济条件下,企业的一切管理活动都要以市场为导向,成本管理也不例外。在开放的经济格局下,要改变传统的往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统;成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球,并且要以变应变,根据动态的需要适时进行调     

利益相关者理论的发展与评述

利益相关者理论是现代西方企业管理理论中一个新的发展趋向,国内相关的研究起步比较晚.本文从利益相关者理论的历史演进、利益相关者的界定与分类、目前理论研究过程中存在的疑问三个方面,对利益相关者理论进行综述.     

利益相关者企业特征分析

利益相关者企业特征分析是辨析利益相关者企业的重要前提.通过分析企业对各个利益相关者群体的管理能力特征、企业组织特征以及利益相关者企业产生与发展条件等方面,提出利益相关者企业的内涵.     

IT外包的利益相关方面的整体决策思考

IT外包已经成为全球市场里的重要商业现象,围绕IT外包有效决策的企业思考也越发凸现其重要性,既有的研究里存在大量支持IT外包决策思考的内容.本文的研究注意到IT外包企业决策中的主要利益相关方面(企业财务、信息服务、组织运营、企业员工和组织战略),联系影响它们的IT外包的收益一成本一风险,形成IT外包决策思考的整体基础,发展IT外包决策全面和深层思考及评估的有效指导,提供决策者在IT外包企业价值上全局和长远的管理视野.     

浅析如何利用管理手段实现企业内部利益相关者效益最大化目标

<正>"利益相关者"这一词最早被提出可以追溯到1984年,弗里曼出版了《战略管理:利益相关者管理的分析方法》一书,明确提出了利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较,该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。