领导者领地行为的成因、影响与控制策略

领导者领地行为与心理所有权、员工错误归因、员工越轨预期具有密切联系,并且受到圈子文化、面子观、人情关系的调节。领导者领地行为具有双刃剑效应,具有强化管理、增强组织承诺等积极影响,但更多的是消极影响,如在员工层面表现为减少知识共享行为、抑制组织公民行为,在组织层面表现为降低组织绩效。领导者要自觉减少领地行为,构建与员工之间的信任关系;组织要加强对领导者的管理,以良好的竞合机制抵御领导者领地行为。     

领导者的风格、行为和技能

文章阐述组织领导者的风格、行为、个性和技能概念,分析两种典型风格、四种管理行为、四项个性品质和主要管理技能,探讨成功领导者的风格、行为、个性和技能特征。     

论人民币升值的背景、原因及其利弊

人民币汇率问题近年来广受国内外的高度关注。随着中国加入世贸组织,对外贸易的快速发展,国际上对人民币升值的舆论呼声越来越高。人民币升值的趋势不可避免,这加快了人民币成为世界货币的进程,但同时也带来诸多弊端。总而言之,有利有弊,利大于弊。     

浅析领导者的人格魅力

管仲在齐桓公要拜其为相时坚辞不就，再请，管仲说，要我为相可以，但要用五个人：谦恭有礼，进退有度，辩辞刚柔，我不如隰朋，请立为大行(外交官)；垦田辟土，尽地之利，聚集粮粟，我不如宁戚，请立为大司田；练军强兵，让三军之士视死如归，我不如王子城父，请立为大司马；执法严明，不杀无辜，不诬无罪，我不如宾胥无，请立为大司理；敢于直谏，不怕杀头，不怕丢     

如何应对“伪君子领导者”

在谈论君子与小人这个话题时,常常有一个伪君子与真小人之辩。伪君子现象,历来都是文学、文化、管理和史学的研究题材。在这里,我们把它作为一种领导角色来研究。基于此,我们提出了伪君子领导者的概念,并对他们的心理与行为特征作了分析。在此基础上,我们提示了如何与     

你是高效领导者吗?

只有10%的管理人员能够正确评估自己不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨,还是在摩天大楼顶层的个人办公室,你都应该问问自己今天都做了什么事情,可以让自己成为一个更有效率的领导者?当今成功的领导行为完全在于     

素质与角色——关于领导者行为要素的框架分析

本文以领导者行为要素为研究对象，以素质与角色作为两个基本视点。试图建构关于领导行为要素的分析框架，从而动态以考察领导活动，是很有意义的。     

领导者如何拒绝假、大、空话

近些年来，假、大、空话盛行，越来越引起广大人民群众的强烈不满，如何拒绝、抵制假、大、空话，已成为摆在各级领导面前的一大难题。笔者认为，领导者要拒绝、抵制假、大、空话须从以下几方面努力。     

领导者追踪决策应变的艺术

任何决策都是人们根据现有的主客观条件和领导者的知识、经验作出来的，它不可能把未来发展的一切细节都考虑得十分周全。在实施过程中，必然会遇到一些新的情况和问题，需要领导者不断追踪检查，并根据客观情况迅速作出反应，及时地对决策作出修正和完善。     

领导者的风格、行为和技能

文章阐述组织领导者的风格、行为、个性和技能概念,分析两种典型风格、四种管理行为、四项个性品质和主要管理技能,探讨成功领导者的风格、行为、个性和技能特征.     

领导者要注重会上讲话的效益

开会,是领导者实施领导行为的一种重要方式。领导讲话作为会议的主体部分,是决定会议成功与否的关键,因此必须在提高讲话效益上下功夫。     

慷慨大度——领导者的必备素质

慷慨大度其意义指的是“情绪激昂;性格豪爽;大方,不吝啬。”“意气风发,情绪激昂;大方不吝啬。”慷慨大度,表现在人的行为上是与人真挚、充满热忱,乐善好施;善于交际,重视他人的优点并赞美出来;拥有高涨的工作热情,有充沛的活力;处世、为人大气大方,工作和生活上凸显大家风范。它表现在领导行为上,是领导者用激昂的精神状态,感召部属;用大胆的放权用人思路,培养部属;有乐善好施的利人品格;有大力回报社会的实际行动。慷慨大度,是领导者成功的必备素质。     

领导者对“圆”的驾驭艺术

任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。     

如何做成功的领导者

示之以才,成之以绩.人们对功勋卓著和才能超群的领导者,特别容易产生崇拜心理,甚至奉为自己行为的楷模.因此,一个领导者要想得到下属和同事的诚服,就必须有高于他们的才能,并在管理工作中得到充分的体现.三国时期,孔明初出茅庐时,有不少人反复宣扬他,而张飞、关羽却心存疑虑.博望坡一战,孔明料事如神,赢得了关、张二人的佩服.赤壁之战中的周瑜,年少得志,但初任都督时威信也不高,在他第一次升帐时老将程普托病未到.     

领导者的洞察力和预见力

领导者的素质是指领导者在先天禀赋的基础上,通过后天的学习、实践而形成的,在领导工作中经常起作用的智能和品德等内在要素的总和。现代社会活动的复杂性,使得重视领导者的培养、重视提高领导者的素养成为提高党的执政能力以适应国内国际发展形势要求的重要内容。     

怎样做“超脱型”的领导者

从某种角度来看，当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类：一是领导者想干擅长干且必须要干的事；二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事；三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事，领导者必须讲究领导艺术与策略，方能取得事半功倍的效果。     

决策不是领导者的专利

决策是领导者的专利吗?换言之，每一个决策必须由领导者去做吗?本文试图从领导决策的外部替代和内部分工两个方面来回答这个极具理论性和现实性的问题。     

领导者的“行动”影响力

在很多时候，部属不是看领导怎么说，而是看领导怎么做的，因此，作为一个领导者，时刻要注意自身的行动，要用行动来实施无言的管理。     

领导者的创新思维

毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，二是用干部。其中的“出主意”，就是现在所强调的领导决策。决策与创新思维是紧密联系在一起的。可以这样说：领导工作的重点是作决策，决策的重点是作选择，选择的重点是创新思维。而领导者是否具有创新思维，是衡量领导工作成败优劣的主要标准之一。