企业文化、价值承诺与品牌成长的路径和机制研究

以远东控股集团为例,通过对质性资料的三重译码分析,得到的研究结论是:远东品牌成长存在着“领导特质→企业文化→价值承诺→组织、制度和结构→管理行为与利益相关者价值创造→利益相关者满意度与积极合作→品牌成长”之间逐级影响的基本路径,并总结出远东品牌成长的五大机制,即建立价值承诺型企业文化、坚持员工是推动品牌成长的核心、导入“全面品牌管理”模式、建立品牌-利益相关者之间良好的互动关系以及努力为利益相关者创造价值.     

农产品加工企业新型供应商关系模式探析

农产品加工企业供应商关系模式经历了从“公司＋衣户”到“公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。与前两种模式相比，“公司＋协会＋农场”在稳定契约方面具有较大的组织优势，在利益机制、风险保障机制、技术开发培训机制具有创新，使三者真正形成“风险共担、利益均沾”的利益共同体，是对解决衣民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。同时，在运行机制、土地流转方面存在进一步发展的障碍，其解决需要政府科学、大力的扶持、引导。     

王文京：构建ERP应用模式组合拳

“标准、行业、个性”以及它们的恰当组合,是最重要的ERP应用模式制造业企业怎么上ERP、上什么 ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让 ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解, “只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施．实际上．中国的ERP才刚刚开始,未来10 年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。”王文京对中国的ERP市场充满了期待。     

“五环节”课堂教学模式的实践与研究

课堂教学是实施素质教育，培养学生能力的主渠道。如何抓住课堂高效组织教学活动，是教育界长期关注的一个重要课题。笔者通过学校及区域实践研究，探索出适合发展中学校的“匠心导入→探索领悟→深化归纳→效果检测→迁移拓展”“五环节”课堂教学模式。     

浅谈企业经济管理在新形势下的发展模式与作用

在全球企业都倡导绿色经济本文提出了企业经济管理在新形势下需要建立绿色生态模式,并从绿色生态文化、绿色生态技术、绿色生态生产以及绿色生产制度四个方面对新形势下的企业经济管理绿色模式在企业可持续发展中的作用进行了深入浅出的分析。供同行参考。     

高技术产业发展模式比较与中国的现实选择

高技术产业的发展可以概括为两种基本模式，即技术领先者的发展模式和技术追赶者的发展模式。顾名思义，技术领先者发展模式是指那些在技术发展上居于领先地位国家的发展方式。技术领先者依靠自己在基础研究中的优势，沿着“研究→开发→工程管理”的轨迹前进，不断发明创造出新的产品和工艺方法，从而控制了技术的发展方向，占据了技术发展的制高点。由于技术领先者是高技术产品的最早和最主要的供货者，因而他们也常常主宰着高技术产品的市场，占据着市场优势。技术与市场优势是技术领先者最大的竞争优势。而技术追赶者一般并不是某项产品…     

核模式新周期中的8大扩张范本——核模式：永续扩张最佳路径!优势能力核是企业裂变扩张的原点

多元化扩张失败,一元化专注同样失效;中小企业未老先衰,大型企业遭遇官僚老化。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案是,实施基于可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。8种卓越的核模式扩张路径,众多经典的全球核模式案例,为中国CEO解读全新的发展模式!     

方法之8：以发展的空间鼓舞人

在企业的发展中，为了尽可能减少人才流失，每个管理者都要致力于培育企业的团队精神．增强企业凝聚力。那么如何才能做到这一点呢？实践告诉我们，必须善于“经营”人心。     

中小企业为何未老先衰？

我们在进行“核模式”的案例调研时,总是发现很多“未老先衰”的中小企业,这些企业发展多年,但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。     

“2＋4”扶贫开发模式助推城口新农村建设

扶贫开发工作是社会主义新农村建设的重要内容，对于贫困地区而言，脱贫是农村发展的首要任务。结合城口县情和扶贫工作体会，我认为，应采取“2＋4”的扶贫开发模式，从硬件建设和软件培育人手，标本兼治，破解城口“三农”难题，为城口的新农村建设开好头，起好步。“2＋4”的扶贫开发模式，即基建扶贫、产业扶贫＋智力扶贫、教育扶贫、科技扶贫、救济扶贫的模式。     

意大利独特的中小企业发展模式

意大利是当今西方中小企业最发达的国家之一,在制造业企业总数中,中小企业占99.87%。尽管意大利中小企业平均规模小,但它们在国内生产总值、就业、出口中所占的比重较大。更重要的是,意大利中小企业具有很强的竞争力,在国际市场上享有盛名的意大利皮革、服装、玻璃、家具、陶瓷、大理石、鞋类等,绝大多数是中小企业生产的。意大利中小企业在很多方面形成了自己独具特色的发展模式,其中小企业发展模式甚至被日本学者誉为“新世纪工业发展模式之一”。1.坚实的制度基础——立法支持。意大利政府通过立法使中小企业的发展环境不断制度化和规范…     

我国数字经济发展战略与对策研究

寻找新的经济增长点和新动能是经济新常态时期的重要任务和目标,2017年数字经济被写入政府报告中,但数字经济模式属于一种新型经济发展模式,需要我国自寻探究发展模式,由此提出我国数字经济的发展路径,即“制度创新、法律建设、产业结构挑战、数字安全保护及数字素养”的五位一体融合发展模式。     

创新型企业动态创新模式及发展机制解析

创新型企业是伴随着世界各国进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的新的企业形态。本文以创新型企业的内涵为切入点,通过分析创新型企业复杂创新体系中技术创新、管理创新、制度创新三方面要素的内涵及其影响和依赖关系,构建了创新型企业的动态创新模式。并对这一动态创新模式中创新型企业发展的动力机制、运行机制、约束机制进行了解析,提出了动力机制、运行机制和约束机制组成的企业持续创新体系,拓展了创新源过程管理思想,认为建立企业创新系统是实现创新模块整合的途径。     

领军企业创新链模式研究：基于不同创新情境的多案例分析

加快构建领军企业创新链是我国科技发展征程中面临的一个重要理论和现实问题.然而,目前对领军企业创新链的模式尚缺乏深入研究.本文聚焦产品类型和技术创新路径这两个重要的情境因素,选择四家分属不同情境的中国领军企业作为案例企业,通过对案例企业在其关键产品研发中的创新链部署过程进行多案例比较分析,探究领军企业创新链的模式及其与创新情境的匹配.研究发现,产品类型和技术创新路径对领军企业创新链的结构与运行特征产生重要影响;通过在数据资料中对案例企业创新链部署过程进行扫描,分别从创新链的结构与运行视角对不同情境下领军企业创新链的特征进行了归纳,提炼了领军企业创新链的四种模式,分别是：“共生开放型”、“线性开放型”、“共生聚合型”和“线性聚合型”;并采用模式匹配技术构建了情境因素与领军企业创新链模式之间的关联.研究结论可以为不同行业的领军企业根据所处情境有效部署创新链提供理论指导,并为政府制定创新链相关政策提供有效参考.     

高校全程化职业发展教育模式探析

随着我国高等教育事业的发展和毕业生就业制度改革的深化，“双向选择，自主择业”成为大学生就业的主要方式，因而，高校就业工作也相应进入了一个新的阶段。高校就业教育工作的水平与质量直接关系到毕业生能否顺利就业，但目前，大部分高等学校实行的“短期促销”、“临阵磨枪”型的就业指导模式，     

“五大发展理念”下N医院党建和业务融合的典型模式和路径

本文基于“五大发展理念”，分析N医院党建和业务融合工作的典型模式，提出以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念作为优化路径，致力于不断打开医院基层党建工作新局面，全方位推进医院高质量发展。     

“三支柱”人力资源模式研究现状与未来展望

“三支柱”人力资源模式由人力资源专家中心、人力资源共享服务中心和人力资源业务伙伴组成,也叫服务型人力资源模式或者人力资源业务伙伴模式等。“三支柱”人力资源模式的三个支柱虽然各负其责,具有不同的功能和分工,但它们并不是完全独立的,而是一个相互联系和相互支持的整体。目前,对“三支柱”的研究主要集中在对“三支柱”人力资源模式的影响因素的研究及对“三支柱”人力资源模式的作用结果的研究方面。未来应开展基于扎根理论的“三支柱”人力资源模式研究,提炼“三支柱”人力资源模式特征,开展“三支柱”人力资源模式内在作用机制研究,开展“三支柱”人力资源模式的跨文化比较研究。     

宏观经济调控支柱：财政政策

自从凯恩斯创立宏观经济理论以来，实行市场经济制度的世界各国。基本上都是实行“市场机制＋宏观调控”的经济治理模式，即一方面注意发挥市场的自我调节作用。另一方面注意由政府对经济进行干预。在其中，市场机制发挥基础性的作用。宏观调控不可能完成“无米之炊”．需要借助一定的工具。财政政策和货币政策便是政府赖以进行宏观经济调控的两大支柱。     

浅谈“南海模式”的形成与发展

作为一种城市河网综合治理的综合手段，“南海模式”是在南海区长期的政府工作中，经过不断地探索与发展渐渐成形的。而且它也并非一成不变，随着社会经济的发展，“南海模式”的内容也在不断地充实、不断地改进中。理论建设虽然早已有人提出，发达国家也早已付诸现实，但在中国，真正将理论转换为实际行动的地区之中，南海走在了前列。     

民营企业发展的制度制约和创新路径

民营企业发展与制度变迁的路径依赖关系 我国民营企业在发展过程中,不仅受到企业生命周期的制约,还受到各生命周期内矢量性指标的制约,一般按照从小到大、由弱变强、由规模太小到规模经济的路径发展。以制度经济学的观点看,企业是资本、人力、物力、科技等资源在内部配置的制度,是市场制度的替代品。企业的发展伴随着产权扩张和价值增值过程,这个过程实际上就是产权制度的变迁。