论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

一种系统化的企业战略分析模式

本文通过对企业对战略实质的分析,描述了一种新的企业战略模式,该模式为企业战略规划提供了一个系统化的思考与分析框架。     

中国跨国公司的企业形象战略

一、企业形象战略的构成要素 企业形象战略又称企业CI战略[Corporate Identity System的缩写]，它主要是指企业以品牌为核心，从企业整体，全方位运作而显现品牌形象，提高企业知名度的一种战略。中国跨国公司的企业形象战略，应具以下几个特点：(1)把企业品牌形象视为一种资源要素，是一种无形资产。(2)企业品牌形象战略是企业形象的差别化战略。(3)企业对理念的开发，提供和自我认同，是品牌形象战略成功的关键。(4)品牌形象战略是一种全方位的信息传达体系，是一种企业全员经营战略。(5)企业信息传达的媒体，不只是局限于大众传播媒体，而是扩大到所有与企业有关的媒体之上。(6)企业品牌形象战略是企业的长期战略。总体而言，企业形象战略具有客观性、整体性、传播性、差别性、稳定性、竞争性和系统性的基本特征。企业品牌形象战略的实施，对中国跨国公司的发展、壮大具有巨大的推动和促进作用。     

基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

两大贸易发展战略的兼容性及其现实意义

进口替代战略即通过建立和发展本国的制造业和其他工业替代过去的制成品进口，以带动经济增长，实现工业化，纠正贸易逆差，平衡国际收支。该战略是20世纪50年代较为流行的一种贸易发展战略，当时许多发展中国家刚刚获得独立，但是经济上仍然依赖于发达国家，大量工业制成品依赖进口供给，初级产品出口难以扩     

和谐管理理论视角下的战略形成过程:和谐主题的核心作用

战略的内涵与形成过程历来是众多学者争相探讨的一个问题,但时至今日学者们对该问题的理解与回答仍是一片混乱.首先对战略形成领域各流派进行了系统的回顾,然后基于和谐管理理论视角对现有战略形成流派进行了重新梳理并将其划分为"主谐派"、"主和派"及"和谐交替派"等三类.在此基础上,结合现代组织环境的复杂多变特性,分析了现有战略形成流派思想在解决现代组织管理问题时的局限性,并基于和谐管理理论构建了描述复杂多变环境下战略形成过程的一种新的模型.从宏观、微观及整体等三个层面详尽阐释了上述新模型的基本含义,并探讨了和谐主题对于支撑这一模型的核心作用,最后用一个案例对和谐管理理论视角下的战略形成模型的主要特征及其现实应用进行了讨论.文章致力于在一定程度上为混乱的战略形成领域带来秩序并为复杂多变环境下的战略管理研究提供新的思路.     

企业市场战略与非市场战略的整合模式及其绩效影响

本文考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其绩效表现。主要结论:第一,本文实证地识别出了企业战略整合的三种行为模式,即事项整合、战略互动与战略协同,其中战略协同是一种内部整合模式,而事项整合与战略互动是两种外部整合模式;第二,进一步实证地发现了三者间的关联性。其中事项整合对战略互动、战略互动对战略协同以及事项整合对战略协同均存在显著性的正向作用;第三,战略整合模式与企业绩效总体上存在显著的相关性。其中事项整合对市场绩效不存在显著影响,对经营合法性存在显著的负向影响;战略互动与战略协同均只对市场绩效存在显著性影响,而与经营合法性不存在显著相关性。     

论企业战略管理的践行

战略管理已成为当今企业博弈制胜的重要因素。本文从阐述战略管理的概念入手,对战略管理的步骤作了描述。在此基础上,提出了企业战略管理践行的四方面内容:以人为本,热忱为公众服务;凝炼特色,打造企业核心竞争力;根据情势,适时好调控战略;全球视野,主动走向国际化。     

“蓝海战略”对幼儿园发展的启示

“蓝海战略”不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维，在教育呼唤创新，教育需要改革的今天，也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考。幼儿园要发展，必须要创新，特别是一批新兴发展的幼儿园，要弥补与名因之间历史积淀、文化底蕴的差距，就必须突破“红海”——已知的空间竞争。本文简要介绍了市场竞争领域的“蓝海战略”，分析了幼儿园发展实行“蓝海战略”的可行性，再结合幼儿园竞争的现状，根据“蓝海战略”的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示。     

现代企业实施战略管理的研究

随着时代的发展，区别于传统职能管理的一种新管理理念——企业的战略管理在现代管理中的地位显得越来越重要，是现代企业管理发展历程中的一次跨越。能否实现战略管理关系到企业的生存发展，本文从加强企业战略管理的作用以及实施途径进行简要探讨。     

论现代企业成长的组织战略:一种新的透视

本文旨在通过梳理现代（大）企业成长中的组织特征及其变化过程，重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出，现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维，它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征，有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向，进而构筑灵活有效的实施框架     

探讨中小企业专利战略研究的开展

对于很多中小企业来讲，开展企业专利战略研究存在着一些突出的问题。本文从中小企业的实际情况出发，提出一种适用于中小企业开展专利战略研究的方式，其分为前期专利信息准备、中期专利技术分析、后期专利战略形成三个阶段，以期满足中小企业发展的需求，使企业的科技创新工作更上一个台阶。     

企业战略三维坐标体系及其风险测度

近年来,简化定量化测量企业管理实践的方法,一直是发达国家研究人员关注的重要课题。以往的定量化测量方法,基于二维测量,而且较复杂,即不变于企业测量,也不能全面描述企业管理实践的现状。文章作者基于长期大型企业集团高级经理人的实践,结合以往学者的研究成果,提出战略理论模型及战略融合度等新概念。文章提出的三维测量方法便于企业自我测量,并能较全面地描述企业管理实践现状及其风险。文章依据战略模型描述的案例,是某大型企业管理实践及其成长的真实案例。文章提出的战略模型及其测量方法,实现了企业管理实践测量方法的创新,丰富了该领域的研究。     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法，即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用，从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。     

商业银行竞争战略效率及其决定模型研究

运行效率理论对银行集中现象解释的局限性和同一竞争战略执行效果的差异性推动着竞争战略效率问题逐渐走到商业银行竞争理论研究的前沿。本文通过对调查数据的累积logistic统计模型回归分析,得出了资源、能力和环境是商业银行竞争战略效率的三个决定要素的结论,将通常被视为外部因素的环境要素内化在商业银行竞争战略效率决定系统之中,并给出了描述其决定过程的逻辑模型。     

基于制度视角的企业非市场战略与市场战略的整合研究

经典的战略理论是以"市场"为核心的研究,将"非市场"概念运用到企业层次的战略与行为以寻求竞争优势是战略研究领域出现的新趋势。随着各种非市场因素对企业战略影响重要性研究的逐渐深入,非市场战略的研究逐步兴起并日益成为战略管理研究的重要内容。本文首先从制度与战略互动的新视角论述了企业的非市场和市场行为是对转型背景下非市场和市场环境特征的战略反应;然后从一个古诺竞争模型出发,通过构建博弈模型对非市场战略与市场战略的整合效应作了合理的诠释。研究发现,战略整合的核心在于两者之间的正向外溢性,主要反映在一种战略的效应会正向外溢到另外一种战略。由于市场与非市场战略的指向有所不同,有时又需要交互发生作用,因此,对二者进行有效整合,使其能量能够大于任何单一战略所不能及的限度。     

战略维度间的匹配关系与企业战略定位选择——基于战略群组理论视角

基于战略群组理论视角,分析了企业战略定位中不同战略维度的匹配问题。以境内外交易所上市的中国互联网企业为样本,选取移动互联业务比重和IT投入强度这两个关键战略维度,采用面板数据回归模型检验了研究假设。研究发现,当企业的移动互联业务比重和IT投入强度同时处于较高水平时,这一战略组合能为企业带来高绩效,是一种合理的战略位置;另一合理的战略位置则是较低的移动互联业务比重配以较低的IT投入强度,它也明显好于一者较高、另一者较低的战略组合。以上结果表明,战略定位的关键是实现不同战略维度决策之间的合理匹配,从战略组合的角度理解行业中的战略位置。研究结论不仅有助于理解移动互联市场的竞争战略与绩效,也验证了战略群组理论在战略定位研究中的重要意义,对战略组合的分析不可简化为对各战略维度的单独分析。     

基于PPG模式的服装网络直销企业竞争战略分析

根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。本文根据基于PPG模式的服装网络直销企业的实际情况对这三种战略进行具体分析，提出可供企业选择的战略模式．     

基于有限知识和理性的双寡头战略定产纳什均衡问题研究

经典古诺寡头模型以及目前相关的寡头定产竞争模型最致命的缺陷是对寡头博弈目标的假设、时序假设、有限理性与知识的假设与现实严重不符.本文依据新的博弈条件假设,构建了一种对现实决策情形具有较强的普适性的描述性博弈结构模型.该模型能够对现实中的主导与从属型厂商之间、存在先知先觉博弈者的战略定产决策问题进行很好地描述,且经证明经典古诺博弈模型是该模型的一种特例.在此基础上,本文证明了:一般情况下,斗争策略是基于战略利益的双寡头定产竞争的纳什均衡策略,并找到了双寡头战略调整的聚点均衡;发现了:存在战略扩展阻尼条件的先期决策寡头的阻尼纳什均衡,并给出了该问题的构造性的证明和仿真算例.     

基于期望理论的战略地图价值评估：中国环境的实证分析与应用展望

企业的战略无形资源管理是新的国际经济环境中决定企业竞争优势的关键决定因素，也应是我国企业提升国际竞争力主要突破口。由R．S．Kaplan等人发明的战略地图是解决战略无形资源管理的权威工具。然而，该工具的应用存在潜在的障碍，迄今为止解决这一问题的努力一直集中在对方法本身的探讨上，而对该工具应用价值的影响因素。特别是应用场合对应用价值的影响研究则一直未被重视。本文从实证和逻辑两个方面检验了中国环境中战略地图的应用价值影响因素．据此提出了推动这一重要的战略管理工具健康应用的关键途径。