房产新政下房地产企业资金链管理措施探讨--以并购交易为视角

自2010年房产新政陆续实施以来，许多房地产企业面临销售不畅、资金紧张等困境，为了在激烈的竞争中求得生存和发展，强化对企业资金链的管理、提升资金链的管理水平已经成为房地产企业的共识。而在这种背景下，房地产业的并购活动呈现“井喷”式增长趋势。房地产业为何进行频繁的并购活动？并购交易对房地产企业的资金链管理会产生哪些影响？本文以房地产企业的并购交易为视角，探讨了在房产新政下完善房地产企业资金链管理的措施。     

房地产企业成本控制措施应用研究

介绍了房地产企业的产品价格受市场约束,通过加强对产品成本控制,降低了工程成本,达到扩大市场,增加利润源,取得竞争优势的目的,因此,在竞争中如何正确的进行成本控制,是每个房地产开发企业面临的重大课题。     

技术创新与房地产企业竞争力

随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国房地产企业已从国内竞争转向国际竞争,发达国家的房地产企业大量涌入国内市场以及与发达国家更多的企业同台竞争将是国内房地产企业无法回避的现实.面对激烈的外部竞争环境,国内的房地产企业要想与国外企业论仲伯、比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.     

2009＇房地产不仅仅是降价

金融海啸的第二波高峰极可能在年内再次袭来，届时经过残酷的优胜劣汰后诞生的新的市场格局，将让成都房地产市场的竞争呈现几个新的特征：部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

我国房地产企业会计成本核算问题研究

众所周知，近年来的中国房地产市场发展迅速，其在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但房地产企业具有一定的特殊性，每每开发一个项目都饱含投入大、周期长、价值高等特点，正是这些特点决定了房地产企业会计成本核算的重要性。基于此，文章首先分析了房地产企业开发的流程和房地产企业开发的特点，进而分析了我国房地产企业会计成本核算所面临的困境，针对这一困境，文章最后提出了一系列的优化对策。     

加强竞争战略研究 提高企业竞争能力

加强竞争战略研究是适应市场变化的需要。近年来，随着国内外经济形势的变化，煤炭市场呈现出周期性波动的特征。企业面临的竞争环境越来越复杂，市场竞争日趋激烈。在开放的市场环境中，企业要受到多种因素的影响和制约，既面临发展的机遇，也要认真应对各种挑战。只有制定可行的企业竞争战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

边缘竞争战略在房地产开发企业中的应用研究

本文通过对房地产行业的特征分析，认为将边缘竞争的理论运用到房地产开发企业的管理中，能使企业持续获得竞争优势，并为企业在组织结构、市场裳略、产品实践、项目管理流程、投资运作节奏方面提出具有时效性和实践性建议。     

对房地产中小型企业战略转型的分析

房地产中小型企业是我国房地产业的重要组成部分，全国房地产业80％左右的就业岗位是中小型企业提供的。可见，房地产中小型企业的发展直接关系着房地产行业发展的稳定和提高及国计民生。因此，面对社会市场越来越激烈的竞争环境和趋势，房地产中小型企业应积极、及时调整战略的转型，以适应现代社会市场经济的发展情况。     

客户关系管理(CRM)在房地产市场营销中的应用研究

在竞争愈加激烈的房地产市场中,顾客就是房地产企业生存的基石。因此,与顾客建立良好的关系,对于房地产市场营销具有重要的作用。便是,传统的营销模式已经不适应当前顾客对其的要求。基于此种情况,本文深入探讨了当前房地产市场营销中存在的问题,并将客户关系管理应用到房地产市场营销中。     

房地产中介行业发展前景预测

在经历了一段时间的飞速发展之后，我国房地产中介行业面临着新的挑战和危机。这种危机的出现有着深厚的社会根源，既有国家宏观政装方面的影响，也有其自身机制不完善的内因。规范市场，健全法规，细化分工，以及信息技术的应用，都预示着连锁经营是房地产中介市场未来发展的方向。     

企业的客户信用管理

企业作为社会经济发展的主体,既是信用风险的主要承受者、管理者,也是产生者,市场的信用表现为企业的信用。企业无论是在国际市场上,还是在国内市场上,都面临着两方面的竞争压力：一是在买方市场为主的竞争环境中,企业为了扩大市场销售额,必须向客户提供有竞争力的产品和服务,其中就包括优惠的信用结算方式（主要是赊销）。二是企业必须时刻防范和减少交易风险,提高资金周转率和应收账款回收率,降低管理成本。     

中小型房地产企业发展方向的战略分析

我国房地产的发展在获得高速发展的过程中，也面临着一些问题，包括没有一个清晰的战略规划，资金来源渠道窄，没有一个比较明确的盈利模式等等，这些都限制了中小房地产企业的进一步发展。为了能够适应不断变化发展新形势，中小型房地产要结合自身的特点，进行必要的战略调整。不仅要求突出集中的目标，还要求进行差异化的调整，以及强调企业间的联盟作用。只有这样才能够在日益激烈的房地产行业的发展中获得竞争优势。     

英国《金融时报》预警——中国房地产泡沫破灭在即?

正据英国《金融时报》5月13日刊文报道,12日发布的政府数据显示,今年头四个月,中国房屋新开工面积同比下降22.1%,房地产市场销售额同比下降7.8%。越来越多的证据显示,全国性的房地产泡沫正濒临破裂,引发了担忧。文章分析指出:在中国,房地产占有着经济总量中非常大的比例,接近四分之一,这就意味着如果中国房地产市场崩盘,那么中国政府面临的不止是房地产市场崩盘的财政影     

中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调性:转型期制度情境的调节作用

受到市场分割制度情境的影响,中国横向整合企业当前处于同时跟跨国公司和区域企业"两线作战"的竞争格局。本文探讨了企业在"两线作战"之中如何设计组织的协调性,并选择相应的竞争策略组合,从而使企业获得竞争优势、增加绩效;此外,本文还探讨了市场分割对企业竞争行为选择的影响机理。应用内容分析法和二手数据,本文分析了汽车、空调和房地产3个行业的主要上市企业,发现组织协调性在竞争复杂性与绩效之间存在负向调节作用;且市场分割对这一调节作用又进一步构成削弱的影响。本文的结论补充了企业竞争行为及策略组合的分析框架,并在一定程度揭示了制度情境对企业竞争行为的影响机理。     

晨辉光宝：好产品永远是最好的广告

年均增长约20％，连续10年!这是中国照明行业的速描。我国经济持续稳定增长，各地大兴基础建设，房地产市场火爆异常，照明行业一直都保持着强劲的增长势头，成为热门的朝阳产业。然而，照明业门槛低，现有照明企业10000多家，产量世界前列而销售额过亿的企业屈指可数，竞争过度，缺乏技术含量。这是中国照明企业的写照。     

品牌战略--房地产企业的必然选择

改革开放以来．我国房地产市场得到了迅速的发展．市场竞争日益规范,竞争程度更加激烈。以粗放式经营的传统企业如何适应新的竞争形式成为企业亟待解决的新课题．本文从品牌的意义出发．分析品牌战略对房地产企业的作用,同时针对目前业界对房产品牌理解的错位．提出了房地产企业实施品牌战略．取得竞争优势的策略与方法。     

开发商组织结构选择

面对充满竞争的房地产市场,好的开始缘于精心构建企业意识和组织机制的基础。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]