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本文在分析目前我国海外石油勘探开发项目成本管理基本做法的基础上,通过对海外石油勘探开发项目进行战略目标分析,并进一步结合了国外石油大公司的项目成本管理做法,最终在坚持海外石油勘探开发项目的建立目标和原则的基础上,提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制的应用对策。 相似文献
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巴西CANDIOTA项目是目前巴西最大的火力发电厂项目,也是中国在拉美承包金额最大的机电项目,整个工程采取“EPC”(交钥匙)方式进行建设,共约6万吨方设备材料需从中国进口。文章基于CANDIOTA项目的清关操作实践,概述了巴西的贸易政策环境,介绍了进口清关的基本流程,分析了清关过程中存在的风险和注意事项,提出了加速清关的对策和建议,期望能为今后的海外项目操作提供帮助。 相似文献
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分析了海外钻井市场当地劳动力资源特点及雇员人力资源发展规划,总结了在海外人力资源管理工作的经验。分析表明,只有严格管理、精心培训,才能培养起我们需要的雇员团队,提高了项目雇员的工作能力、工作动力和工作效率,增强了专业施工队伍在国际市场的竞争力。做好当地雇员的人力资源管理工作是成功运行海外项目的关键。 相似文献
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本文主要分析了海外项目成本控制的特殊性和现状,并提出通过推进精细化管理加强海外项目的成本控制,为中国建筑企业如何在国际市场竞争中发展自身、转型升级、控制成本、扩大收益提供意见和参考。 相似文献
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正随着局和公司逐渐将业务范围扩展到了海外工程承包市场,为了更好地完成海外工程,树立企业良好的海外形象,必须要加强海外工程项目履约管理,不断提高项目履约管理水平,切实保证工程质量和进度。作为海外工程项目管理中非常重要的一环,加强当地雇员的管理至关重要。对此,项目部必须要采取切实可行的措施,加强对当地雇员的沟通和管理,充分调动当地雇员的积极性,保证项目顺利履约。在经过坦桑尼亚和莫桑比克两个项目在实施过程中,项目部在综 相似文献
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随着石油勘探工程在海外的进一步扩张,针对海外项目风险比较高的现状,本文对造成海外项目风险高的成因进行了剖析,从市场调研、项目准备、项目实施三个阶段,对如何防范财务风险进行了一些探讨,并提出了一些防范风险的措施。 相似文献
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近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。 相似文献
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海外项目员工属地化管理是一种国际通用做法,与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的,是更好地实现跨国经营战略的手段。为顺应水利水电企业海外战略,水电海外项目应采取有效措施突破海外项目人力资源属地化管理难题。本文分析了海外员工属地化的意义,并提出了海外项目员工属地化管理的措施。 相似文献
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简单分析了目前海外工程项目中比较常用的“海外施工 国内供货”物资供应模式,指出了这种模式的关键环节和优越性,以期指导实践。 相似文献
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随着水电施工单位市场竞争的不断加强,项目逐步形成了区域化经营管理。水电四局有限公司国际公司在海外安哥拉等国同一个区域内目前承建有多个项目,为此,公司采用了区域负责人来管理区域内各工程项目经营财务管理工作。笔者结合工作实践体会,认为对于区域内的不同项目管理,应采取不同的财务管理模式,有利于财务管理的精益化和集约化,促进公司的财务专业队伍建设。 相似文献
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本文通过介绍国际工程成本管理的思想,着重从财务管理的角度分析风险意识及风险管理,结合实际情况采用SWOT分析方法阐明海外项目面临的分析及对策。指出资金管理是海外财务工作的管理重点及目前面临的困难,针对问题提出了的相关建议。 相似文献
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在海外项目施工的员工管理过程中,很多企业虽然制定了一系列管理制度和办法,但在项目执行过程中,出现中外员工管理"两张皮"现象,在一定程度上对项目管理造成了影响,因此,加强海外项目员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要. 相似文献
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本文首先对我国石油企业的概况进行了简要的阐述,进而对石油企业海外项目的特点进行分析。其次,剖析石油企业海外项目中存在的汇率风险及其影响因素。最后,结合石油企业及其海外项目的特点,探索防范、规避和消除汇率风险的策略和方法。 相似文献
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当前全球经济的迅速发展使得我国的很多企业开始承建一些国外的项目,伴随着时间的发展,我国企业在海外承建的项目可以说是不计其数,其足迹也遍布在全球200多个国家之中。而且企业能力的增强,使其在海外建设的项目规模以及主体、形式也是呈现多样化的特点,由此我国的多元化海外市场体系也是逐步地形成并完善。但是在海外项目建设过程中,因为每个国家的政治特点、文化以及工作管理的方式都存在很大的不同,甚至有一些国家还存在政治方面的安全隐患,所以这些因素给海外项目的安全事故管理带来了很大的干扰。只有将这些存在的问题都科学有效地处理好,才能确保项目安全顺利有效地开展。 相似文献
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党建工作的开展,对于提升海外项目建设水平具有重要的作用。海外项目党建工作如何开展的问题,需要我们进行深入的研究。笔者以为,开展海外项目党建工作,一是要开展党组织建设,充分发挥海外项目党组织的服务作用和战斗堡垒作用;二是要开展党员建设,充分发挥党员同志的先锋模范作用和典型作用。二者要相互结合,缺一不可,只有这样,才能充分发挥党建工作的实效性,才能真正提升海外项目建设水平。 相似文献
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随着胜利油田外拓市场的需要,越来越多的海外项目逐渐增多,在这种新形势下,对海外项目实施本土化管理成为了一种新型有效地管理方式。笔者在本文申就新形势下如何对海外项目实施本土化管理提出了几点思考。 相似文献
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复星做投资有三个玩法,首先是,通过投资海外企业,再将其引进国内,帮助其在中国发展,以实现复星的投资回报;其次是,绕开中国苛刻的金融审批,和海外保险机构合作设立保险项目;再次是,通过并购行动,控制海外保险公司,获取更大的资金来源和管理权。 相似文献