海外石油勘探开发项目成本管理控制系统应用对策

本文在分析目前我国海外石油勘探开发项目成本管理基本做法的基础上，通过对海外石油勘探开发项目进行战略目标分析，并进一步结合了国外石油大公司的项目成本管理做法，最终在坚持海外石油勘探开发项目的建立目标和原则的基础上，提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制的应用对策。     

探索实施海外项目本土化管理方式

随着胜利油田外拓市场的需要，越来越多的海外项目逐渐增多，在这种新形势下，对海外项目实施本土化管理成为了一种新型有效地管理方式。笔者在本文申就新形势下如何对海外项目实施本土化管理提出了几点思考。     

巴西进口清关风险与对策分析

巴西CANDIOTA项目是目前巴西最大的火力发电厂项目，也是中国在拉美承包金额最大的机电项目，整个工程采取“EPC”（交钥匙）方式进行建设，共约6万吨方设备材料需从中国进口。文章基于CANDIOTA项目的清关操作实践，概述了巴西的贸易政策环境，介绍了进口清关的基本流程，分析了清关过程中存在的风险和注意事项，提出了加速清关的对策和建议，期望能为今后的海外项目操作提供帮助。     

基于海外项目当地雇员人力资源管理

分析了海外钻井市场当地劳动力资源特点及雇员人力资源发展规划，总结了在海外人力资源管理工作的经验。分析表明，只有严格管理、精心培训，才能培养起我们需要的雇员团队，提高了项目雇员的工作能力、工作动力和工作效率，增强了专业施工队伍在国际市场的竞争力。做好当地雇员的人力资源管理工作是成功运行海外项目的关键。     

浅谈精细化管理在海外项目成本控制中的应用

本文主要分析了海外项目成本控制的特殊性和现状，并提出通过推进精细化管理加强海外项目的成本控制，为中国建筑企业如何在国际市场竞争中发展自身、转型升级、控制成本、扩大收益提供意见和参考。     

海外项目当地雇员管理思考——莫桑比克环城路

正随着局和公司逐渐将业务范围扩展到了海外工程承包市场,为了更好地完成海外工程,树立企业良好的海外形象,必须要加强海外工程项目履约管理,不断提高项目履约管理水平,切实保证工程质量和进度。作为海外工程项目管理中非常重要的一环,加强当地雇员的管理至关重要。对此,项目部必须要采取切实可行的措施,加强对当地雇员的沟通和管理,充分调动当地雇员的积极性,保证项目顺利履约。在经过坦桑尼亚和莫桑比克两个项目在实施过程中,项目部在综     

海外工程项目的财务风险防范探讨

随着石油勘探工程在海外的进一步扩张,针对海外项目风险比较高的现状,本文对造成海外项目风险高的成因进行了剖析,从市场调研、项目准备、项目实施三个阶段,对如何防范财务风险进行了一些探讨,并提出了一些防范风险的措施。     

十万高官海外培训

如今．中国公务员海外培训涉及全球37个国家及地区．千余培训项目。每年有过万名党政官员被派往发达国家求学．并已形成精细化的操作流程。据《凤凰周刊》2011年第25期统计．目前高级别的干部培训多扎堆在世界知名学府，     

浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理

近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。     

关于后勤服务企业海外业务可持续发展的点滴思考

阳光国际的海外各个业务板块均以单体项目和签订一定期限合同的方式而存在，因此阳光国际在海外的各个分公司都必须统盘考虑和高度重视一旦项目合同期限届满以后，自身的生存和发展问题。今后我们将靠什么保持海外业务的可持续发展？这是摆在我们面前必须思考的问题。     

海外项目员工属地化管理探索及体会

海外项目员工属地化管理是一种国际通用做法,与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的,是更好地实现跨国经营战略的手段。为顺应水利水电企业海外战略,水电海外项目应采取有效措施突破海外项目人力资源属地化管理难题。本文分析了海外员工属地化的意义,并提出了海外项目员工属地化管理的措施。     

“海外施工 国内供货”模式初探

简单分析了目前海外工程项目中比较常用的“海外施工 国内供货”物资供应模式，指出了这种模式的关键环节和优越性，以期指导实践。     

浅析水电施工项目的财务区域管理

随着水电施工单位市场竞争的不断加强,项目逐步形成了区域化经营管理。水电四局有限公司国际公司在海外安哥拉等国同一个区域内目前承建有多个项目,为此,公司采用了区域负责人来管理区域内各工程项目经营财务管理工作。笔者结合工作实践体会,认为对于区域内的不同项目管理,应采取不同的财务管理模式,有利于财务管理的精益化和集约化,促进公司的财务专业队伍建设。     

浅析海外财务工作的认识及管理

本文通过介绍国际工程成本管理的思想,着重从财务管理的角度分析风险意识及风险管理,结合实际情况采用SWOT分析方法阐明海外项目面临的分析及对策。指出资金管理是海外财务工作的管理重点及目前面临的困难,针对问题提出了的相关建议。     

加强海外项目员工管理的措施

在海外项目施工的员工管理过程中,很多企业虽然制定了一系列管理制度和办法,但在项目执行过程中,出现中外员工管理"两张皮"现象,在一定程度上对项目管理造成了影响,因此,加强海外项目员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要.     

浅谈石油企业海外项目特点及汇率风险控制

本文首先对我国石油企业的概况进行了简要的阐述,进而对石油企业海外项目的特点进行分析。其次,剖析石油企业海外项目中存在的汇率风险及其影响因素。最后,结合石油企业及其海外项目的特点,探索防范、规避和消除汇率风险的策略和方法。     

试论党建工作提升海外项目建设水平的有效路径分析

党建工作的开展,对于提升海外项目建设水平具有重要的作用。海外项目党建工作如何开展的问题,需要我们进行深入的研究。笔者以为,开展海外项目党建工作,一是要开展党组织建设,充分发挥海外项目党组织的服务作用和战斗堡垒作用;二是要开展党员建设,充分发挥党员同志的先锋模范作用和典型作用。二者要相互结合,缺一不可,只有这样,才能充分发挥党建工作的实效性,才能真正提升海外项目建设水平。     

海外项目安全风险识别与控制

当前全球经济的迅速发展使得我国的很多企业开始承建一些国外的项目,伴随着时间的发展,我国企业在海外承建的项目可以说是不计其数,其足迹也遍布在全球200多个国家之中。而且企业能力的增强,使其在海外建设的项目规模以及主体、形式也是呈现多样化的特点,由此我国的多元化海外市场体系也是逐步地形成并完善。但是在海外项目建设过程中,因为每个国家的政治特点、文化以及工作管理的方式都存在很大的不同,甚至有一些国家还存在政治方面的安全隐患,所以这些因素给海外项目的安全事故管理带来了很大的干扰。只有将这些存在的问题都科学有效地处理好,才能确保项目安全顺利有效地开展。     

P3M3成熟度模型提升组织项目管理能力研究

P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度的简称，是企业进行管理诊断的重要工具，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广，现已在英联邦国家强制推行。今年来，央企在海外的项目屡屡失控，说明项目管理水平直接影响到项目成败。亟需找出企业管理短板，提升组织项目管理能力。     

浅论海外铁路项目风险控制

随着我国在铁路项目建设上所取得的重大成就,我国和其他国家之间合作、合资、融资建设的铁路项目越来越多。我国铁路施工企业走出国门参与到海外铁路项目投标的项目已经屡见不鲜。相比而言海外铁路项目的风险要高于国内铁路项目风险,所考虑的内容也更多。文中主要就海外铁路项目风险控制进行探讨。