自控型班组建设的推行探讨

班组建设,对企业集团的管理工作和生产经营活动有着重要的影响。在日常的生产、经营、管理中企业的各项工作的顺利开展都要落实到班组。因此,班组建设的加强加快、班组管理水平提高和班组管理的进步,是落实党全心全意为人民服务、以工人阶级为依靠创办先进文明企业的重要方式和措施;为和谐社会的构建、企业各项工作顺利的开展和实施、"三个文明"建设进程的加快、社会主义经济体制的建立及社会主义市场经济的发展,提供有效的保障。加强自控型班组建设在落实科学发展观、创新性集团快速建设中起着重要的作用,也是大集比战略实施的重要任务。自控型班组建设的推行很有必要。     

小议思想政治工作与班组建设的结合

班组不但是职工赚取报酬的平台,更是升华职工人生观、价值观的场所,班组活动可以将职工在企业内主体地位很好地展现,充分调动班组成员工作积极性和主动性,发挥出职工个人责任感,让企业在一个和谐的氛围内得到发展,本文针对思想政治工作与班组建设之间的结合进行了深入分析。     

浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略

班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地。也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是提升企业管理水平的基础和前提,是将各项管理措施落到实处的根本措施,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。     

做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平

企业最大的效益是安全。班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。     

对企业班组思想政治工作的思考

班组是企业组织生产经营活动最基本的单位,是企业两个文明建设的前沿阵地,也是企业开展各项工作的基础和落脚点。班组思想政治工作做的好坏,不仅影响着班组的管理工作,而且直接影响着企业的生产经营和改革发展稳定,同时也反映着企业的整体管理水平和职工的精神面貌。为此,做好企业班组思想政治工作至关重要。     

搞好班组建设

<正>班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。对于中小企业而言,班组还肩负了更多的管理工作,对班组长和班组工作也就提出了更高的要求。搞好班组建设,也就成为中小企业的重头戏。     

走出班组建设误区,提高班组建设实效

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。本文通过对班组建设中存在的一些问题进行分析,提出应对建议和措施,力求为班组建设提供一个可资参考的思路,推动班组建设取得实效。     

工会要在班组安全管理中发挥应有的作用

班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。班组建设的好坏,直接关系到企业各项任务的完成及企业效益,更关系到企业的健康与持久发展。工会组织参与班组建设,可以更直接地同班组职工打交道,及时了解、     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

实施“六一一”管理模式 不断提升班组职工履职尽责能力

班组是企业最小的细胞单元,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者和。近年来,采油矿以"比学赶帮超暨精细管理年"主题活动为载体,以争创"学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型"班组为目标,以206队9号站为落脚点,探索实施了班组建设"六一一"管理模式,推动了班组日常管理工作由粗放型向标准化、规范化、精细化转变,取得了显著的经济效益。     

“生产要上去干部要下去”：关于唐山钢铁公司机关班组建设工作队的调查与思考

唐山钢铁公司党政工领导为全面贯彻落实党的十三届六中全会决定，除采取一系列措施外，创造性地组建了机关干部班组建设工作队。从去年3月份至今，公司先后抽调了27个处室198名包括处、科两级在内的机关干部，分三期深入到管理基础工作（包括职工思想政治工作）比较薄弱、对公司全局影响较大的单位，工作队队员直接“沉”到班组并挂职副班组长，与人工实行“四同”（同劳动、同学习、同活动、同感情），协助基层单位稳定队伍，给职工鼓励；眼眼向内，抓基础管理，加强班组建设，给企业肌体注入新的活力，工作队所到基层单位职工精神面貌焕然一新、事故明显下降、生产走出低谷。唐钢这一成功尝试，充分证实了江泽民、李鹏同志指示的“生产要上去，干部要下去”的重要意义。     

企业文化建设提升煤矿班组管理水平

班组这种形式是企业组织的细胞,是实现生产完成的基本的生产单元,也是去也的任务很业务的最终的时间单位。班组建设的意义,是企业各项共组有序进行的保证,是提高职工素质,加强企业的管理以及企业的安全的有效保证。更是企业实行安全生产的有效保证。在企业的不断进步和相关的改革中,企业的班组发挥着无可替代的作用。俗话说一流的文化能够造就一流的企业。只有企业的定位够高,才能实现质量的不懈怠的追求。     

班组建设管理存在的问题与对策

卓越企业看班组,构建班组建设管理模式,强化班组建设,切实将安全生产责任和措施落实在基层班组成为每个企业的重要课题。本文通过对班组建设问题剖析和管理对策解析两个方面进行了研究,使其能与安全生产相适应,提高企业的劳动效率和工作质量,提升职工队伍素质,强化现场管理。     

加强班组建设,提升煤矿企业管理水平

文章分析了目前煤炭企业班组管理工作中班组建设方面的工作现状,阐述了班组建设的重要意义和基本内容,对加强企业班组建设提出了建议。     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用

本文从以下几个方面探讨班组建设在提升企业核心竞争力中的作用:一是班组建设概述,阐述了班组建设的内涵、特点与重要性;二是班组建设在提升企业核心竞争力中的作用,说明班组建设是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重要组成部分;三是加强班组建设,提升电力企业的核心竞争力。将班组建设看作企业管理的重中之重,细化班组建设工作,创新工作形式与工作方法,确保班组建设工作取得实效。     

“四抓”工作法在加强班组建设中的成功实践

班组是企业的"细胞",在企业生产经营中起着重要的作用。不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。近年来,安钢第二炼轧厂工会从生产经营实际出发,总结提炼出了"四抓"工作法,在实践成得到了成功应用,有效推动了企业科学健康发展。     

“一标三立”推进班组建设

<正>一、班组简介南漳县供电公司工程分公司现有职工23人,下设有输电班、配电班等班组,主要承担着农网技改、大修、用户报装工程等相关工作。长期以来,工程分公司作为南漳县供电公司生产及多经单位,高质量、高标准的完成了各项工作安排,多次获得上级表彰,在班组建设、工     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

加强班组建设 夯实企业基础

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参加市场的竞争力。班组建设的好坏,直接影响企业额社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此