监督企业经营者的“看不见的手”——基于职业经理人市场的隐性激励分析

企业是市场竞争的主体,是经济活动的重要组成元素。而在企业中,企业的经营者对企业的发展起着至关重要的作用。面临日益激烈的市场竞争,对企业经营者激励制度的选择是一个老生常谈的话题,如何对企业的经营者进行激励也是所有的企业所有者一直关心的问题。企业对经营者的激励分为显性激励和隐性激励,而前者往往存在着较大的成本。本文着重讨论后一种激励方式,即职业经理人市场对职业经理人的隐性激励,首先分析了我国职业经理人市场的现状,进而阐释职业经理人市场对职业经理人有隐性激励的作用,最后对职业经理人市场的完善提出了几点对策建议。     

经理人市场失灵与家族企业治理

经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。     

企业外聘经理人利弊分析

本文通过外聘职业经理人的利弊分析,进一步理清在经理人市场上影响职业经理人市场正常健康发展的因素。并切提出相应的完善经理人市场的相关办法。     

我国职业经理人市场发展状况研究

职业经理人是当前我国人才市场中最有活力与发展前景的高薪阶层,职业经理人的使命就是将自己的知识才华奉献给企业,经营管理好这个企业,能够为企业创造一定的经济价值。而当前我国职业经理人市场还不是很完善,市场还存在很多弊病,这严重的影响了市场健康有序的发展,而当务之急是要建立完善的职业经理人市场机制,确保职业经理人市场的高质高量。     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

职业经理人为啥要背叛

<正>企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工。可职业经理人似乎更是一个让人既爱又恨的角色。究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件及其不良影响不无关系。职业经理人的背叛行为往往与其所处环境有关。其微观环境主要指企业制度、与所有者的关系、激励与约束机制、企业文化等：宏观环境主要指影响职业经理人从事经营活动和成长的社会经济政治条件以及市场环境,如经济体制、政治体制环境、市场发育程度和市场秩序等。此外,职业经理人个人素质也是重要因素。导致职业经理人背叛的三个方面的主要动因,见下图。     

完善职业经理人市场

从唐骏加盟新华都的天价转会费,到闹得沸沸扬扬的“唐骏学历门”事件,再到后来国美“陈黄之争”事件中陈晓的黯然出局,“职业经理人”一词屡次跳人大众的视野,成为热议话题。随着我国市场经济的不断发展,职业经理人市场在我国已逐渐形成。但我们也应该清醒地看到,对于职业经理人市场,还有很多认识和实践上的问题没有解决,影响了我围职业经理人市场的健康发展。     

职业经理人是"水土不服"吗?

职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度,对于欧美等发达国家来说也才只有十几年的历史。随着企业的发展,企业所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能,因此职业经理人的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。职业经理人是职业化的企业管理者,他们不但拥有对自己职业的忠诚,而且有企业管理专业知识和丰富的管理经验。职业经理人必须是某个行业、领域的专家,并精通自己的业务。在国内,随着市场经济运作日益规范化与市场竞争加剧,训练有素、称职可靠的职业经理人显…     

管理者职业化胜任素质研究的新起点——赵曙明教授新作《我国管理者职业化胜任素质研究》评介

在发达国家,职业经理人已从营利性组织逐步扩展到非营利性组织,而我国企业在建立现代企业制度的过程中迫切希望有一个完善的职业经理人市场为其提供胜任的管理者.     

基于共生理论视角的职业经理人与现代企业稳定性发展模型研究

职业经理人—现代企业联盟(以下简称联盟)是为了更好地满足并促进职业经理人与现代企业和谐发展而构建的组织构架.联盟的构建,一方面是为了全面提高职业经理人的生存力、发展力、竞争力,即打造职业经理人更强大的职场胜任力;另一方面是为了最大限度地提高现代企业的市场发展力和竞争力.联盟以两者签订的协议为法律保障.联盟的主要任务是:现代企业负责提供、组织生产资源,为职业经理人的工作进展提供全面的资源和力量支持与保障;职业经理人则在充分发挥自身能量的基础上,运用现代企业所提供的各种资源和力量,为现代企业创造最大化的利润,同时实现自身职业的最大化发展,最终实现资源互补、利益共享.     

基于模糊综合评判法的职业经理人业绩考核研究

本文以职业经理人完成工作的行为、过程为依据,分别以对职业经理人与利益相关者关系、对企业文化塑造的贡献、战略规划能力三个方面入手,形成一套专门对职业经理人业绩进行评价的指标体系,最后建立起对职业经理人业绩评价的综合模型,从而对企业如何激励和发展职业经理人队伍有积极的现实意义和重要的指导作用。     

企业引进职业经理人的时机分析

目前无论是国有企业还是民营企业都面临着一个共同的问题———是否应该引进职业经理人?许多民营企业在建立之初蓬勃发展,然而不久却昙花一现很快走向灭亡。很多人把这种现象归咎于家族式管理,于是提出大力引进职业经理人,可是那些一味追求现代化管理的企业也未能实现预期目标。问题出在职业经理人的身上还是企业的身上呢?在引进职业经理人过程中不但要考虑职业经理人的素质,还要看企业所处的时期,只有在合适的时间选择了合适的人,才能对企业的发展起到推动作用。一、企业引进职业经理人的决定因素决定企业是否应引进职业经理人主要取决于企…     

经理人，你准备好了吗？

80年代末90年代初,随着中国改革开放的进程,一些国际公司进入中国市场,催生了一批中国职业经理人。十几年漫长的经历和磨练使得过去的员工成为了今天的部门经理,过去的部门经理成为了今天的总监或总经理。从此中国开始出现了经理人这样一个特殊的群体。并且,随着全球经济一体化的进程,在市场经济环境中中国的企业也呼唤有职业道德和懂经济运行规则的职业经理人的出现。无疑在今后企业的管理团队中职业经理人将会起到十分重要的作用。同时,经理人的成长需要环境和培训机制。外企和合资企业相对比较重视培训但也不完全满足需求。国内的企业特别是中小企业对此还相对重视不够,这里关键在于企业的决策者和管理团队对公司人才的培养是否有紧迫感。除了本企业有限的培训和工作实践外,外部提供的培训和学习的机会还远远不能满足经理人成长的需求。中国职业经理人的成长还要经历痛苦的观念转变和漫长的道路。     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

激活国有企业职业经理人的人力资源管理政策研究

随着国有企业改革的顶层制度日趋完善,国有企业经理人队伍建设必然成为改革探索的重点。国有企业经理人建设在于促进国有企业内部经理人从国家干部到职业经理人的身份转化和从职业经理人到事业经理人的管理转变。促进身份转化的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对职业化身份的自我认同和领导自我效能;促进管理转变的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对企业情感联系和心理所有权。因此,国有企业职业经理人队伍建设的本质在于明确国有企业和职业经理人平等的市场主体地位和在平等基础上建立共创共享的事业合作关系。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

猎头眼中的最佳地产经理人

地产企业需要的更多是眼高、手高的职业经理人面临本土房地产开发企业与外资、外商地产大鳄的竞争,又要具备驾驭市场、运筹帷幄的能力要求,让房地产行业的职业经理人身负巨大的压力和挑战。那么,在职场生涯中.地产职业经理人究竟如何赢得企业的青睐,提升自己的综合素质?不妨听听猎头顾问的建议。要有良好的战略思维林力,36岁.名牌大学MBA毕业,在他的职业生涯经历中,有6年以上外资企业     

基于能力、交易成本与专用性的职业经理人引入方式选择北大核心CSSCI

运用实物期权及古典经济学的均衡分析方法,构建模型分析了管理能力不确定性及交易成本差异、潜在经理人能力与知识的企业专用性对企业选择引入职业经理人方式的影响。分析表明:当且当企业对外部经理人管理能力的判断大到其为企业带来的收益达到或超过内部经理人为企业带来的收益、补偿企业支付的超额交易成本及考虑外部潜在经理人管理能力提高的不确定性所增加的等待期权价值之和时,才会采取外部招聘的方式,否则企业将采取内部提拔的方式。进一步的分析表明,如果企业对潜在经理人知识与能力的企业专用性要求较低,企业会更注重经理人的能力,因而会倾向于采取外部招聘方式,而当企业对潜在经理人知识与能力的企业专用性要求较高时,企业更倾向于采取内部提拔方式。文章最后运用模型结果对成功引入职业经理人的典型实例进行了解释,并对我国企业引入职业经理人的方式选择进行了实证分析。     

家族企业职业经理人的生存之道

正家族企业是民营经济的主要表现形式,是国民经济的重要组成部分,其规模和数量都占有相当大的比例。家族企业为职业经理人提供了广阔的舞台。在不同的家族企业中,因权力结构、文化差异、企业主(老板)本人观念的不同,对职业经理人的期望值也会有较大的差异。即使辛苦寻觅的职业经理人在各专业方面的表现都符合企业需求,在企业主看来代理风险依然存在,毕竟职业经理人是在外招揽的,不象家族成员那样对企业有高度的使命感,故此对职业经理人的信任与授权