资本经营在企业结构调整和规模扩张中的作用

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐步形成，企业经营方式也在不断变革。目前，资本经营已成为我国企业界关注的热点。资本经营与生产经营、资产经营都有明显的区别。生产经营是在企业的资产和资本组合确定后，具体地策划生产、向市场提供适销对路商品的经营管理活动。生产经营以商品的数量、质量、对市场的适应性为目标，是企业最基本的经营活动。资产经营的主体是法人企业，资产经营是企业管理层职权范围内的经营活动，交易的对象是企业所有的资产。而资本经营的主体是企业的所有者（或所有者的代理人），资本经营是企业所有者职权范围…     

企业现金流量表指标分析与流动资金的管理

企业流动资金是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金，包括货币资金、应收账款和存货。企业在生产经营中，要按照偿还债务和生产经营支出的需要安排流动资金数量，实现最佳的经济效益，把风险控制到最低限度。而作为反映企业“血液循环”的现金流量表，是反映企业现金、流动资金及其等价物的变化状况的动态报表，具有鲜明的综合性、可比性，是分析企业财务状况重要工具。     

经济信息在企业生产经营决策中的作用

任何企业都离不开领导和管理，而生产经营决策又是企业领导工作和管理工作的核心问题，所谓生产经营决策，就是把影响企业生产经营的各种因素进行系统地研究、分析、比较，把国家计划、市场需要、企业所处的外界环境与本企业经营目标协调起来，拟定出最佳方案，而如何拟定出最佳方案，经济信息与企业生产经营决策有何密切关系，这就形成了经济信息价值的讨论，下面，我们就从四个方面来简要论述经济信息在企业生产经营决策中的主要作用。     

如何进行企业变革

企业经营战略是一套系统化的全面规划,是企业为最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为的蓝图,它拥有以下特性:1 企业经营战略是用来达成目标的导向;2 企业经营战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思;3 企业经营战略必须和有效的执行结合在一起;4 企业经营战略不是空中楼阁,一定要是可执     

论开展企业思想政治工作的有效途径

近年来，随着国企改革的深化和现代企业制度的建立，在企业以追求经济效益最大化为目的的背景下，职工的价值观念也在随之改变，各种利益的碰撞越来越突出，这些问题处理不当，势必影响企业的壮大和发展。而企业的思想政治工作与经营活动正如车之双轮、鸟之两翼，唇齿相依、缺一不可。思想政治工作不仅是企业改革和发展的精神动力，更是企业一切经营活动的根本保证。     

人力资源管理在企业中的作用

当今世界已经进入知识经济时代，企业作为了推动经济发展的主力军，企业的发展决定着世界经济的进步，而企业的管理和经营决定着企业的兴衰成败。企业的管理和经营取决于对人才的选择，放眼世界，只有让人力资源在企业中发挥应有的作用，才能提升企业在市场中的地位。     

经济理论的发展及其与企业管理现实的分歧——兼析《中国企业产权界定》的得与失

为了解决中国企业尤其是国有企业在市场中的主体地位问题，尽快地将企业推向市场，而又不使其行为脱离企业所有者的期望目标；近２０年来，中国经济与管理学界一直在探索企业的经营权力问题。当认识到企业的经营权力实质上与财产权力密切相关时，经济学界就一直在所有权与...     

新形势下企业内部控制风险探讨

良好的内部控制可以保证企业合规经营、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高，而合规经营、真实的财务报告和有效率的经营也正是企业风险管理所应该达到的基本状态。从这个角度出发，内部控制是风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。相反，如果没有良好的内部控制，则往往会导致各种错误和舞弊的产生，甚至造成企业的破产倒闭，从国内的巨人集团衰败、“银广厦”案到国外的巴林银行倒闭、“安然事件”等无不是由于其内部控制缺损或失效所致。因此，内部控制是防范风险事件发生的一种长效机制。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

外资并购中中方品牌消失原因与对策浅析

随着我国对外开放的深入，特别是我国进入WTO后，企业并购特别是外资企业对我国企业的收购事件已经是非常平常之事。而在外资收购中方企业后对中资品牌进行品牌消灭行为也引起了广大学者研究，但是这些研究多集中在中方立场上，缺少从战略立场对外资品牌经营战略、品牌理念进行研究，不能够更深刻了解中方品牌消失内在原因。从外资企业品牌经营理念、经营战略研究该问题具有重要意义。     

如何远离色情网络

档案是人类活动的记录，是人们认识和把握客观规律的重要依据，是各项事业发展的基础。企业档案作为企业的一项重要的基础工作，是企业的重要信息资源，更是企业的无形资产，它随着企业的生存发展而形成，动作，并为企业的生产经营，管理提供着后盾，凭证作用，所以企业必须搞好档案工作，而对档案工作的一定投入却又是搞好此项工作的前提和准备。     

关于企业委托经营

企业委托经营，是指企业的法人财产权通过契约形式所作的部分或全部让渡。即企业财产法人主体，将本企业部分或全部资产交给具有较强经营管理能力，并能承担相应经营风险的法人组织或个人去有偿经营，在一定条件下或一定时间内，实现委托资产的保值与增值。其实质是在不改变原有产权归属的前提下，实现企业所有权与经营权相对分离，以优化资产配置，充分发挥经济效益。从实践看，实施委托经营的原因有三：一是委托人经营状况异常困难或是包袱过大，或是债务沉重，其困难的程度已经到了依靠自身而回天乏术的地步，因而将其资产委托给他人经营…     

安居乐业--天津天铁集团公司的社区建设

天津天铁冶金集团有限公司（以下简称天铁）与完全由社会承担社区建设的地方相比，有它的特殊之处：企业办社会，社区建设完全依赖于企业的发展；企业的不断发展与职工的安居乐业相互依存、相互促进。正是企业经济不断发展，各个部门、各级单位统筹社区建设，齐抓共管，才使这个独立的工矿区闪耀着温馨的色彩，使生活在这里的人们保持着面对困难的勇气和信心，使天铁在市场经济的大潮中始终能够高速平稳的运行。企业经营与社区建设企业是职工的载体，是职工赖以生存的地方，经营企业意味着同时也要经营好企业的社区建设，尤其对独立工矿区而…     

从挫折中学习对外合作

我国加入WTO之后，国内市场将全面开放，我国企业将面临更加广泛更为激烈的国际竞争，这将迫使每一个谋求生存和发展的企业都要进入经营国际化的阶段。企业经营国际化分为外向型和内向型：外向型就是企业的产品、技术或生产等“跨出国门，走向世界”；而内向型则是指企业通过引进国外的资金、产品或技术，在本土市场参与国际竞争。无论是外向型还是内向型的经营国际化，在很多情况下都需要跟国外的企业开展某种程度上的合作。虽然很多企业在与国外企业合作的过程中有不少成功的经验，但也有些企业在国际合作过程中暴露出种种不足。如果对…     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

科技创新打造诚信品牌

在企业经营过程中,科技创新可以为企业增添活力,而诚信经营则是企业的根本;诚信是一个企业的经营之道,科技创新是提高企业产品质量、产业结构升级的重要途径。科技创新和诚信经营具有十分重要的意义。文章通过对企业经营中的科技创新和诚信关系的阐述,并结合工作实际,对科技创新打造企业诚信品牌途径进行分析。     

资产负债率:国有大中型施工企业面对的难题

由于受市场、政策等多种因素的影响，以及国有大中型施工企业（以下简称施工企业）自身存在的问题，施工企业的资产负债率呈现出居高不下甚至逐年上升的特点，近4年行业年平均高达80％以上；而一些经营状况良好、具有较好信誉的施工企业，1997年底的资产负债率则大多在85％以上，出现了经营状况良好而资产负债率却偏高、经营状况一般或较差（连年亏损或近年出现过重大亏损，其所有者权益过小或为负数的企业除外）而资产负债率却相对较低的怪圈，从而使得一些不了解施工企业特殊情况的专家和部分业外人士感到困惑，甚至认为许多施工企业已经…     

美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

提升企业营运流程与效率，是企业竞争力提升的最佳策略；而企业持续成长的秘诀，就是创新。众所皆知的法则，却往往窒碍难行，而无法快速建立企业的蓝海市场；如何突破创新的两难，强化自主创新能力，是企业永续经营的不二法门。     

浅谈物流对企业发展的作用

企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。     

企业文化建设的思考

企业文化建设通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。根据企业文化的形成特点及国内外的成功经验，企业文化建设应做到准确把握内容，大力宣传贯彻，积极强化吸收。