国有企业薪酬管理的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容, 在市场经济和全球经济一体化的大背景下,薪酬不再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管     

让员工知道什么是回报的价值——国外先进薪酬管理理念引荐

在国外企业关于薪酬管理方面的一些前沿的理论和措施中，有两个薪酬概念值得借鉴和运用：总体报酬和员工总体回报。 什么是总体报酬？ 员工总体报酬是指企业支付给员工个人的直接工资和间接福利费用的总和。包括直接工资：固定的基本工资；浮动的业绩工资、加班工资、倒班工资：各种奖金，如项目奖金、年终分红。以及福利费用：各种直接发放的补贴津贴，如伙食和交通补助；企业统筹缴纳的社会福利费用，如养老和住房公积金；以实物形式提供的福利，如住房和高级经理的专用小汽车。     

2004上半年总体薪资止跌回稳

近日,中华英才网发布了最新薪酬调查报告.该报告调查的是2004年上半年薪酬状况,和去年下半年相比,本次调查数据显示:参加网上调研的职场英才平均年薪为35921元,总体薪资止跌回稳,但仍然徘徊在较低水平.     

企业应对工资上涨的五大策略

1990年至今,中国总体薪酬水平一直在上涨,涨幅超过了GDP和CPI的增幅.在工资迅速增长的 情况下,企业该如何应对?如何调整工资制度? 意识到高劳动力成本时代的到来 我国不再是劳动成本低廉时代,尤其是高端的管理、营销和技术人员,他们的薪酬已经走向了高劳动成本时代.     

企业应对工资上涨的五大策略

从1990年至今,中国总体薪酬水平一直在上涨,涨幅超过了GDP和CPI的增幅。在工资迅速增长的情况下,企业该如何应对？如何调整工资制度？     

国有企业薪酬管理改革探索

党的十九大和十九届二中、三中全会多次强调深化国有企业改革,其中国企薪酬管理改革无疑是国企改革的重点。薪酬管理能帮助企业吸引和留住人才,提升职工满意度和劳动生产率,是支持企业保持核心竞争力和实施总体发展战略的关键所在。2018年5月25日,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称《意见》),明确改革要突出工资分配的市场化,兼顾效率与公平、体现社会公平正义。为解决该问题,本文首先剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因,然后结合相应政策文件,尝试探索国有企业薪酬管理解决思路,最后就决定工资总额机制给出相应建议。     

重赏之下,必有勇夫?--薪酬管理的误区

在企业的人力资源管理系统中,薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上,我国企业在内部改革的过程中,都将收入分配列为重要内容,并为此投入了很多精力和时间,但效果却不尽如人意。笔者认为,主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 从总体管理流程来看,薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节,它位于一系列人力资源管理职能之后,尤其是在职位分析与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。但是,薪酬管理的作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏,薪酬分     

独立学院新体制下的薪酬制度构想

本文从独立学院的性质及人力资源特点出发，依据内部公平性、外部竞争、激励性、可承受性的薪酬制度设计原则，结合独立学院实际薪酬管理现状，针对教师提出市场薪酬、能力薪酬、绩效薪酬相结合的薪酬制度模式，针对管理人员提出职位薪酬和绩效薪酬相结合的薪酬制度模式。     

特别推荐 薪酬管理实用图书

1．薪酬管理系列 薪酬设计-薪酬理论与政策环境 薪酬设计-工作评价与薪酬标准 薪酬设计-绩效考核与薪酬支付 薪酬设计-按要素分配设计实务     

浅谈薪酬结构与激励机制

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大的影响,企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,才能促进企业发展。本文通过对薪酬结构和激励机制的解析,分析了现在企业薪酬结构与薪酬激励存在的问题和解决对策。     

我所关心的薪酬问题

如何进行外部薪酬调查? 最近我公司正在进行薪酬改革,首先面临的是薪酬调查问题。内部薪酬调查比较容易解决,现在已经完成。另外,我们还需要了解本地区其他企业的薪酬情况,这个调查就比较难,因为很多公司都对薪酬保密。我们如何才能完成外部薪酬调查? 北京 何文何文:你好! 出色的薪酬设计在与公司文化和公司战略保持高度一致的同时,可以通过提供富有竞争力的薪酬来吸引和保留优秀人才,从而确保实现薪酬管理对公司整体战略的支持。随着劳动力市场的变化,许多公司都在进行薪酬改革或调整。薪     

绩效薪酬制度实施后职工满意度的个案分析

通过统计分析调查问卷方式获得的数据,对M高校实施绩效薪酬后职工满意度进行个案研究,对影响职工绩效薪酬满意度的指标:绩效薪酬的激励性、绩效薪酬产生的压力感、绩效薪酬的公平性、绩效薪酬水平的满意感等进行分析,为事业单位收入分配制度改革后,绩效工资制度进一步完善和全面实施提供科学依据。     

北京地区建筑业薪资:总体上涨12%最大差距14倍

8月27日,北京地区建筑业2002年薪资调查调研成果新鲜出炉,这是该行业的首次薪资调查。调研成果涵盖了行业通用职位体系、行业标准岗位和工作描述、2003年行业薪资总体趋势、行业主要薪酬体系及分析、行业员工福利方案及分析等内容。调查显示, 2002年度北京地区建筑业人均年薪达22881元,比2001年上涨12%。国有企业人均年薪为28353元,增幅达16%;股份制企业为24605元,增幅达8%。但职位薪资差距也很明显。企业高管薪酬差距逐渐拉开,最大差距可达到10倍。而国有企业高管层薪酬水平高于股份制企业。以副总经理为例,国企中该职位的基本工资、浮动工…     

茅台酒厂薪酬激励问题研究

为实现茅台酒厂薪酬问题的公平性和可实行性,本文从茅台酒厂薪酬激励的现状以及现存问题出发展开论述,对茅台酒厂薪酬激励问题的原因作出分析和研究,最终结合前面几个方面对茅台酒厂薪酬激励问题解决对策进行浅要的分析和观点策略的阐述。     

全面薪酬模型的发展

全面薪酬作为目前最为流行的战略人力资源管理手段，在吸引、保留、激励组织所需核心人才上发挥着巨大作用。本文对美国薪酬协会先后三次发布的全面薪酬模型进行研究，重点关注全面薪酬组成内容的变化和全面薪酬模型有效运行背景，并得出相关启示。     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

特别推荐薪酬管理实用图书

1.薪酬管理系列 ●薪酬设计-薪酬理论与政策环境 ●薪酬设计-工作评价与薪酬标准 ●薪酬设计-绩效考核与薪酬支付 ●薪酬设计-按要素分配设计实务     

国内薪酬增幅北高南低消费行业居首

收入水平始终是社会各方关注的焦点。正略钧策管理咨询于近期进行的《2009年薪酬调研报告》显示，2009年度各个行业中，消费品行业和汽车行业薪酬增幅最高，均超过10％；而传媒行业和IT行业薪酬增长率最低，只有6％。报告还显示，华南地区的薪酬增长率最低，华北其他城市平均薪酬增长率最高，呈现出北高南低的增长趋势。     

宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式

宽带薪酬的基本含义及其兴起背景“宽带薪酬”是目前在国外较流行的一种人力资源管理方法。所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding），实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到１００％或１００％以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不…     

自助式整体薪酬方式探析

在激烈的竞争中,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。传统的薪酬设计是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系,已不能满足现代高素质员工个性化工作的需求。如何使薪酬设计更加合理化,使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用,自助式整体薪酬脱颖而出,成为时代的新宠。自助式整体薪酬突出了薪酬方案的整体性和可选性,能更好地满足员工个性化的需求,更强调以人为本和对人的激励作用。