交易

张三有羊,甚肥。李四有牛,甚瘦。王五无羊,也无牛。一日,王五对张三说:“我以牛一头换你羊五只,可否?”张三笑着说:“可以!可以!”王五又去对李四说:“我以肥羊二只换你瘦牛一头,可否?”李四笑着说:“可以!可以!”     

最牛的老师

正牛老师从学校退休之后,反而成了全县最忙碌最牛的老师。这不,今天早晨6点,牛老师刚起床,林业局林局长就亲自打来电话:"牛老师好!我是小林。我们局想请您给大家讲一堂森林防火方面的课,您老人家一定要给我个面子啊!"牛老师说:"可是,我原来只是一个教学的先生,对森林防火常识可是一窍不通啊!"林局长说:"这个没关系的,您随便从书上呀网上呀找点儿东西,能     

局长的派头

教育局长和孙老汉沾点亲。不久前，孙老汉有幸去了一趟教育局长的家，教育局长请他到大酒店吃了一顿饭。回来后，孙老汉逢人便说：“人家不愧是当局长的，真有派头!那可真是一顿饭一头牛，屁股底下坐着一座楼啊!”     

高层管理者的职责和任务

高层管理者的职责和任务是什么?先看一个故事和一个案例。古代有个叫丙吉的宰相看到有人打架斗殴出了人命却不管,却去关心一头躺在地上生病的牛。有人不理解。丙吉说：“地方上出了人命,那是地方官的事,有地方官管的事,我不能越权去管。而现在天气并没热,牛却有了不正常的反应,我担心今年会有大的瘟疫流行,这才是宰相应该管的事情啊!”     

决策者说

“在事业上、在工作上，我愿意做一把剑，为科学发展保驾护航，执法决不含糊；在对待人民群众上，我愿意做一头牛，为他们耕田种地；在对待在座的同志们上，我愿意做一把伞，为全国的环保工作者遮风挡雨。”     

向李嘉诚学中国式领导

当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式。过去20多年,大家都这么认为。不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一…     

狼和牧羊犬的协议

晚上,一条牧羊犬看护着羊群。一头狼跑来,牧羊犬做好战斗的准备。狼说:“牧羊犬大哥请不要误会,我不是来抢羊的,我是来找工作的。我快要饿死了,求求您给我一份工作吧!我有足够的能力看护好羊群,我要求的报酬非常低,仅仅是一份食物!”     

全民“认养一头牛”

2008年,三聚氰胺婴幼儿奶粉事件的爆发在中国乳业发展史上,刻下了深深的戒痕,使当时生机勃勃的中国乳业瞬间折戟沉沙。新消费主义浪潮下,以认养一头牛为代表的新锐奶企们不断崛起,能否打破信任危机,完成代际更换,重建中国乳业集体声誉?2016年,认养一头牛控股集团股份有限公司(以下简称认养一头牛)成立。凭借着"买牛奶不如认养一头牛"的营销策略,这家新锐乳业品牌自2018年在天猫旗舰店正式上线后便实现爆发式成长。2020年"双十一",认养一头牛的天猫旗舰店在乳品行业品牌旗舰店销量排名第一;2021年"618"期间,认养一头牛在天猫平台的乳品销售排名中排在伊利和蒙牛之后,品牌旗舰店销售排名行业第一。     

将心比心

<正> 韩国有位官员曾微服私方来到乡间,见一农夫正在用两头牛耕地,便大声问道:“你这两头牛,哪一头更好?”不料农夫没有回答,等到到了地头,才小声附在官员的耳边说了一句:“左边的那头更好。”官员挺费解,问:“你刚才为什么不大声告诉我?”农夫回答:“别看牛是畜     

"名相问牛不管杀人"析

汉代名相丙吉，一次外出巡视碰上一宗杀人事件，他没有理会，尔后看到一头牛在路边不断地喘气，却立即停下刨根问底，仔细询问。随从不解，问为什么人命关天之事他不管，却关心牛喘气。他说，路上杀人自有地方官吏去管，不必我去过问；而牛喘气异常，则可能发生牛瘟或其他与民生疾苦有关的问题，这些事情地方官吏又往往不太注意，因此我要查问清楚。这个故事应用于企业管理中很耐人寻味。如果把“杀人事件”看成例行事件，那么“牛喘气”实际上就是一个例外管理的典型。因为这类“杀人事件”的处理实际上已经制度化、流程化，并有专门的机构…     

那份自信从何而来

无论李双江之子寻衅案,还是阔少王烁当街拔枪案,我们都看不到他们对国家机器的那种必要的敬畏。无不透出十足的自信。这份自信,无疑基于对国家机器即执法者的彻底藐视——你固然牛,但你不是最牛,我能找到更牛的力量摆平你,天大的     

演化的鬼魂 树兽合作百万年

<正>1977年10月,丹尼尔·詹曾(Daniel Janzen)写了一封信给同事,他说：“我有个歪主意,让我们一起写篇论文吧!我现坐在哥斯大黎加靠太平洋边的低地落叶林里,正望着一片地,落满树上掉下的水果。这些果子肉多子硬,却没动物来吃,都腐烂在地上,若我牵些牛来,它们会忙着吞食,但常常还是没能吃光,你能了解我想怎么做吧!”这位詹曾先生是谁呢?他     

牛与伞

牛有淳朴憨厚、踏实肯干、吃苦耐劳、任劳任怨、无私奉献的精神。牛的这种精神品质,对于“全心全意为人民服务”的党的各级领导干部来说,也是应当具备和值得学习的。作为党的领导干部,应当俯下身去是头牛,为群众办实事;站起身来是把伞,为群众遮风挡雨。要树立做牛的意识。要做到全心全意为人民服务,做人民大众的一头牛,就要牢固树立“领导就是服务”、甘做“人民勤务员”的观点。鲁迅弃医从文,为民众解放而呐喊,发出“我以我血荐轩辕”的豪迈誓言,周恩来“为中华之崛起而读书”,他们都是自觉树立了做牛的意识。郭沫若解放后在同茅盾的一次谈…     

为官嘉言录

一头狮子带领一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群狮子。——拿破仑总统的职务是暂时的,而家庭是永     

小幽默12则

议员富兰克林曾发表过如下演说:“法律规定,想当议员就必须有钱。假定是50美元吧!那么,如果我有一头毛驴价值50美元,我就立刻有了当选议员的资格。可一年后毛驴死了,我也就立刻当不成议员了。那么请问,到底是谁在当议员,是我,还是毛驴?”     

将军的足迹——本刊编委会主任邱石元与黄祖示少将的对话

近四十年前一个雷电交加、大雨倾盆的晚上，凌晨3点多了，某防化连一班班长顾不上休息，要去找牛。战士劝他明天再找，他说：“牛找不到，我放心不下，这是国家的财产。再说牛到外面吃了群众的庄稼，那多不好呀!”如今，已从一名普通战士成长为一位将军的他，又带着毛主席故乡韶山的领导干部千里迢迢从湖南赶到广西南宁，考察广西的奶水牛研究成果。他要把广西的奶水牛研究技术带回韶山，指导当地人民养牛。来之前，关心他的人劝他说：“都已退居二线了，该是安享晚年的时候了，别老干那吃力不讨好的事。”他对此只是宛然一笑。他，就是一直以来被战士们誉为“革命的牛”的原湖南省军区副政委——黄祖示少将。     

成功人士的减法人生

有一位画家，擅长做减法。他是毕加索。
　　毕加索一生酷爱画牛。年轻时，他画的牛就已经栩栩如生，跃然纸上。曾有一次，毕加索在田间画牛，一头黄牛也正在田头吃草。牛瞥见画中之牛，瞪大眼睛，盯了片刻之后，竟然落荒而逃。从此，毕加索被人称之为牛人。后来，毕加索画的牛越来越简练，筋骨凸显、笔笔精湛。到了老年时，毕加索画的牛只有寥寥数笔，把皮毛血肉全都减去了，只剩一副骨架。     

私访

一天．布什到伊拉克私访，在村头看见一家磨坊里一头毛驴在拉磨，脖子上还挂着一个小铃铛。布什好奇地问磨坊主：“老乡，你为什么要在毛驴脖子上挂一个铃铛呢？”磨坊主说：“万一我打瞌睡了，毛驴也不走了，铃铛就不响了。我听不到铃声。就知道毛驴偷懒了。”布什说：“要是毛驴在原地不动，光摇头，既不干活．又能使你听到铃声，那怎么办呢？”磨坊主愣了一下说：“哎呀，先生，我哪能买到像您这样聪明的毛驴啊!”     

泰山奇石《牛势》

我友珍藏的一块泰山奇石,取名《泰山神牛》和《牛势》,高105cm,长130cm,厚75cm,重约1.5吨.奇石正面是一头奔腾冲天的壮牛,姿态逼真,气势恢宏,周围祥云环绕,吉祥如意.奇石背面和双侧,是山水画卷,线条清晰,山水沟壑,蕴涵泰山意境.配有红木底座.此石是泰山奇石中的精品,被誉为泰山神牛石.     

低姿态进入

被人称为美国之父的富兰克林,一次去拜访一位前辈。当他挺胸抬头迈着大步进门时,一头撞在了门框上,疼得他不停地用手揉搓。前辈看到他这副样子,笑道:“很痛吧!可是,这将是你今天来访问我最大的收获,也是我想教给你的道