现代企业制度为何难安“家”?──家族制企业制度创新的障碍分析

作为一种企业制度的家族制，它曾为中国私营企业的成长发挥过积极作用。然而，随着企业规模的扩大及外部条件（市场、政府、政策）的变化。家族制对私营企业的瓶颈制约日益严重。这主要表现为日益加深的专业化分工与专业化管理水平低下之间的矛盾和投资主体单一化与加快资本积累之间的矛盾都呈现出不断激化的趋势。在思考如何突破家族制的瓶颈制约时，当前国内许多人提出私营企业应适时进行制度创新，引入现代企业制度。也就是说，家族制企业应拆掉“家族班子”，建立“人才班子”，实现所有权与经营权的分离；出售股份，使投资主体多元化，…     

我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

罗莱家纺：家族式事业经理人制

当前，“家族制”企业已成为我国非公有制企业的一种主流企业形式，虽然其管理模式众说纷纭，批评者有之，认可者也不少。但不管如何，“家族制”管理模式已成为我国经济一道壳丽的风景线。     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

广德最大的改变是人的改变——广德县委书记邹河访谈录

广德的加速发展，要讲一个字就是“人”；要讲两个字就是“干部”；讲三个字就是“一把手”；讲四个字就是“领导班子”。     

领导班子的团结协调是做好工作的保证

政治路线确定以后，干部就是决定的因素。建设高素质的干部队伍，领导班子建设是重点，而领导班子“能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志”。为此，要使领导班子做到团结协调，充分发挥其整体的最佳合理效能，应从以下几方面入手；首先，必须在思想上重视领导班子的团结协调。要搞好领导班子的团结协调，首要的应该树立明确的目标，总的目标明确了以后，领导班子的每个成员，无论做什么工作，都要从这个总的目标出发，以是否有利于实现这个共同的目标诈为衡量工作、检验决策的一个标准，以此促…     

谈谈家族制企业的企业目标

家族制管理制度大多存在于私营企业中，普遍规模较小，在产权关系上主要体现为所有者主导型和受限制的经理主导型，尤其以前者居多，而后者则表现出受约束的程度较大。据分析，家族制企业应具有明显的利润最大化的短期经营目标。但是这类企业普遍存在着问题，包括：企业成员以亲友为主，重要管理职务常由家庭成员担任，导致企业人员的整体素质未能达到最优，加之给亲友的薪酬不仅要体现对其劳动贡献的补偿，更要体现亲情关怀的温暖，这使企业未能实现在最低成本上的运营；此外，家族企业有着较为明显的排外倾向，企业中非亲友员工的录用与升…     

"新官"应慎过"新年"

2006年是换届年,各级领导班子换届工作已基本到位,新的领导班子也走上了工作岗位,开展了新的工作。时值春节,新一届的领导班子也迎来了第一个新年,这个新年对新任领导干部来说是一个考验。能否过好这个新年,人民群众寄予了厚望。在一定程度上说,今年的“年关”就是新任领导干部的“廉关”。“新官”应慎过“新年”。     

“和谐型”领导班子建设

党的十六届六中全会指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，强调“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点：     

构建和谐社会需要“和谐型”领导班子

党的十六届六中全会强调指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，才能发挥其最大作用，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点。     

高校领导班子如何加强思想政治建设

思想政治建设是领导班子建设的核心。加强高校领导班子思想政治建设,必须坚持“一个方向”、围绕“两个标准”、树立“三个观念”、抓好“四项建设”、提高“五种能力”。这是加强党对高校的领导、提高高校领导班子执政能力的基本思路和有效途径。坚持“一个方向”,就是坚持社会主义办学方向。这是办学的灵魂。高等学校的根本任务是培养人才,而高校培养出来的大学生是否合格,首要的标准是思想政治素质是否合格。因此,必须把培养什么样的人、如何培养人作为办学要解决的根本问题,坚持“又红又专”的人才培养方向,全面贯彻党的教育方针,在各项…     

重点和难点是对“一把手”的监督——学习《中国共产党党内监督条例（试行）》之一得

《中国共产党党内监督条例（试行）》明确提出党内监督的重点是各级领导机关、领导干部，特别是各级领导班子的主要负责人（俗称“一把手”）。因为“一把手”在领导班子中处于核心地位，是权力运行的中心，容易成为上管不着、下不敢管的监督“死角”，出现监督“真空”。因此，对“一把手”的监督将是我们今后对党员领导干部监督工作的重点和难点。     

切实加强乡村领导班子建设

随着社会主义市场经济的逐步建立和发展，当前农村基层组织领导班子建设也面临着许多新情况、新问题。部分领导班子存在“四不”现象。即“不强”，领导班子整体素质差，能力低，无法带领农民群众致富奔小康；“不和”，班子内部闹矛盾、搞内耗、无法形成核心；“不勤”，班子成员缺乏事业心和责任感，工作拖拉推诿，敷衍应付；“不廉”，班子成员公款吃喝，     

用融合性思维方法求其同

领导班子统一思想的过程，就是善于用好“和”字的过程，即分析、找准事物发展各要素相互作用的结合点，使上情与下情相贯通、整体与局部相吻合、主观与客观相一致。     

"两推"中得高票的条件

时下,不少地方在乡镇领导班子换届中实行了“两推”制,即通过组织全体党员、选民对领导班子成员定向推荐,并以“两票”结果来决定候选人。尽管形式上各有不同,但这种推荐的一个共同的特点,就是把基层领导干部的推荐提名权彻底交给了群众。乡镇干部要在“两推”中获得群众较多的     

如何加强国有企业领导班子建设

国有企业领导班子是企业改革发展的直接组织者和推动者，国企领导班子整体素质如何，不仅事关党的路线、方针、政策能否正确贯彻执行，而且事关国企涨衰。按照国有企业领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、形象作风好”的要求，加强国有企业领导班子建设应该作到以下几点：     

确保县市“三讲”教育健康开展

中央决定在县级以上领导班子、领导干部中，用整风的精神开展以“三讲”为主要内容的党性党风教育，是根据新时期我们党面临的形势、任务，为加强自身建设而作出的重大决策。目前，省级领导班子、领导干部以及地市厅局级“三讲”集中教育已基本告一段落，在此成果基础上进行的县级“三……     

在创新中崛起--重庆市茄子溪中学发展纪实

在重庆市大渡口区陈家坝的七果山下，有一所环境幽雅、四季花香的美丽学校，她就是重庆市茄子溪中学。近几年来，学校领导班子率领全体教职员工真抓实干、开拓进取，创造了一个又一个的奇迹！学校先后被评为“重庆市文明单位”、“市学习型党组织建设示范点”、“市综合高中”、“市巾帼文明岗”、“市平安校园”、“市重点体育拳击项目运动学校”、“中国特色品牌学校共同体课改试点学校”、“全国作文教学先进单位”、“教育部规划课题实验学校”。     

两权分离:私营企业发展的必然趋势

<正> 中国社科院社会学所和全国工商联研究室共同牵头进行“中国私营企业研究课题组”调查。报告显示:私营企业内部普遍实行家庭制管理,已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作,9.8％负责购销;已成年子女20.3％在本企业做管理,13.8％负责购销。在所有管理人员中,26.7％由投资者担任,在社会上招聘的只占44.2％,有37.5％的企业主认为“企业要稳定发展,就必须由我本人或我的家人来经营管理。”作为民营企业,尤其是私营企业,家族型管理实则是身不由已。一是创业之初,除了家里人,没有人跟你一起去冒险,也就是在创业之初就埋下     

企业办公室主任把握角色履行职责的几点体会

<正>笔者在特大型央企“两办”工作多年，深刻体会到办公室主任是地位重要、事务繁杂、工作难度大、非常辛苦的岗位，履行好办公室主任职责，应做到“忠诚、可靠、能干、奉献”。具体来说，有四方面体会。一、当“管家”必须忠诚可靠办公室是企业领导班子连接部门和基层的桥梁与纽带，是代表企业领导班子沟通上下、联系左右、平衡各方的“中枢”机构，办公室的工作如果差之毫厘，相关工作就会谬以千里。因此，忠诚可靠是办公室的生命线，是做好办公室一切工作的根本。